O Desafio Brasil é uma competição coordenada pelo GVcepe (Centro de Estudos em Private Equity e Venture Capital da Fundação Getulio Vargas de São Paulo) e apoiada pela INTEL.
A competição acontece anualmente desde 2006, contando com mais de 350 inscrições de equipes brasileiras que, durante a competição (voltada para a criação de novos negócios baseados em tecnologia e inovação), concorrem entre si por mais de R$30.000 em prêmios e a chance de ser uma das oito equipes participantes do Desafio América Latina e das duas participantes da competição internacional IBTEC (Intel+UC Berkeley Technology Entrepreneurship Challenge).
Em 2009 o Desafio Brasil será uma competição ainda mais focada na geração de novos negócios. O Plano de Negócios continua sendo um importante fator na avaliação das equipes, mas haverá um crescente interesse por protótipos e por equipes com empreendedores fora-de-série e com perfis complementares.
A mudança de posicionamento da competição baseou-se no reconhecimento de que a maior contribuição da competição (o processo de aprendizagem relativo à elaboração do plano de negócios e negociação com investidores de venture capital) é válida para todo e qualquer empreendedor, não só para estudantes (público-alvo das competições passadas).
Serão aceitos projetos e/ou empresas já constituídas desde que atendam, simultaneamente, aos seguintes requisitos:
* Sejam projetos com foco em inovação;
* Apresentem produtos ou serviços escaláveis e com demanda mundial;
* Tenham recebido investimento máximo de R$250.000,00 de fontes privadas (venture capital, investidores anjo, etc.);
* Tenham recebido investimento máximo de R$500.000,00 de instituições públicas ou privadas de fomento à pesquisa;
* Possuam faturamento bruto inferior a R$250.000,00 por ano;
* Possuam menos de 3 anos de operação como empresa constituída;
O Desafio Brasil e Desafio América Latina apresentam grandes benefícios para os empreendedores, investidores e empresas envolvidas.
Para os empreendedores as competições são uma plataforma de lançamento. Elas oferecem a oportunidade de competir por mais de R$60.000 em prêmios e duas vagas na competição internacional IBTEC. Porém, mais importante do que a premiação em dinheiro, é o processo do qual eles participam. Desde a primeira fase da competição os seus projetos passam pelo crivo de profissionais da indústria de private equity e venture capital no Brasil (investidores, empreendedores e acadêmicos), que lêem seus planos de negócios, sumários executivos e apresentações, oferecendo suas sugestões e críticas. Além disso, trata-se de uma excelente oportunidade para a formação de uma rede de contatos valiosíssima.
Para os investidores a competição apresenta a oportunidade de conhecer projetos e empreendedores diferenciados. Participar do evento permite que eles tenham contato, em primeira mão, com os novos negócios com potencial para se tornarem as grandes empresas brasileiras de tecnologia nos próximos anos, abrindo uma gama de oportunidades para seus investimentos.
Explore as nossas páginas para saber mais sobre a competição.
Fonte: http://desafio.ning.com/page/desafio-brasil
quinta-feira, 28 de maio de 2009
A DFJ FIR Capital Está Buscando Idéias Que Vão Mudar o Mundo
Você é um estudante universitário com uma idéia genial? A competição de planos de negócios da Draper Fisher Jurvetson (DFJ), um dos maiores fundos de venture capital do mundo, está aberta pela primeira vez a estudantes do mundo inteiro. No ano passado, os vencedores do prêmio de US$ 250 mil foram dois amigos meus, que usaram os recursos para lançar a empresa d.light design.
A FIR Capital, fundo de investimentos brasileiro afiliado à DFJ, vai receber os planos
de negócios brasileiros e selecionar os melhores para serem avaliados posteriormente pela DFJ na Califórnia. O único pre-requisito é que o plano de negócio seja escrito em inglês.
A FIR Capital, fundo de investimentos brasileiro afiliado à DFJ, vai receber os planos
de negócios brasileiros e selecionar os melhores para serem avaliados posteriormente pela DFJ na Califórnia. O único pre-requisito é que o plano de negócio seja escrito em inglês.
