Plano de Negócios EUREKA

Novo Blog

2011-06-12T17:22:00.000-07:00

Pessoal,

Criei um novo blog... Acompanhei minhas postagens em www.thiago-reis.com

Abraços

OS EMPREENDEDORES DO RIO – Mario Chady

2010-03-21T08:56:00.000-07:00

Diretor-executivo da Fundação Mozilla lança no Brasil projeto Mozilla Drumbeat

2010-03-17T18:42:00.000-07:00

Iniciativa voltada para empreendedores da Internet terá lançamento mundial dia 18 de março, às 16h, no Rio de Janeiro

Inscrições limitadas: inscreva-se antecipadamente em: http://direitorio.fgv.br/inscricao-lancamento-mozilla-drumbeat

O Mozilla Drumbeat (http://www.drumbeat.org) é a nova iniciativa da Mozilla cujo objetivo é identificar e criar redes de empreendedorismo voltadas para a concretização de boas ideias para melhorar a Internet – seja tornando-a mais segura, mais aberta e participativa ou, ainda, permitindo que as pessoas tenham melhor controle da sua privacidade.

O lançamento mundial do Mozilla Drumbeat acontecerá no Rio de Janeiro no dia 18 de março, quinta-feira, das 16h às 19h. O evento é uma parceria com o Centro de Tecnologia e Sociedade da FGV e contará com a presença de Mark Surman, diretor-executivo da Mozilla, e Allen Gunn, fundador do Penguin Day.

O Drumbeat facilitará o encontro de pessoas e o fortalecimento de projetos que visem a expandir o potencial inovador da Internet. Dois eixos compõem sua implementação: uma plataforma online e a organização de encontros entre os interessados para que possam discutir seus projetos. A Mozilla participará ativamente dessa rede e ajudará a encontrar patrocínio e recursos para os melhores projetos Drumbeat, além de liderar seus próprios projetos na área.

O apoio da Fundação Mozilla pode consistir, ainda, em dar visibilidade aos projetos no site do Drumbeat, conectando-os com pessoas que tenham projetos semelhantes, ou auxiliar na estruturação do projeto para transformar as boas ideias em projetos reais. Tal apoio dependerá do grau de maturidade e do comprometimento de cada projeto com os princípios de abertura, inovação e neutralidade da Internet que guiam as atividades da Mozilla.

Qualquer pessoa ou organização pode participar, seja apresentando ideias ou projetos que promovam uma Internet ainda melhor. A iniciativa serve a todos aqueles que queiram empregar seu talento e criatividade para manter a rede aberta e participativa. Mais informações sobre o Mozilla Drumbeat podem ser encontradas na wiki do projeto, neste vídeo explicativo e no blog de Mark Surman, diretor executivo da Mozilla.

O Drumbeat também terá um evento de lançamento em São Paulo, na Casa de Cultura Digital, no dia 21 de março. Todos os interessados em organizar um evento Drumbeat em sua cidade podem acessar a wiki do projeto.

O quê? Lançamento do Mozilla Drumbeat

Quando? Dia 18 de março (quinta-feira) das 16 às 19h

Onde? FGV Direito Rio. Praia de Botafogo, 190

Inscrições limitadas: inscreva-se antecipadamente em: http://direitorio.fgv.br/inscricao-lancamento-mozilla-drumbeat

BETA NO AR - WWW.PROJETOEUREKA.COM.BR

2010-03-17T18:37:00.000-07:00

Amigos e leitores do blog, informo que depois de uma longa jornada finalmente chegou o dia histórico que colocamos no ar os primeiros testes do projeto....

O primeiro desafio é hipotético, porém desde já convido todos a participar do projeto eureka

Em breve, desafios reais estarão no ar, onde vocês terão a oportunidade de testar seus conhecimentos e a capacidade de inovar.

Caso tenham alguma empresa interessada em desenvolver um desafio não exitem em entrar em contato... temos uma área especifica no site para criação de desafios.

SEJAM BEM VINDOS!!!!

MUITAS EUREKAS PARA TODOS

Cinco dicas para sua empresa ganhar mais dinheiro

2010-03-17T18:34:00.000-07:00

Os motivos para se iniciar um negócio variam bastante hoje em dia. Alguns querem ajudar o planeta ou as pessoas, outros querem divulgar seu trabalho ou seus produtos e outros ainda entram no universo do empreendedorismo porque querem, pura e simplesmente, ganhar dinheiro. De um jeito ou de outro, é a receita final que mostra se o seu negócio está ou não crescendo e denota a força de sua empresa. E é por causa disso que muitos empresários, em não poucas das vezes os iniciantes, preocupam-se quando percebem que está entrando menos dinheiro do que imaginavam ou pior: o dinheiro não está nem vindo.

O consultor Sid Kemp, presidente da Sid Kemp Enterprises, que analisa soluções e faz consultoria para pequenas empresas nos Estados Unidos, escreveu à Entrepeneur.com cinco dicas para otimizar a receita empresarial.

1. Faça um planejamento
A ideia é unir receita com as atividades de trabalho. Se você vende produtos, faça projeções para cada um deles. No caso de serviços, rastreie os contratos fechados e verifique o ganho em cada um deles. É preciso estabelecer metas e consequências: deixe cada empregado saber para o que eles contribuem e dê incentivos para o trabalho bem-feito. Esses incentivos podem ser reconhecimento, agradecimento e até mesmo um aumento salarial. Os empregados precisam ter um objetivo mínimo e um máximo e precisam de incentivo para atingir o máximo. Em meses ruins, entretanto, eles sabem o mínimo que devem fazer, ao mesmo tempo em que sabem das oportunidades no caso de um trabalho otimizado. Dessa forma, eles se sentem seguros no emprego e também vislumbram a possibilidade de crescimento.

2. Faça um rastreamento diário ou semanal dos resultados
Cada semana, reúna seus empregados e faça um balanço para ilustrar o tempo de trabalho em números. Discuta o andamento do trabalho e como podem melhorar, mas não pressione. Seja específico e encoraje a melhora. No caso de algum problema, procure determinar se esse problema foi isolado ou se pode acontecer de novo e desse modo se prepare. Entretanto, tente resolvê-lo. Se esse problema for externo e estiver fora do seu controle, elabore alternativas para alcançar seus objetivos. Às vezes a solução é óbvia e prática, mas terá ocasiões em que você vai precisar ser criativo.

3. Defina todo o trabalho
As áreas de uma empresa de qualquer porte podem ser independentes, mas todas elas conjugam fatores em sinergia para o sucesso final do empreendimento. Isso é ainda mais evidente nas pequenas empresas. Cada empregado precisa saber exatamente o que deve fazer e como os seus sucessos contribuem para o crescimento empresarial.

4. Rastreie diária ou semanalmente os seus gastos
Muitas empresas deixam suas informações financeiras acumularem. Como o dinheiro é o que mantém a sua empresa funcionando, não é aconselhável deixar essa documentações toda entulhar para consulta no final do ano fiscal. Quanto você está gastando? Como isso afeta seu planejamento? Você está gastando naquilo que planejou? Se souber as respostas para essas perguntas toda a semana, você pode corrigir qualquer erro no trajeto e atingir o objetivo mais rapidamente.

5. Rastreie o progresso mensalmente
Finalmente, você deve verificar o seu progresso e receita ao final de todo mês. É preciso se perguntar o que pode ser feito para ganhar mais e gastar menos e como ter resultados positivos antes e ser pago pelo serviço mais rapidamente. Encontrando maneiras de melhorar nessas áreas fará com que você construa melhores resultados em menos tempo e tenha uma receita positiva cada vez mais cedo.

Em resumo, o sucesso do negócio está em relacionar cada trabalho com o ganho que ele proporciona, reduzir os custos e entregar melhores resultados mais cedo. Para isso, é importante motivar os empregados fazendo com que eles saibam que o que eles fazem é relevante. É preciso mostrar, sempre, como eles podem melhorar. Dessa forma, você não só atingirá seus objetivos como irá ultrapassá-los.

Clarins lança projeto de crowdsourcing para mulheres

2010-03-07T06:18:00.000-08:00

A marca francesa de beleza Clarins está lançando uma grande campanha global na próxima segunda-feira para a marca de perfumes Thierry Mugler em que falta uma coisa importante: o produto. O que está sendo lançado é uma plataforma de mídia online chamada de “Womanity“, na qual o público pode sugerir os produtos que a marca deve lançar. Que podem ou não ser perfumes.

Este tipo de movimento de crowdsourcing, que até então vinha sendo usado por marcas de consumo de massa como Doritos, Frito Lay, Axe, causa um pouco de estranhamento na indústria de cosméticos, sobretudo o de luxo. Mas os conteúdos pensados para gerar interesse das mulheres estão sendo bem trabalhados e a navegação facilitada por uma estrutura de mosaico. O projeto está sendo conduzido pela agência Johannes Leonardo, da WPP e a expectativa é que 2 milhões de membros façam parte desta comunidade até o final do ano.

Fonte: http://eideias.nu/2010/03/05/clarins-lanca-projeto-de-crowsourcing-para-mulheres/

Desafios

2010-02-28T04:30:00.000-08:00

Desafios

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Fiat conta primeira parte da história do Mio

2010-02-28T03:10:00.000-08:00

A Fiat publicou hoje a primeira parte da série online que vai contar a história de criação e produção do Mio, o primeiro carro feito em Creative Commons.

Desde o ano passado, a montadora vem reunindo ideias das pessoas sobre como seria o carro ideal através do site fiatmio.cc. O desenvolvimento do protótipo, o FCC III, já começa com a participação de mais de 13 mil usuários em diferentes países, e terá seu resultado apresentado no Salão Internacional do Automóvel ainda este ano.

A Fiat revelou ainda uma breve descrição do Mio, que compila as sugestões e tendências dadas pelas pessoas: um veículo compacto, ágil, confortável e seguro, com novas soluções para o trânsito das grandes cidades, motorização livre de poluentes, capacidade de receber atualizações, personalizações e mudanças de configuração, e que ofereça uma evolução na interface entre os automóveis e seus usuários.

A criação é da AgênciaClick.

Trecho do filme "UM DOMINGO QUALQUER". O discurso do Al Pacino no último jogo do time. Bons insights motivacionais. ---- Part of the "ANY GIVEN SUNDAY

2010-02-27T16:59:00.000-08:00

Criatividade versus Inovação

2010-02-27T08:11:00.000-08:00

Para investir em inovação, tempo é dinheiro

2010-02-06T02:44:00.001-08:00

Empresas e indústrias precisam começar a se planejar para conseguir acompanhar e se beneficiar das chamadas públicas para financiamentos nas linhas de P&D

O primeiro trimestre de 2010 pode ser decisivo para guiar os investimentos em Pesquisas e Desenvolvimento no Brasil. Isso porque, além das gigantes multinacionais, que podem criar seus próprios centros de inovação, um modelo que beneficia a grande maioria das empresas é o Open Innovation. Aliado a este modelo de inovação aberta estão as chamadas públicas para contratação de financiamentos, que podem sair a qualquer momento, dar oportunidade para as empresas inovarem, além de serem ou não reembolsáveis.

“A previsão é de que muitas chamadas públicas sejam abertas nestes primeiros meses do ano, período em que as empresas já devem estar preparadas a se candidatar aos benefícios fiscais que as chamadas públicas proporcionam”, explica Eduardo Peixoto, executivo chefe de Negócios do Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife (C.E.S.A.R), centro de inovação que atua também como desenvolvedor da inovação por meio do Open Innovation. “Não há como prever quando estas oportunidades virão, mas é preciso estar preparado tanto na identificação de pontos para a defesa da inovação até a forma de captação, execução e gestão do projeto como um todo”, completa Peixoto.

Para este ano, os incentivos podem ser ainda maiores do que 2009. Só a Financiadora de Estudos e Projetos do Ministério da Ciência e Tecnologia (Finep) superou no ano passado R$ 900 milhões em operações de crédito, mais de 60% acima de 2008. Em 2010, a perspectiva do desembolso pode chegar a 80% a mais. Ou seja, R$ 1,6 bilhão.

Quando a inovação aberta é a melhor saída

O Open Innovation é um modelo de gestão em que a empresa abre suas portas para novas ideias e tecnologias dos centros de inovação. Tudo para agregar ainda mais valor ao conceito de inovação, de forma mais rápida e com mais oportunidades. Proporciona uma série de desafios estratégicos, culturais e organizacionais para empresas, principalmente as brasileiras, que apresentam um cenário extremamente favorável à prática. “Apesar dos inúmeros desafios que a implementação da inovação aberta traz para os gestores de inovação, o Brasil apresenta diversas frentes favoráveis, como o cenário econômico-financeiro, a disponibilidade de recursos de fomento, os incentivos fiscais previstos pela Lei do Bem e a disseminação da cultura de inovação nos meios acadêmicos e empresariais”, explica Eduardo Peixoto, executivo chefe de Negócios do C.E.S.A.R.

O Open Innovation possibilita também que as empresas que contratam os centros de inovação aberta possam usufruir das leis de incentivo fiscal, como a Lei do Bem. De acordo com o Relatório Anual de Utilização dos Incentivos Fiscais Lei 11.196/05 – Ano base 2006, divulgado pelo Ministério da Ciência e Tecnologia, utilizaram-se dos incentivos 130 empresas, que somaram benefícios reais de cerca de R$ 229 milhões. Já no ano de 2007 (dados mais recentes do MCT), o número de empresas beneficiadas aumentou para 334, com benefícios de R$ 883 milhões.

Sobre o Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife (C.E.S.A.R.) – Com atuação de mais de 13 anos, o C.E.S.A.R. é um instituto privado de inovação que desenvolve produtos, processos, serviços e empresas com base na Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC). Atua como intermediador de centros de pesquisas, universidades e empresas, gerando uma rede de conhecimento para a realização de projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovação (P,D&I). Conta com mais de 500 colaboradores nas cidades de Recife, São Paulo e Curitiba, esta última onde está situado o C.E.S.A.R. Sul, braço do instituto responsável pela abrangência de empresas regionais bem como o estudo do mercado local. Site: www.cesar.org.br

Empresa lança concurso para encontrar a próxima idéia de 1 bilhão de dólares

2010-02-06T02:41:00.000-08:00

A Cisco anuncia o lançamento do segundo concurso I-Prize, uma competição de inovação, global e aberta, em que empreendedores podem colaborar e enviar suas propostas com potencial para ser a próxima idéia de negócio de um bilhão de dólares da Cisco.

Seguindo o sucesso da competição de 2009, que contou aproximadamente 2,5 mil inscritos, os pensadores inovadores deste ano terão acesso a um portfólio ainda mais abrangente de soluções de colaboração da Cisco, que poderá ser usufruído à medida que participantes do mundo inteiro compartilham suas idéias entre si. A equipe vencedora terá direito a um prêmio em dinheiro de US$ 250 mil.

Detalhes do concurs

As idéias a serem enviadas devem se encaixar em uma dessas quatro categorias:
o O futuro do trabalho: Usar o poder da rede para reunir clientes, fornecedores e associados para propor soluções que mudarão o modo como as empresas e organizações fazem negócios.
o A vida conectada: Descrever avanços tecnológicos que aprimorarão significativamente as condições de vida e cultura. Essa categoria exigirá a visualização de uma vida natualmente conectada.
o Novos modos de aprender: Criar soluções inovadoras que transformarão quando, onde e como as pessoas aprendem.
o O futuro do entretenimento: Delinear soluções de próxima geração que mudarão o modo que as pessoas se divertem.

Os participantes do desafio I-Prize terão acesso à diversas soluções de colaboração da Cisco, que podem ajudar a derrubar barreiras de comunicação associadas à inovação global:
As contribuições serão avaliadas de acordo com os critérios de julgamento definidos nos termos e condições, incluindo negócios e inovação tecnológica da proposta inscrita. Todas as inscrições devem usar a rede IP como uma plataforma.

Para obter mais informações sobre as regras do desafio e os formulários de inscrição, visite http://www.cisco.com/web/solutions/iprize/index.html

Edital tem R$ 30 milhões para fixar mestres e doutores nas empresas

2010-01-25T03:50:00.000-08:00

O Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT), por meio da Secretaria de Desenvolvimento Tecnológico e Inovação (Setec) e o Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq) lançam o edital Rhae - Pesquisador na Empresa, no valor global de R$ 30 milhões. Dividido em três rodadas, o edital financia projetos de pesquisa científica, tecnológica e de inovação desenvolvidos dentro das empresas.

O principal objetivo é apoiar a colocação de pesquisadores mestres e doutores nas empresas, atendendo aos objetivos do Plano de Ação de Ciência, Tecnologia e Inovação para o Desenvolvimento Nacional (PAC,T&I 2007-2010) e as prioridades da Política de Desenvolvimento Produtivo (PDP).

As propostas devem estar associadas ao desenvolvimento tecnológico de produtos ou processos, visando o aumento da competitividade das empresas por meio da inovação, adensamento tecnológico e dinamização das cadeias produtivas, além do incremento e compatibilidade com o setor de atuação, dos gastos empresariais com as atividades de pesquisa e desenvolvimento tecnológico, com a relevância regional e a cooperação com instituições científicas e tecnológicas.