Se você quiser se inscrever ou aprender mais sobre essa competição clique aqui para download o arquivo. O prazo é dia 12 de Junho.
Se você estiver pensando em se inscrever e gostaria de qualquer ajuda ou sugestão sobre o seu plano de negócios, fique a vontade para me contactar via e-mail. Será um prazer dar o meu feedback. Vamos ver se esse ano uma equipe brasileira ganha!
quarta-feira, 27 de maio de 2009
Confira os primeiros passos para fazer do planejamento um hábito
Sem planejamento, ninguém consegue cumprir todas as obrigações sem perda de tempo. Entretanto, fazer desse planejamento um hábito de vida é difícil para muitas pessoas.
De acordo com o especialista em gerenciamento de tempo, Christian Barbosa, para criar uma rotina em torno do planejamento é necessário atentar-se muito, principalmente no início. "Como toda mudança, o início é mais complicado, mas, a partir do momento em que esta começa a refletir de forma positiva no dia a dia, o processo se torna mais motivante", afirma ele.
Primeiros passos
Confira as dicas de Barbosa para quem quer começar a se planejar melhor:
* Escreva suas atividades: você não consegue planejar ou gerenciar aquilo que não consegue visualizar. Usar a memória para gerenciar suas demandas é um dos piores hábitos;
* Analise o que deve ser feito e o que não deve: já reparou que estamos sempre ocupados com atividades que não deveríamos estar fazendo, ou que poderiam ser canceladas sem nenhum tipo de prejuízo para nossa rotina? Por isso, antes de começar a executar, faça uma avaliação e veja o que pode ser riscado da agenda. Ter uma agenda lotada não implica obter resultados;
* Mensure seu dia: depois de organizar suas tarefas em ordem de relevância, elabore um planejamento. Determine horários para a execução de cada atividade e, após escrever as importantes e urgentes, pergunte-se quanto tempo levará para realizar cada uma das atividades. A mensuração permite a verdadeira análise da real possibilidade de fazer tudo dentro do tempo disponível no seu dia;
* Siga o planejamento: não deixe que as tarefas se acumulem. Todas elas precisam ser realizadas e é preciso ter cuidado, para que não virem urgências. Estas só causam estresse, pois são tarefas com pouco tempo ou sem tempo para serem realizadas.
"Mesmo seguindo essas pequenas dicas de gestão de tempo, o mais importante deve partir de você. Determinação e vontade são fundamentais para conquistar o hábito da organização em sua vida. Tudo se torna mais fácil quando se tem um objetivo, vontade e determinação", finaliza.
► Confira o perfil de Christian Barbosa no Administradores:
http://www.administradores.com.br/christianbarbosa
De acordo com o especialista em gerenciamento de tempo, Christian Barbosa, para criar uma rotina em torno do planejamento é necessário atentar-se muito, principalmente no início. "Como toda mudança, o início é mais complicado, mas, a partir do momento em que esta começa a refletir de forma positiva no dia a dia, o processo se torna mais motivante", afirma ele.
Primeiros passos
Confira as dicas de Barbosa para quem quer começar a se planejar melhor:
* Escreva suas atividades: você não consegue planejar ou gerenciar aquilo que não consegue visualizar. Usar a memória para gerenciar suas demandas é um dos piores hábitos;
* Analise o que deve ser feito e o que não deve: já reparou que estamos sempre ocupados com atividades que não deveríamos estar fazendo, ou que poderiam ser canceladas sem nenhum tipo de prejuízo para nossa rotina? Por isso, antes de começar a executar, faça uma avaliação e veja o que pode ser riscado da agenda. Ter uma agenda lotada não implica obter resultados;
* Mensure seu dia: depois de organizar suas tarefas em ordem de relevância, elabore um planejamento. Determine horários para a execução de cada atividade e, após escrever as importantes e urgentes, pergunte-se quanto tempo levará para realizar cada uma das atividades. A mensuração permite a verdadeira análise da real possibilidade de fazer tudo dentro do tempo disponível no seu dia;
* Siga o planejamento: não deixe que as tarefas se acumulem. Todas elas precisam ser realizadas e é preciso ter cuidado, para que não virem urgências. Estas só causam estresse, pois são tarefas com pouco tempo ou sem tempo para serem realizadas.