As propostas, com valor máximo de R$ 300 mil, serão recebidas em três rodadas. A primeira recebe projetos até dia 22 e divulga os resultados a partir de março. A segunda recebe projetos até 30 de abril e divulga os resultados a partir de julho. A última rodada recebe as propostas até 27 de agosto e divulga o resultado a partir de outubro.
Fonte: MCT

Sustentabilidade de ponta a ponta

2010-01-25T03:43:00.000-08:00

O Walmart Brasil lançou um desafio a alguns de seus fornecedores: tornar seus produtos sustentáveis de ponta a ponta, desde a fabricação até o momento do descarte. Todos os participantes foram grandes empresas, porque a ideia era trabalhar com marcas conhecidas pelo grande público, mas as ações podem servir de inspiração para pequenos negócios. Segundo o presidente da rede de hipermercados, Héctor Nuñez, as alterações dos produtos vão desde redução ou alteração do tipo de embalagem e matéria-prima utilizada, optando por opções recicláveis ou certificadas, à diminuição no consumo de energia, água e dos resíduos sólidos gerados. Para o desenvolvimento dos produtos sustentáveis, o Walmart ofereceu suporte técnico aos fabricantes, por meio do Centro de Tecnologia de Embalagens (Cetea), ligado ao Instituto de Tecnologia de Alimentos (Ital), do governo de São Paulo.

Conheça os produtos que surgiram com essa iniciativa:Clique aqui para conhecer o desenvolvimento completo dos produtos.

toddyToddy Orgânico, da Pepsico
O novo produto utiliza apenas cacau e açúcar orgânicos certificados; material 100% reciclado nos
rótulos; matéria-prima certificada pelo FSC para produção do rótulo do produto; menor emissão de gases de efeito estufa; eliminação do uso de queimadas para colheita da cana-de-açúcar utilizada na produção de Toddy Orgânico

lizaÓleo Liza, da Cargill
A empresa reduziu em 26% o consumo de água neste produto; passou a usar 18% menos energia elétrica na produção das garrafas plásticas; reduziu em 56% o consumo de combustíveis fósseis; passou a usar matéria-prima certificada pelo FSC na produção das caixas de papelão dos produtos finais; reduziu em 10% a quantidade de matéria-prima plástica necessária para a produção das embalagens do produto; e conseguiu uma redução de 40% nas emissões de gases de efeito estufa

aguaÁgua Pureza Vital, da Nestlé
Houve redução do consumo de material plástico utilizado nas garrafas de água com e sem gás; eliminação de pigmentos das tampas e das garrafas, facilitando a reciclagem; redução no consumo de água e energia no processo de fabricação; rótulo mais fácil de ser removido no pós-consumo, facilitando a reciclagem

pinhoPinho Sol, da Colgate Palmolive
A embalagem do produto consome agora menos 17% material plástico e são feitas com material PET 100% reciclado; houve uma redução de 15% da gramatura da tampa, com a retirada do selo de vedação, facilitando também o processo de reciclagem; utiliza-se 45% de papelão reciclado pós-consumo para a produção das caixas de transporte; há um reuso de 3% de água no processo produtivo e uma redução de 6% no consumo de energia; e os rótulos são feitos com papel certificado pelo FSC

mateMatte Leão Orgânico, da Coca-Cola
Surgiu um produto orgânico certificado, feito com 100% de erva mate orgânica certificada; com uso de material 100% reciclado na embalagem; redução da emissão de CO2 no transporte da erva
mate pelo uso de 10% de biodiesel; redução de 90% na quantidade de tinta na impressão da embalagem do produto; redução de 23% no consumo de energia e de 36% no consumo de água no processo de produção; e utilização de caixas de transporte feitas com matéria-prima certificada pelo FSC

pampersFralda Pampers Total Confort, da Procter & Gamble
A empresa conseguiu reduzir em 30% o uso de polpa de celulose no produto; diminuir em 7% o peso total da fralda, resultando em menor geração de resíduos pós-consumo; aumentar 25% a eficiência do transporte do produto por sua compactação; reduzir 9% o consumo de energia utilizada no processo de produção; e reduzir em 10% as emissões de CO2 devido ao menor uso de energia no processo produtivo e transporte

bandaidBand-Aid, da Johnson & Johnson
O curativo reduziu em 18% o uso de matérias-primas e utiliza agora 30% de matéria-prima reciclada pós-consumo na embalagem; utiliza 40% menos matéria-prima reciclada pós-consumo
na caixa de transporte do produto; deixou de usar 2.038 toneladas por ano de material, antes perdidas no processo de produção; reduziu em 1.192.000 kWh o consumo de energia por ano no processo de produção; reduziu as emissões de CO2 devido ao menor uso de energia no processo e transporte

comfortAmaciante Comfort, da Unilever
A empresa reduziu em 63% o consumo de papel na caixa de papelão utilizada no transporte e distribuição do produto; diminuiu em 37% o consumo de plástico para a produção da embalagem; reduziu o consumo de energia para produção e transporte do produto; e diminuiu o uso de água na formulação do produto

buchaEsponja de banho Curauá, da 3M
Fabricada com fibra natural (fonte renovável) dez vezes mais resistente do que a fibra de vidro, mais leve e flexível, e fibra sintética reciclada, a esponja usa 44% menos matéria-prima na produção da embalagem que uma esponja de banho comum; gera 32% menos resíduos sólidos; e consome 52% menos energia elétrica no processo industrial

sabaoSabão Top Max, marca própria do Walmart Brasil
A empresa desenvolveu um processo de logística reversa para os resíduos de óleo de cozinha coletados nas lojas participantes; passou a utilizar 20% de óleo de cozinha reciclado para a fabricação do produto; aumentou a disponibilidade de pontos de coleta de resíduos de óleo vegetal nas lojas Walmart; e passou a oferecer um produto mais sustentável e com preço 20% menor para o consumidor

Brainstorming Coletivo

2010-01-18T10:11:00.000-08:00

A Fiat está inovando e convidando os usuários a criar um carro. Será um carro conceito, gerado em cima de discussões abertas e idéias que podem vir de qualquer pessoa, seja um simples usuário, engenheiros ou até outros fabricantes de carros.

É o brainstorming coletivo em ação. Mais que isso, é interação e participação aliada ao conceito de Creative Commons. Você já ouviu falar disso?

O conceito é comparável com o “software livre” - muitas cabeças pensando juntas é melhor que algumas sozinhas.

Muito interessante a iniciativa da Fiat. Confira em: http://www.fiatmio.cc

Ajude o Blog do Eureka

2010-01-12T05:45:00.000-08:00

Estou quase que em último lugar no TOP 30

Da pra me dar uma força???

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Três dicas para atrair clientes pelo Twitter

2010-01-12T05:40:00.000-08:00

O Twitter virou febre na internet e existem empresas que estão ganhando dinheiro com o microblog, que aceita mensagens de texto de até 140 caracteres. Dono da empresa de webdesign BKM, sediada nos Estados Unidos, Brian K. McDaniel, contou em seu blog que, desde que começou a usar o Twitter, em abril de 2009, conseguiu 15 novos clientes – uma média de dois por mês -, 20 novos projetos de vários tamanhos, um aumento substancial no número de propostas de trabalho e incrementou os rendimentos em cinco dígitos. Tudo, diz ele, graças ao microblog. Confira as dicas de McDaniel para atrair clientes pelo Twitter.

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1. Pare de fazer marketing
Um bom jeito de se anular no Twitter é bombardear os seus seguidores com auto-promoções e tentativas de promover você mesmo, seu produto, seu blog ou qualquer outra coisa que você queira divulgar. Isso só faz com que as pessoas deixem de lhe seguir. E, sem seguidores, você não conseguirá nada.

2. Comece a se envolver
Algumas pessoas usam o Twitter para encontrar informação, outras para compartilhar coisas pessoais e interagir com mais gente, e há quem use a ferramenta como plataforma. McDaniel tenta balancear seu conteúdo para todas essas pessoas. Ele diz fazer o que pode para prover informações úteis, compartilhando artigos interessantes e informativos que lê; escuta o que outras pessoas dizem e compartilha isso com seus próprios interesses; e gasta algum tempo procurando conhecer outros twitteiros interagindo com a vida deles e compartilhando coisas sobre ele mesmo. Em resumo, McDaniel trata os outros no Twitter da forma como ele gostaria de ser tratado.

3. Continue ajudando
Uma das principais razões de eu ter conseguido clientes pelo Twitter é porque alguém disse, no microblog, como eu o ajudei. O boca a boca é a melhor possibilidade para atrair clientes. Se alguém que você confia lhe convence que você pode confiar em determinada empresa, já é um grande passo para consolidar um negócio. Encontre formas de ajudar as pessoas e elas vão recomendar você para os seus seguidores no Twitter.

Aproveite e conheça o Twitter da Pequenas Empresas & Grandes Negócios. Siga a PEGN e saiba tudo antes.

http://www.papodeempreendedor.com.br/

Sete pecados capitais para evitar na empresa

2010-01-12T05:38:00.000-08:00

laborar uma receita do que fazer para alcançar sucesso não é simples. Mais fácil do que isso é enumerar o que não fazer para chegar lá. Jay Goltz é consultor de uma galeria de arte e dono de uma loja de molduras em Chicago, e emprega mais de cem pessoas. Ele enumerou, para o site da CNN, o que considera serem os “sete pecados capitais” na gestão de um negócio. Confira.

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1- Contabilidade malfeita

A contabilidade, quando bem feita, é um diagnóstico de tudo que está certo ou errado com a empresa. O ideal é você conseguir determinar o fluxo de caixa, quanto saiu e quanto entrou, ter uma ideia correta de seu lucro, e projeções concretas para os períodos futuros. Entender a proporção de gastos e lucro é primordial para conseguir boa rentabilidade. Nada de “Espero conseguir lucrar R$10 mil por dia”, e sim “Para um lucro diário de R$10 mil, precisamos de uma entrada diária de R$80 mil”.

2- Precificação irrealista

Ao estabelecer o preço de algum produto, muitas vezes são esquecidos fatores importantes como produção excedente, frete, danos físicos, risco de roubo, desgaste de máquinas… É só depois de levar em conta esses itens que se deve estabelecer o valor de algum bem. A partir daí, você poderá calcular o número mínimo de itens a serem vendidos para gerar lucro – sem esquecer de levar em conta fatores posteriores, como promoções e descontos.

3- Contratação ingênua

Contratar as pessoas certas requer tempo e habilidade. Gestores muito atarefados podem ficar deslumbrados com aquelas conversas “Eu trabalho duro e aprendo rápido, só não tive a oportunidade certa ainda”. O potencial de um candidato é importante, mas conheça seu passado, peça referências de empregos anteriores. Converse com antigos chefes e colegas de trabalho, fazendo perguntas inteligentes e que possam revelar qualidades e defeitos – não deixe entrar na sua empresa quem você não deixaria entrar em sua casa.

4- Medo de demitir

Ninguém simplesmente gosta de despedir pessoas, mas se você quer que sua empresa cresça, isso será necessário algumas vezes. Em qualquer ambiente competitivo, é essencial ter os melhores empregados. Ter funcionários medianos ao redor de si pode ser confortável, principalmente se eles forem leais, mas isso pode prejudicar seu crescimento. Faça um teste: se tal funcionário se demitisse amanhã, você ficaria aliviado? Se a resposta é sim, você tem um problema.

5- Falta de padrão

Um dos maiores trabalhos de um bom empreendedor é garantir o padrão em áreas como
controle de qualidade, atendimento ao consumidor e imagem institucional. Isso vale tanto para as empresas que possuem franquias quanto para as que não têm; deve haver padrão entre um produto e outro, entre um atendimento e outro. Para ter qualidade semelhante entre os produtos, faça exames atentos, minuciosos e regulares.

6- Descontrole das falhas

São comuns problemas com o serviço de atendimento ao consumidor, com o preço de um produto ou com questões de controle de qualidade. O que não pode ser comum é essas falhas se perderem no meio do caminho. Um bom empreendedor tem de identificá-las e corrigi-las, antes que eles causem problemas maiores. Assim, poderá ter um controle de quantos e quais erros são mais comuns, e consertá-los com mais eficiência.

7- Fixação negativa da marca

Uma marca é fixada no consumidor todos os dias, de maneira positiva ou negativa: desde um bom atendimento ou uma propaganda de bom gosto, até detalhes como retirar lixo pelo centro da loja ou lavar a calçada com mangueira, gastando muita água. É preciso prestar atenção naquelas atitudes que podem, direta ou indiretamente, gerar lucro e melhorar a imagem, desde o uniforme dos funcionários até a localização e sinalização da loja.

http://www.papodeempreendedor.com.br

As 10 armadilhas da gestão da inovação

2010-01-12T05:36:00.000-08:00

A inovação ganhou destaque nos meios de comunicação e nos escritórios de empresários, políticos e acadêmicos como a alternativa para superar o concorrente, atender os desejos atuais e futuros dos clientes e garantir a sustentabilidade de empresas públicas e privadas.
É preciso gerenciar o processo de inovação para que a intenção de inovar não morra no discurso das lideranças. Motivados pelo charme e novidade do tema, diversos gestores têm implantado iniciativas de inovação em suas empresas. Mas cuidado! O caminho da gestão da inovação é cheio de armadilhas. Abaixo elencamos as 10 armadilhas mais comuns da Gestão da Inovação e como evitá-las:

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1 - Implantar o canal de idéias e achar que estabeleceu um processo de inovação na empresa - Com a grande facilidade de utilização da intranet e internet nas empresas, muitas iniciam os programas de inovação abrindo um canal para colocação de idéias de maneira eletrônica. Passado pouco tempo, percebem que poucas idéias são adicionadas e aquelas cadastradas têm baixo potencial inovador, muitas vezes servindo de canal de reclamações de questões relativas à chefia ou à remuneração. A solução para esse erro é estabelecer um contexto fértil à inovação, que contemple práticas para as 8 dimensões que compõem o octógono da inovação: estratégia, cultura, liderança, pessoas, relacionamentos, funding, estrutura e processo.
2 - Deixar a criatividade fluir livremente - Não! Direcione, delibere os caminhos, estabeleça uma estratégia de inovação. Alguns especialistas acreditam que a criatividade e o caos são inseparáveis. No entanto, a experiência tem nos mostrado que criar direcionadores para que as pessoas na organização utilizem sua criatividade é o melhor caminho. Para isso, a empresa deve definir sua Estratégia de Inovação, estabelecendo tipos e temáticas de inovação desejadas, e comunicar aos colaboradores, criando um catalisador da criatividade e um guia para a busca de novas idéias.
3 – Pedir os números de mercado muito cedo - Esse é um erro comum das empresas que “não querem” errar! Pedir números como tamanho de mercado, fluxo de caixa descontado, taxa de retorno do investimento de uma ideia muito cedo. Essa exigência de informação antes do necessário faz com que somente as melhorias sejam aproveitadas. Projetos de maior grau de novidade e incerteza tendem a ser barrados já que muitas vezes nem a própria idéia está consolidada ou conceituada de maneira a fazer esse tipo de projeção. O resultado é o desenvolvimento de projetos com menor grau de incerteza e conseqüentemente menor potencial de geração de resultado para a empresa. A lógica é simples, e a solução também! No início deve-se trabalhar no “enriquecimento” da idéia a partir de informações qualitativas, do entendimento do benefício que a nova idéia apresenta e das alternativas concorrentes. Num segundo momento será possível realizar projeções à medida que as incertezas sobre a idéia vão sendo reduzidas.
4 – Deixar o “pai ou a mãe” da ideia fazer a gestão do projeto do começo ao fim - Para muitas pessoas, uma boa ideia é como um filho, e como todo pai ou mãe, ninguém melhor que eles mesmos para cuidar da criança. No entanto, em termos de gestão da inovação, em determinadas situações o autor de uma ideia de potencial inovador, não necessariamente é a pessoa mais adequada para fazer a mesma acontecer. Algumas pessoas podem ser muito criativas, mas pouco efetivas na condução de um projeto. Profissionais com alto conhecimento técnico carecem de visão de mercado. A solução é realizar a “polinização cruzada”, fazendo com que diferentes pessoas de dentro e até mesmo fora da empresa possam contribuir na transformação de idéias em inovações.