"Mesmo seguindo essas pequenas dicas de gestão de tempo, o mais importante deve partir de você. Determinação e vontade são fundamentais para conquistar o hábito da organização em sua vida. Tudo se torna mais fácil quando se tem um objetivo, vontade e determinação", finaliza.
► Confira o perfil de Christian Barbosa no Administradores:
http://www.administradores.com.br/christianbarbosa
segunda-feira, 25 de maio de 2009
Sebrae promove ciclo de palestras sobre tecnologia e inovação
Fonte: BVNews
Para contribuir com o processo de desenvolvimento das micro e pequenas empresas do estado, o Sebrae em Roraima promove mais uma edição do Ciclo de Palestras. Desta vez, a instituição focará as exposições no tema Tecnologia e Inovação. A intenção é proporcionar as ferramentas e alternativas necessárias para que os empreendedores possam desenvolver seus negócios.
A abertura dessa edição será nesta quarta-feira (27), às 19 horas, no auditório do Sebrae, com a presença do consultor máster em sistemas de gestão integrados, o engenheiro Odecio J. G. Branchini, diretor-técnico da Qualitividade Treinamento e Consultoria SS.
A intenção do Sebrae com esse evento é proporcionar ao empreendedor acesso a alternativas tecnológicas e abertura às possibilidades de inovação em processos e produtos. Segundo o técnico da instituição, Erick do Vale, a iniciativa visa ajudar o empreendedor a se manter competitivo, produzindo mais e melhor.
“É preciso destacar a premissa de especialistas que cada dia mais comprovam que a tecnologia é uma arma estratégica frente a crescente globalização da economia”, comentou, informando que os interessados em participar da palestra podem entrar em contato pelos telefones 21218000/ 21218050 ou 21218065.
Para contribuir com o processo de desenvolvimento das micro e pequenas empresas do estado, o Sebrae em Roraima promove mais uma edição do Ciclo de Palestras. Desta vez, a instituição focará as exposições no tema Tecnologia e Inovação. A intenção é proporcionar as ferramentas e alternativas necessárias para que os empreendedores possam desenvolver seus negócios.
A abertura dessa edição será nesta quarta-feira (27), às 19 horas, no auditório do Sebrae, com a presença do consultor máster em sistemas de gestão integrados, o engenheiro Odecio J. G. Branchini, diretor-técnico da Qualitividade Treinamento e Consultoria SS.
A intenção do Sebrae com esse evento é proporcionar ao empreendedor acesso a alternativas tecnológicas e abertura às possibilidades de inovação em processos e produtos. Segundo o técnico da instituição, Erick do Vale, a iniciativa visa ajudar o empreendedor a se manter competitivo, produzindo mais e melhor.
“É preciso destacar a premissa de especialistas que cada dia mais comprovam que a tecnologia é uma arma estratégica frente a crescente globalização da economia”, comentou, informando que os interessados em participar da palestra podem entrar em contato pelos telefones 21218000/ 21218050 ou 21218065.
Curso em SP aborda inovação tecnológica
Fonte: PROTEC
A Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial realizará, nos próximos dias 26 e 28 de maio, o curso "Projetos de Inovação Tecnológica", em São Paulo.
O evento, que conta ainda com o apoio da Sociedade Brasileira Pró-Inovação Tecnológica (Protec), discutirá temas, como: inovação pretendida, ciclos tecnológicos e planejamento estratégico da inovação.
No dia 26, o curso acontece na Rua Marquês de Itu, 968, Vila Buarque, das 13h às 19h. No dia 28, na Av. Jabaquara, 2925, também das 13h às 19h.