5 – Medir os resultados da inovação pelo ganho financeiro ou número de produtos/serviços desenvolvidos - Sem dúvida, esses são indicadores importantes para gestão da inovação na empresa, porém não devem ser os únicos. O ideal é montar um Innovation Scorecard (ISC) que, como o BSC, permite que sejam monitoradas as 4 dimensões fundamentais para a gestão da inovação: contexto para inovação, processo de inovação, tipos de inovação e também os resultados da inovação.
6 – Pedir que cada pessoa dedique um pouco do seu tempo à inovação - É a mesma coisa que pedir que ninguém se dedique de forma efetiva ao tema. Todos podem participar do processo de inovação em uma organização, porém a experiência tem mostrado que sem uma coordenação definida do processo, pouca atenção será dada à inovação. O envolvimento com a operação tende a censurar as demandas de inovação. A intenção não é excluir ninguém do processo, mas criar uma estrutura, de acordo com cada empresa, para ser responsável pela gestão do programa de inovação.
7 – Estabelecer uma verba do orçamento para inovação - A intenção é boa, mas isso não é suficiente. Sem dinheiro não ocorre inovação. No entanto, o risco desse modelo é que na busca por recursos, projetos que estejam mais longe do “core business” serão sempre preteridos em nome daqueles mais próximos daquilo que a empresa faz atualmente, já que estão “alinhados” com o negócio. A chave do sucesso para balancear as iniciativas é dividir a verba conforme os tipos e as temáticas de inovação ou mesmo um percentual para negócios fora do core business, se a empresa assim desejar.
8 – Utilizar os experimentos para acertar e verificar se iremos ganhar dinheiro com o projeto - Percebemos que as empresas realizam os projetos- pilotos com o enfoque inadequado. Se não ganham dinheiro nessa fase, entendem que é hora de cancelar o projeto. Experimentos são feitos para aprender de forma estruturada e reduzir as incertezas existentes na nova ideia. Se o projeto for realmente algo de potencial inovador, é provável que ao longo do desenvolvimento várias perguntas ainda estejam sem resposta, e o experimento é a oportunidade para tentar responder algumas delas.
9 – Trabalhar na perspectiva de quanto mais projetos melhor – Muitas empresas têm dificuldade de suspender projetos e produtos que se mostram ineficientes. Fazer a gestão do portfólio de inovação é mais do que acompanhar o número de projetos; é atuar de forma a balancear o portfólio, criando uma perspectiva de gestão de diferentes níveis de risco, investimento e prazo para poder tomar as decisões de alocação de recursos necessários.
10 – Acreditar que todas as ideias estão dentro da empresa – Ainda que os colaboradores sejam uma das principais fontes de ideias, é preciso adotar a mentalidade de “open innovation” e aproveitar o relacionamento com clientes, fornecedores, parceiros, institutos de pesquisa e, em determinados casos, até concorrentes para geração, refinamento e implementação de idéias de potencial inovador.
A inovação é uma das 3 prioridades para 80% dos executivos, segundo pesquisa recente sobre o tema. O resultado das iniciativas, no entanto, tem sido desanimador. Em torno de 60% acreditam que poderiam estar obtendo maiores e melhores resultados. Contornar estas armadilhas pode ser o começo da melhoria da produtividade da inovação na empresa.
Felipe Ost Scherer é Diretor da Innoscience, mestre em administração e professor da ESPM-RS. Maximiliano Carlomagno é Diretor da Innoscience, mestre em administração e professor de graduação e MBA do IBGEN. Ambos são autores do livro Gestão da Inovação na Prática, publicado pela Editora Atlas (www.inovacaonapratica.com.br).

Fonte: Época Negócios

Competição Internacional de Planos de Negócios da FGV

2010-01-05T09:22:00.000-08:00

O Centro de Empreendedorismo e Novos Negócios da FGV está com as inscrições abertas para a mais importante competição de planos de negócios da América Latina. Participe, apresente sua idéia, e concorra à chance de receber US$ 100 mil em premiações na final Global, em Austin, nos EUA. Para participar basta ter um plano de negócios e ter pelo menos 50% do membros do grupo matriculados em cursos de graduação ou pós-graduação. Visite www.latinmootcorp.org e veja as regras.

Alguma vez você já sonhou em subir a novas alturas e levando para casa o grande prêmio por seus esforços empresariais? Se a resposta for sim, a Latin Moot Corp é para você. Abra a pós-graduação e estudantes de graduação (divididos em uma pista especial) a nível mundial, a Latin Moot Corp Competition oferece-lhe a oportunidade de ganhar um lugar no prestigiado MOOT Corp, realizado na Universidade do Texas, embora também tenha a chance de milhares de dólares em prêmios.

O espírito da competição

O Latin Moot Corp Competition pretendem estimular e nutrir o espírito empreendedor nos alunos de pós-graduação e MBAs em todo o mundo. Em particular, estas competições procuram incentivar estudantes de graduação empreendedora orientada para se desenvolver e crescer novos empreendimentos baseados tanto em suas próprias idéias e tecnologias ou os desenvolvidos por outros, inclusive membros do corpo docente em suas respectivas faculdades e universidades. Estas competições também procuramos fornecer a estudantes de graduação que participam de fóruns em que se desenvolver a habilidade no lançamento de seus empreendimentos para os investidores e receber feedback construtivo para aumentar a probabilidade de êxito o lançamento de seus empreendimentos. Finalmente, cada ano, o América Moot Corp Competition fornecerá o "melhor" destes empreendimentos com recursos substanciais para ajudar a "vencer" equipe de estudantes no lançamento de seu empreendimento.

Para proporcionar um nível relativamente campo de jogo "para equipes de estudantes de todo o mundo, os directores das grandes competições têm desenvolvido o seguinte conjunto de regras que todas as equipes participantes são esperados para satisfazer. Ao mesmo tempo, os diretores reconhecem que nenhum conjunto de regras, não importa o quão profundo ou cuidadosamente desenvolvidos jamais poderá cobrir todas as circunstâncias. Assim, todas as equipes e as universidades que representam devem respeitar as regras específicas a seguir enumeradas, bem como o espírito geral destas competições. Os administradores reservam o direito de desqualificar qualquer equipe que viole as regras, regulamentos ou o espírito das competições.

Latin Moot Corp Competition Requisitos de elegibilidade

Venture Team Elegibilidade e Regras

* Envolvimento de Estudantes. O concurso é para o estudante de criação, gestão e empreendimentos de propriedade. Em outras palavras, os alunos devem (1) têm desempenhado um papel importante na concepção do empreendimento, (2) têm um papel fundamental na gestão do empreendimento, e (3) de capital próprio significativo no risco. Em geral, um membro da equipe de estudante deverá ser CEO, COO, ou o presidente da empresa ou membros da equipe aluno deve ocupar 50% ou mais dos cargos de chefia funcional área que se reportam diretamente ao CEO, COO, ou Presidente . Os membros da equipa dos estudantes deve também possuir 50% ou mais do capital social atribuído à equipe de gerenciamento e assessores-chave. Uma posição de capital de menos de 50% do capital alocado para a equipe de gerenciamento e assessores-chave e / ou inferior a 20% do capital total da empresa será suspeito e exigir que os estudantes de mostrar evidências de que eles eram uma das principais causas na criação de risco. Um dos objectivos desta regra é a exclusão de empresas formada e gerida por estudantes que não tenham dado capital simbólico para MBAs para escrever seu plano de negócios.
* Composição de equipe. Esta é uma competição para estudantes de pós-graduação, e pelo menos um estudante de graduação deve ser um membro da equipe de gerenciamento de risco de arranque. Uma equipe com poucos alunos de graduação serão autorizados a competir, e os estudantes podem participar plenamente. Todos os alunos de pós-graduação, e não apenas os candidatos de MBA, são elegíveis para participar no concurso. Isso inclui MBAs executivo. Estudantes não podem ser membros da equipe de gestão da empresa e podem participar do planejamento do empreendimento. No entanto, os estudantes só podem participar no concurso. Em outras palavras, os alunos só podem apresentar o plano e responder às perguntas dos juizes da competição. O número máximo de alunos em uma equipe de competição é de cinco (5), embora não haja nenhuma restrição sobre o tamanho total da equipe fundadora do empreendimento.
* Estudante de inscrição. O concurso é para os alunos matriculados no ano lectivo corrente. Estudantes que se formaram no ano lectivo anterior, não são elegíveis para participar. No entanto, uma exceção será feita para os estudantes que ambos escreveram seus planos de negócios para o crédito acadêmico e se formou durante o verão anterior.
* Natureza Ventures. O concurso é para novos empreendimentos independentes na semente, start-up, ou a fase inicial de crescimento. Geralmente excluídos são os seguintes: buy-outs, as expansões das empresas existentes, real estate sindicalizados, paraísos fiscais, franquias, acordos de licenciamento para distribuição em uma área geográfica diferente, e spin-outs de empresas existentes. Licenciamento de tecnologias provenientes de universidades ou laboratórios de pesquisa não está excluído e é incentivado assumindo que eles não tenham sido comercializados anteriormente. Todos os empreendimentos deve procurar capital no exterior.
* Antes de actividade. Empreendimentos podem competir somente uma vez no Latin Moot Corp Competition. Além disso, as empresas não podem competir em qualquer competições Moot Corp qualificação depois de ter competido no Moot Corp Competition. Contudo, as empresas podem competir em diferentes competições Moot Corp qualificação em diferentes anos lectivos, desde que cumpram todos os outros Antes de Actividade e Moot Corp Regras de classificação. Empreendimentos com faturamento em anos lectivos anteriores, são excluídos. Empresas que levantaram o capital de investimento de fontes externas de amigos e familiares antes do ano lectivo, são excluídos. Entretanto, ambos os estudantes e outros membros da equipe podem ter trabalhado em uma idéia ou uma nova tecnologia no ano lectivo anterior ou, no caso dos membros da equipe de estudantes, mesmo antes de entrar na escola de pós-graduação, desde que sua empresa não teve faturamento e elevou o capital de investimento no exterior e / ou não realizar quaisquer outras actividades de arranque formal antes do ano lectivo corrente.
* Universidade Patrocinados. O plano de negócios deve ser preparado sob a supervisão do corpo docente. Idealmente, o plano de negócios será preparado para o crédito em um curso regulares ou como um estudo independente. O plano de negócios deve representar a obra original dos membros da equipe. Todas as universidades com as equipes participantes são fortemente encorajados a enviar faculdade ou universidade outros consultores para a equipe para a maioria, senão todas, todas as competições em que suas equipes competem.
* Deixar cair fora da competição. Se uma equipe não competir em uma competição depois de registar a intenção de competir, a equipe será desclassificada da competição na Competição Global Moot Corp e qualquer outra competição Moot Corp participantes esse ano.