Mais informações no site: http://www.protec.org.br
A Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial realizará, nos próximos dias 26 e 28 de maio, o curso "Projetos de Inovação Tecnológica", em São Paulo.
O evento, que conta ainda com o apoio da Sociedade Brasileira Pró-Inovação Tecnológica (Protec), discutirá temas, como: inovação pretendida, ciclos tecnológicos e planejamento estratégico da inovação.
No dia 26, o curso acontece na Rua Marquês de Itu, 968, Vila Buarque, das 13h às 19h. No dia 28, na Av. Jabaquara, 2925, também das 13h às 19h.
Mais informações no site: http://www.protec.org.br
5S
5S é uma referência a uma série de cinco palavras japonesas que, transliteradas para o alfabeto latino, se iniciam com a letra “S”; às vezes adaptado ao português como “cinco sensos”. Esta série dá nome a uma metodologia geralmente interpretada como uma “organização padronizada”, embora a metodologia seja mais do que uma simples organização. Trata-se de uma filosofia e uma maneira de organizar e gerenciar o espaço de trabalho com o propósito de melhorar a eficiência através da eliminação de materiais não mais usados, melhorando o fluxo de trabalho e mitigando os processos desnecessários.
O que é o 5S?
O que é o 5S?
Trata-se de um método para organizar o espaço de trabalho, especialmente o espaço compartilhado (como a área de uma loja ou um escritório), e mantendo-o organizado. Em geral é referido como uma simples metodologia de organização, mas sua abrangência vai além da mera organização. O propósito central do 5S é a melhoria da eficiência no ambiente de trabalho, evitando que haja perda de tempo procurando por objetos perdidos. Além disso, uma vez implementado, fica evidente quando um objeto saiu de seu lugar pré-estabelecido. Os partidários do 5S acreditam que os benefícios de sua metodologia provêm da decisão sobre o quê deve ser mantido, onde, e como deve ser armazenado. Esta decisão faz o processo advir de um diálogo sobre padronização que gera um claro entendimento, entre os empregados, de que maneira deve ser feito, de forma também a insuflar a responsabilidade do processo em cada empregado. Os 5 Ss são:
- Seiri (整理): Senso de utilização. Refere-se à prática de verificar todas as ferramentas, materiais, etc. na área de trabalho e manter somente os itens essenciais para o trabalho que está sendo realizado. Tudo o mais é guardado ou descartado. Este processo conduz a uma diminuição dos obstáculos à produtividade do trabalho.
- Seiton (整頓): Senso de organização. Enfoca a necessidade de um espaço organizado. A organização, neste sentido, refere-se à disposição das ferramentas e equipamentos em uma ordem que permita o fluxo do trabalho. Ferramentas e equipamentos deverão ser deixados nos lugares onde serão posteriormente usados. O processo deve ser feito de forma a eliminar os movimentos desnecessários.
- Seisō (清掃): Senso de limpeza. Designa a necessidade de manter o mais limpo possível o espaço de trabalho. A limpeza, nas empresas japonesas, é uma atividade diária. Ao fim de cada dia de trabalho, o ambiente é limpo e tudo é recolocado em seus lugares, tornando fácil saber o que vai aonde, e saber onde está aquilo o que é essencial. O foco deste procedimento é lembrar que a limpeza deve ser parte do trabalho diário, e não uma mera atividade ocasional quando os objetos estão muito desordenados.
- Seiketsu (清潔): Senso de padronização. Refere-se à padronização das práticas de trabalho, como manter os objetos similares em locais similares. Este procedimento induz a uma prática de trabalho e a um layout padronizado.
- Shitsuke (躾): Senso de auto-disciplina. Refere-se à manutenção e revisão dos padrões. Uma vez que os 4 Ss anteriores tenham sido estabelecidos, transformam-se numa nova maneira de trabalhar, não permitindo um regresso às antigas práticas. Entretanto, quando surge uma nova melhoria, ou uma nova ferramenta de trabalho, ou a decisão de implantação de novas práticas, pode ser aconselhável a revisão dos quatro princípios anteriores.
Relação com outros conceitos
Em geral, o 5S é usado com outros conceitos tais como SMED, TPM, e Just in Time. A disciplina dos 5S requer o descarte daquilo que não é mais utilizado com o propósito de obter as ferramentas e partes necessárias. Isto é um dos princípios fundamentais do SMED, que por sua vez catalisa a produção Just in Time. O primeiro passo no TPM é a limpeza das máquinas, um dos procedimentos do 5S. Masaaki Imai inclui o uso do 5S em seu livro [1] sobre o Kaizen
Implementação
5S num contexto de negócios
A metodologia 5S foi adotada em várias organizações, desde pequenas empresas até as grandes corporações. Toda a implementação do 5S visa a melhorar a produtividade e o desempenho. Peterson, Jim & Smith, Roland dão exemplos[2] de usos do 5S no contexto de negócios. Tais organizações e seus resultados incluem:
Centro de Suporte da Hewlett-Packard
- Melhorou os níveis de qualidade da comunicação e troca de informações
- Redução do ciclo de treinamento para novos empregados
- Redução de reclamações
- Redução do tempo de atendimento por cliente
- Melhoria da produtividade
- Maiores níveis de qualidade da produção
- Maior segurança
Planejamento Estratégico EUREKA - 2° Parte
A iniciativa foi um sucesso. Nesse final de semana definimos as responsabilidades e atribuições de cada sócio, nossa estratégia de atuação, realizamos a análise ambiental interna, com pontos fortes e fracos, e análise ambiente externa, com oportunidades e ameaças Na conclusão dos trabalhos foi criado o plano de ação e uma EAP (Estrutura Analítica de Projetos) da primeira fase do projeto.
O planejamento é muito importante para o projeto porque permite fixar as grandes orientações para que as empresas possam modificar, melhorar ou fortalecer a sua posição face à concorrência. É uma ferramenta de apoio à gestão com vista ao desenvolvimento futuro da empresa, especificando a forma e os timings de execução.
Para que o planeamento estratégico de sucesso seja uma realidade na empresa, será necessário cumprir determinados pressupostos:
* Todos deverão estar envolvidos e ser detentores de uma visão global do planejamento estratégico.
* Todos deverão estar motivados e entender o seu papel no planejamento estratégico.
* Cada um deverá entender o seu papel no planejamento estratégico.
* Todos deverão entender os conceitos envolvidos no planejamento estratégico.
Dentro deste trabalho foi possível realizar a análise SWOT, que é uma poderosa ferramenta, e deverá ser realizada ao menos uma vez por ano, durante o planejamento estratégico de marketing ou apenas planejamento estratégico A sigla SWOT, vem das iniciais das palavras inglesas Strenghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças), pois estes são justamente os pontos a serem analisados.
Em breve irei colocar o perfil dos sócios e novidades sobre o premio Extra SEBRAE.
O planejamento é muito importante para o projeto porque permite fixar as grandes orientações para que as empresas possam modificar, melhorar ou fortalecer a sua posição face à concorrência. É uma ferramenta de apoio à gestão com vista ao desenvolvimento futuro da empresa, especificando a forma e os timings de execução.
Para que o planeamento estratégico de sucesso seja uma realidade na empresa, será necessário cumprir determinados pressupostos:
* Todos deverão estar envolvidos e ser detentores de uma visão global do planejamento estratégico.
* Todos deverão estar motivados e entender o seu papel no planejamento estratégico.
* Cada um deverá entender o seu papel no planejamento estratégico.
* Todos deverão entender os conceitos envolvidos no planejamento estratégico.
Dentro deste trabalho foi possível realizar a análise SWOT, que é uma poderosa ferramenta, e deverá ser realizada ao menos uma vez por ano, durante o planejamento estratégico de marketing ou apenas planejamento estratégico A sigla SWOT, vem das iniciais das palavras inglesas Strenghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças), pois estes são justamente os pontos a serem analisados.
Em breve irei colocar o perfil dos sócios e novidades sobre o premio Extra SEBRAE.
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