© McCombs School of Business da Universidade do Texas em Austin e Fundação Getulio Vargas.

Moot Corp Competition Submission Requirements

Orientações Confidencialidade e Propriedade Intelectual

* Os autores do plano de negócios irá reter todos os direitos ao plano relativamente à sua utilização em todos os momentos, antes e depois da competição, exceto conforme estipulado abaixo. Devido à natureza do concurso, não vamos pedir juízes, revisores, equipe de funcionários ou o público a aceitar ou não assinar declarações de divulgação por qualquer participante.
* Todas as sessões públicas do concurso, incluindo mas não limitados a apresentações orais e pergunta / resposta sessões são abertas ao público em geral. Quaisquer e todas estas sessões públicas podem ser transmitidos aos interessados através de meios que podem incluir a rádio, a televisão ea Internet. Quaisquer dados ou informações discutidas ou divulgadas em sessões públicas por participantes devem ser consideradas informações que provavelmente irá entrar no domínio público, e os participantes não devem assumir qualquer direito de confidencialidade de quaisquer dados ou informações discutidas, ou divulgadas apresentadas nestas sessões.
* A Fundação Getúlio Vargas, organizadora do Latin Moot Corp ® Competition, podem fazer fotocópias, fotografias, fitas de vídeo e / ou fitas de áudio das apresentações, incluindo o plano de negócios e outros documentos, gráficos ou outro material preparado para uso em apresentação no Latin Moot Corp ® Competition. Estudantes mantêm todos os direitos de propriedade. FGV poderá utilizar o material em qualquer livro ou outro material impresso e fita de vídeo ou qualquer outro meio que possa produzir, desde que os lucros obtidos com a venda desses itens é utilizado pela FGV exclusivamente a cobrir os custos da futura América Moot Corp ® Competições . A FGV não tem a exclusividade mundial em todas as línguas, e em todos os meios, para usar ou para publicar o material em qualquer livro, outros materiais impressos, fitas de vídeo ou outro meio, e utilizar os materiais em futuras edições do facto e produtos derivados.

Plano de Negócios Orientações

* Uma cópia eletrônica do plano final é devido em ou antes de fevereiro, 8, 2010. As equipes não cumprir este prazo pode ser desclassificado.
* Os planos devem ser apresentados como um único arquivo PDF para impressão. Os planos são limitados a um máximo de 16 páginas (não incluindo uma capa simples ou única tabela de conteúdo da página). As 16 páginas são limitados a um máximo de dez páginas de texto e 6 páginas de apêndices.
* Formato da página é 1 linha de ½ polegada com espaçamento de 1 centímetro superior, inferior, esquerda e direita. Este espaçamento entre linhas e fonte exigência aplica-se ao conteúdo textual do documento e não a títulos e descrições que acompanham imagens, gráficos, tabelas ou planilhas. Todas as páginas devem ser numeradas excluindo a capa. A capa deve incluir o nome de risco e de afiliação universitária.
* Os dados financeiros devem incluir uma declaração de fluxo de caixa, declaração de renda e balanço. Incluir uma explicação do que oferecem aos investidores que indica quanto dinheiro é necessário, como ele será usado, ea proposta de estrutura do negócio, ou seja, ações, debêntures, etc A equipe não é obrigada a revelar o seu negócio desejado, embora o os juízes podem fazer perguntas sobre ele. Além disso, delinear as estratégias de saída possível.
* Os apêndices devem ser incluídos apenas quando confirmou as conclusões, declarações e observações no plano. Devido ao número de equipes na competição, os juízes não podem ser capazes de ler todo o material nos apêndices. Portanto, a parte de texto do plano (10 páginas) deve conter todas as informações pertinentes de forma clara e concisa.
* Os juízes usarão os três fazem parte Moot Corp ® Juiz de Avaliação. Parte I (no valor de 40%) é projetado para ajudar a avaliar o plano de negócios escrito incidindo sobre os elementos essenciais e da eficácia da ficha de dados financeiros. Parte II (20%) avalia a postura eo profissionalismo da apresentação. Parte III (40%) avalia a viabilidade da percepção de risco. Esta avaliação quantitativa é destinado a complementar e não substituir, a avaliação qualitativa dos juízes na sua determinação dos vencedores.
* Os planos devem ser enviadas para rene.rodrigues @ fgv.br.

Orientações para Apresentação

* No Opening Round and Round Semi-finais, cada equipe será dado 10 minutos para apresentar seu plano de negócios seguido de uma pergunta 15-minutos de perguntas e respostas entre a equipe de apresentação e os juízes. Nas finais, cada equipe será dado 20 minutos para apresentar seu plano de negócios seguido por até 25 minutos de pergunta e resposta. Estes prazos serão rigorosamente observados. A Rodada de dinheiro pode ter um horário diferente e formato.
* Cada membro da equipe presente na competição devem participar da apresentação formal do plano.
* As equipes não podem observar causa de outras equipes e sessões de resposta em sua divisão até depois de terem apresentado os seus próprios planos. Uma equipa, uma vez que tenha terminado a sua apresentação, pode-se observar a apresentação e Q & A sessão das equipes que o seguem.
* Equipamentos necessidades: Cada sala de apresentação, será criado com um projetor de LCD e de tela. Cada equipe terá que trazer seu próprio computador portátil.

Enviar um Pedido

Se você olhou para os nossos critérios, leia tudo sobre o nosso processo, polido seu plano de negócios e aperfeiçoou sua apresentação - e você acha que sua companhia seria um bom ajuste com a América Moot Corp - Agora você está pronto para apresentar seu plano de negócios.

Latin Moot Corp Angelsoft utiliza para gerir o nosso processo de submissão. Após o login, você será solicitado a perguntas básicas sobre sua empresa. Você também terá a oportunidade de fazer upload de documentos que contêm o seu plano de negócios e apresentação, e até mesmo fazer um discurso de vídeo. Se você tiver todas as informações disponíveis, o processo deve levar cerca de 20 minutos. Por favor preencha completamente o aplicativo. Você pode parar a qualquer momento durante o processo, salve seu trabalho e voltar ao site para terminar em uma data posterior.

Após a apresentação de um plano de negócios, você receberá um e-mail de confirmação. A-PDF uma página de arquivo contendo todas as informações do pedido também será gerado. This One-Pager nos ajuda a avaliar rapidamente todos os nossos candidatos e nos permitem comparar os planos de negócios de forma justa. Você também será capaz de salvar o seu aplicativo como um arquivo PDF para uso futuro. Estamos ansiosos para trabalhar com você. Se você tiver quaisquer dúvidas técnicas ou questões relativas ao processo de candidatura, por favor support@angelsoft.net www.angelsoft.net contato ou visita.

Clique abaixo para apresentar a sua candidatura:

Equipe de Aplicação: https: / / angelsoft.net / business-plan-concorrência latinmootcorp / / apply

© McCombs School of Business da Universidade do Texas em Austin e Fundação Getulio Vargas.

Competição Internacional de Planos de Negócios da FGV

2010-01-05T09:13:00.000-08:00

Editais investem R$15 milhões para apoio à inovação e capacitação empresarial

2010-01-05T05:07:00.000-08:00

O Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT) e o Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq/MCT) lançam dois editais que selecionam projetos de capacitação de empresários para a inovação e de fortalecimento a entidades setoriais de apoio à pesquisa, desenvolvimento e inovação nas empresas.

As propostas para o CNPq devem ser enviadas até 1º de fevereiro de 2010. O edital de Entidades Setoriais de Apoio a Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) nas Empresas (Edital nº 65/2009) investe R$ 7 milhões em projetos de fortalecimento de entidades para que prestem melhores serviços e apóiem as empresas no incremento das atividades inovadoras. Podem apresentar propostas entidades técnicas setoriais, entidades de apoio às empresas, organizações civis ou associações empresariais, todas sem fins lucrativos.

O edital de Capacitação Empresarial (Edital nº 27/2009) prevê investimento total de R$ 8 milhões e tem como foco a seleção de projetos de capacitação de empresários para a inovação. As propostas devem prever realização de cursos de curta duração, que compreendam disciplinas de gestão da inovação, elaboração de projetos de inovação, informações sobre instrumentos de apoio à inovação, dentre outros. Podem apresentar propostas instituições públicas ou privadas sem fins lucrativos que tenham experiência na capacitação de empresários e gerentes.

Para o secretário de Desenvolvimento Tecnológico e Inovação do MCT, Ronaldo Mota, "ambos os editais representam um fortalecimento à área de inovação no País, viabilizando programas que terão impacto positivo nas as empresas que adotam inovação como elemento diferencial".

Os editais estão disponíveis no Portal CNPq.

Lei de inovação tecnológica faz universidade "se abrir"

2010-01-05T04:37:00.001-08:00

Marco na tentativa de aproximar o trabalho desenvolvido nas universidades da sociedade, ou como dizem os críticos, jogá-lo nos braços do mercado, a Lei de Inovação Tecnológica completou, no último dia 3, cinco anos, período em que quatro universidades públicas da região ganharam agências de inovação.

USP de Ribeirão e São Carlos, UFSCar e Unesp de Araraquara têm em seus NITs (Núcleos de Inovação Tecnológica) a responsabilidade pelo fomento de empresas surgidas na universidade, seus produtos e os processos de requerimentos de patentes.

"A agência serve para orientar. Não sabíamos, por exemplo, que tínhamos que deixar o conhecimento sem ser divulgado em artigos, fazer busca de anterioridade sobre patentes. Toda essa relação ela faz", diz o professor do departamento de engenharia Civil da UFSCar Almir Sales.

Ele é um dos inventores de um composto leve para concreto, uma espécie de brita artificial. O desenvolvimento do produto durou pelo menos sete anos, desde a pesquisa básica. Entrou na agência há dois.

Segundo Sales, o investimento em bolsas para alunos que participaram do projeto e equipamentos custou cerca de R$ 180 mil. Devidamente patenteado, está sendo demonstrado para empresas que tiverem interesse na brita.

Quem faz essa intermediação, diz Sales, é a agência. É a etapa mais difícil, já que o "pesquisador não sabe vender" e as empresas ainda não valorizam a inovação, segundo ele.

Para Ronaldo Mota, secretario do Desenvolvimento Tecnológico e Inovação, ligada ao Ministério da Ciência e Tecnologia, a lei é "daquelas que pegou". "Ajudou muito [a lei de inovação] em um processo de mudança de cultura em curso, tanto na comunidade acadêmica e, especialmente, nas empresas", afirmou.

Nas empresas, segundo Mota, o efeito da lei foi se abrir para inovação tecnológica, processo, no Brasil, ainda dependente das universidades, principalmente das públicas. A academia reagiu abrindo as agências, disse Mota.

Para Oswaldo Massambani, diretor da Agência USP de Inovação, que congrega os núcleos tecnológicos da universidade em Ribeirão e São Carlos, as empresas ainda precisam conhecer melhor as oportunidades abertas pela lei.

Segundo ele, a lei ainda precisa também de suas inovações e aprimoramentos, mas o saldo, por enquanto, é positivo.

Sindicato de docentes critica lei de inovações

Uma das principais entidades a se opor à Lei de Inovação Tecnológica antes e durante seu processo de aprovação no Congresso, o Andes (Sindicato Nacional dos Docentes das Instituições de Ensino Superior) mantém suas críticas a ela.

Para o dirigente nacional José Vitório Zago, "não é atribuição específica da universidade fazer protótipos, incubar empresas".

Segundo ele, a lei parte de premissas erradas e, com seu avanço, a universidade passa a ser pautada pelo mercado, e não pelo ensino.

Mais importante do que o desenvolvimento de produtos e processos dentro da universidade, segundo o dirigente, é a pesquisa básica.

"Não adianta dizer que vai desenvolver inovação tecnológica se não tiver pesquisa básica, que baseia a pesquisa aplicada. Quem tem que fazer inovação é a empresa", afirmou Zago.

Beneficiário e apoiador da lei, o professor do departamento de engenharia da UFSCar Almir Sales também tem críticas a alguns instrumentos da lei, mas em sentido contrário ao sindicato. Segundo ele, ainda faltam estímulos para que o professor pesquise e desenvolva produtos, já que não obterá ganhos com isso.

Se o produto que desenvolve for patenteado e negociado, por exemplo, cabe à universidade uma parte dos recursos da patente, mas nada aos seus inventores. Outro problema, para ele, é a visão imediatista na maior parte das empresas.

Finep é capitalizada em R$ 524 milhões

2010-01-05T04:35:00.000-08:00

A Financiadora de Estudos e Projetos (Finep/MCT) chegou ao final de 2009 com duas conquistas importantes. A primeira é um aumento de capitalização no valor de R$ 524 milhões, resultado de um acordo bem sucedido com a área econômica do governo. Na prática, isso significa mais que dobrar o patrimônio líquido da empresa, hoje da ordem de R$ 400 milhões. “Esta foi a maior capitalização obtida pela Finep desde a sua criação”, comemora o diretor de Administração e Finanças, Fernando Ribeiro. A segunda mais importante, no valor de R$ 300 milhões, ocorreu em 2002.

Outra boa notícia é que o congresso aprovou no dia 22 de dezembro um reforço de R$ 350 milhões no orçamento de 2009 para operações de crédito de longo prazo com empresas. O objetivo é estimular a pesquisa e o desenvolvimento de projetos de inovação. Com a suplementação de recursos, a Finep poderá não só cumprir com compromissos já assumidos, como atender a novas solicitações de financiamento.

O aumento na capitalização também deverá se refletir em uma maior disponibilidade de crédito para o financiamento da pesquisa em empresas. Segundo Fernando Ribeiro, a capitalização vai se dar por meio de repasse de cotas do Fundo Nacional de Desenvolvimento (FND), que poderão ser usadas inclusive para saldar dívidas com fontes, como o Fundo de Amparo ao Trabalhador (FAT), utilizadas pela Finep para a captação de recursos. “Isso vai permitir um ajuste significativo nas contas da empresa”, afirma o diretor.
Até o final do ano, a Financiadora prevê desembolsar R$ 900 milhões para operações reembolsáveis com empresas. Em 2010, a expectativa é quase dobrar este valor, passando para R$ 1,6 bilhão.

Fonte: MCT

Ganha quem coopera

2010-01-04T04:37:00.001-08:00

gostei da iniciativa do sebrae... deem uma olhada http://www.ganhaquemcoopera.com.br/

O valor do erro

2010-01-04T04:23:00.001-08:00

Esse comercial da Nike traz uma lição bastante interessante sobre o valor de cada erro, através das palavras de Michael Jordan, que mostra que para chegar próximo da perfeição, é preciso falhar muito antes.

Concurso Top30

Para um 2010 mais produtivo

2010-01-04T04:17:00.000-08:00

O ano novo já está quase aí e é importante começar a se preparar para ter um 2010 mais produtivo, longe da crise e da recessão. Ao que tudo indica, o ano que vem será um ano inesquecível e próspero para todo mundo.Para ajudar na correria que vem por aí, o consultor Christian Barbosa adiantou cinco resoluções para você guardar:

*Pense em novas ferramentas de produtividade, reveja processos e questione o time sobre como ser efetivo.

*Criar o senso de importância na empresa, planejamento e o cumprimento de prazos e horários.

*Ter um objetivo maior é melhor do que diversas metas. Crie um sistema de acompanhamento que reflita o dia-a-dia de todos.

*Diminua o tempo de reuniões e dê mais tempo para que a equipe possa trabalhar e focar nas atividades que realmente interessam.

*Recompense sua equipe investindo em programas de qualidade de vida e benefícios que estejam relacionados a “mais tempo livre”. Quanto maior o equilíbrio pessoal x profissional, maior serão os índices de produtividade e inovação.

5 diferenças entre empreendedores de sucesso e donos de empresa que não saem do lugar

2010-01-04T03:56:00.000-08:00

Guru financeira do site americano Entrepreneur, Vanessa Summers escreveu sobre as diferenças entre empresários de sucesso e aqueles que não saem do lugar. Você concorda com ela? Veja as cinco diferenças.

1. Investimento x Gasto
Empreendedores de sucesso têm a capacidade de enxergar rapidamente uma boa oportunidade de investimento que lhes é apresentada. Isso porque eles entendem que estão fazendo um investimento e sabem que bons investimentos trazem retornos positivos. Por outro lado, um empreendedor que não consegue sair do lugar não vê que gastar dinheiro numa campanha de marketing, na retenção de talentos e em uma boa consultoria, por exemplo, é uma forma de investir. E é por isso que, enquanto uns empreendedores são bem-sucedidos, outros apenas patinam no mesmo lugar.

2. Sem risco = Sem dinheiro
Empreendedores de sucesso aceitam correr riscos em qualquer área de seus negócios porque é aí que estão a paixão, a felicidade e o dinheiro. Que riscos você já aceitou enfrentar hoje?
3. Muito dinheiro requer grandes ações
Recolher informações e tomar decisões, sem prorrogá-las, é prática comum entre os empreendedores de sucesso. Quando você procrastina, perde tempo. E tempo é dinheiro. Empreendedores que não saem do lugar não têm grandes atitudes decisivas. Gastam tempo pensando em como gastar menos dinheiro e burlar o sistema.
4. Recursos em abundância x Falta de recursos
Empreendedores de sucesso são cheios de recursos e aqueles que andam de lado sofrem escassez de recursos. Os de sucesso focam em soluções, possibilidades, inovação, grandes decisões, parcerias, crescimento, expansão, confiança e abraçam mais responsabilidade, agregando mais valor aos seus produtos e serviços. Eles estão sempre transformando uma situação difícil em uma grande conquista para eles e suas equipes. Quando eles não têm recursos para tocar um projeto, encontram uma saída. Já os empreendedores que não saem do lugar focam na falta, no medo, no que não é suficiente, jogam pouco, não querem correr risco e se afastam da responsabilidade.

5. Agregador de valor x Tomador de valor
Empreendedores de sucesso focam em trazer valor. Empreendedores que não saem do lugar focam em extrair o máximo que eles podem de seus vendedores, clientes e até em seminários e eventos. Os empresários de sucesso estão genuinamente interessados em trazer um valor significativo para seus clientes com os serviços e produtos que oferecem. Por conta disso, são recompensados.

PAPO DE EMPREENDEDOR

Eureka na UVA

2010-01-04T03:53:00.000-08:00

Deixamos de ser pre-incubado... agora estamos oficialmente incubados no nucleo de empreendedorismo da UVA.... 2010 que nos aguarde, esse ano vamos Inovar. Revolucionar. Evoluir

UVA

Resultado do Processo Seletivo

Walt Disney - Durmo para sonhar - 2010 uma questão de escolha

2010-01-04T03:52:00.000-08:00

Richard Branson: 'Nos negócios, o que importa é conseguir criar algo especial'

2009-12-21T05:02:00.000-08:00

Por Laura Ming

Ele começou seu império vendendo discos. Trinta e oito anos depois, o bilionário britânico Richard Branson comanda mais de 400 empresas e investe em áreas tão diversas como turismo espacial e combustíveis menos poluentes. De Necker Island, ilha carbenha onde mora, o empresário falou a VEJA.

O senhor tem mais de 400 empresas. Como faz para administrar todas?
É claro que não consigo acompanhar todas, mas tenho uma equipe competente em que confio. São mais de 70.000 empregados sendo comandados por pessoas muito competentes. Eu tento não interferir muito, deixá-las à vontade para experimentar e até mesmo errar. Prefiro elogiar a criticar, para sempre ter a equipe motivada.

E o que todos os empreendimentos Virgin têm em comum?
Nós somos a empresa que gosta de investir nos azarados, não nos que já são um sucesso. Na Fórmula 1, escolhemos uma equipe pequena para investir (Brown GP), e conquistamos o campeonato. Na aviação, somos a empresa pequena que enfrenta a British Airways. Quando as viagens espaciais estiverem viabilizadas, quero que sejam acessíveis para todas as pessoas. Tentamos não nos levar muito a sério e nos divertir bastante.

Este ano o senhor investiu na Fórmula 1. Como foi essa decisão?
Como disse, adoro investir nos azarões. Quando a Honda decidiu sair da Fórmula 1, parecia que [Jenson] Button não poderia participar. A equipe precisava de pouco dinheiro para a primeira corrida e um amigo meu, que era piloto de teste do carro deles, disse que eles tinham potencial. Então resolvi investir. Peguei o último avião para a Austrália com alguns adesivos da Virgin na minha maleta. Quando cheguei a Melbourne, colei pessoalmente o patrocínio no carro de corrida. E começamos bem. Eles chegaram em primeiro e segundo lugares. Foi super divertido. Mas como gosto dos azarões, acho que não vamos patrocinar a equipe novamente no próximo ano. Talvez eu procure uma equipe que esteja começando. A boa notícia é que Brown agora está estabelecida e é um sucesso.

Falando em azarões, o senhor tinha o Rubens Barrichello em sua equipe.
Vocês, brasileiros, deveriam ter orgulho dele. Ele é uma ótima pessoa, foi um prazer trabalhar com ele todo esse tempo. Eu estava torcendo pelo Rubens Barrichello, mas não funcionou. Acho-o um grande corredor. Ele teve azar nessa corrida, mas ter o Brasil na pole position não é pouco. Além disso, ele tem carisma, e muitas pessoas na Fórmula 1 torcem por ele.

E no Brasil, o senhor não pensa em investir?
Certamente, mas ainda não tenho um plano definido. Primeiro, pensamos em criar uma linha aérea doméstica no Brasil, mas isso ainda está em fase de análise. Meu próximo projeto é investir no etanol. Criamos um tipo de etanol que pode ser usado em aviões, então estou conversando com alguns fazendeiros brasileiros para ver a viabilidade dele ser produzido aí. Além disso, vocês serão sede da Copa do Mundo e da Olimpíada, seríamos bobos se não investíssemos no Brasil. Deve ser um momento de orgulho para os brasileiros.

O senhor já esteve aqui?
Ainda não. Eu quase fui para aí, para assistir à corrida em Interlagos. Mas muitas pessoas me disseram que São Paulo não deveria ser a minha impressão do país. Mas o Brasil parece um país incrível de ser viver, a economia está melhorando, vocês são um povo criativo, inventaram o combustível de cana de açúcar, depois descobriram novas fontes de petróleo e até desenvolveram bons aviões. A minha frota da Austrália é da Embraer e estou estudando comprar novos modelos para a Virgin americana também. Claro que há problemas com a criminalidade, mas tenho certeza que serão superados.

Quanto custará ir ao espaço?
Viajar para o espaço ainda é caro, custa 200.000 dólares, mas note que é muito menos do que o custo de uma missão espacial russa, que é de 25 milhões de dólares. E acredito que através dos anos conseguiremos fazer o preço baixar bastante, muitas pessoas poderão se tornar astronautas e conhecer o espaço. Será uma viagem regular. Já a viagem ao fundo do mar será bem mais barata, mas ainda não calculamos o preço.

E o senhor tem planos de ir para o espaço?
Óbvio que vou. Quando tivermos a primeira viagem da Virgin Galactic eu estarei lá com meus pais e com os meus filhos. Teremos os astronautas mais jovens e mais velhos da História na mesma espaçonave.

E dirigir carros de Fórmula 1, já tentou?
Sim, já estive em uma corrida, mas eu fui tão mal, fiquei tão atrás, que achei fossem se confundir e pensar que eu estava na frente. Eu amo aventuras, mas sou um péssimo motorista. Prefiro os barcos, os balões. Gosto de me testar e descobrir do que sou capaz. Acabei de tentar quebrar o recorde de travessia de vela com meus filhos, mas uma tempestade nos obrigou a abandonar a viagem.

O senhor não tem medo de morrer?
Não. Nas minhas viagens de balão já tive que ser resgatado de helicóptero cinco vezes. É difícil planejar o balão. Mas gosto do desafio de tentar fazer coisas que ninguém nunca conseguiu. Uma vez saí do Japão com destino a Los Angeles, mas acabamos no Ártico. Errei feio e tive que ser resgatado por helicópteros. Já tentei dar a volta ao mundo de balão em oito ocasiões diferentes. Claro que às vezes eu tenho medo, mas se alguém me dá a chance de dar a volta ao mundo em um balão, ou de conhecer o espaço, ou de quebrar o recorde de vela, vou me arrepender se disser não. Na vida, dizer sim pode te trazer problemas, mas é muito mais divertido do que dizer não.

Quando o senhor descobriu que era disléxico? Isso o atrapalhou na carreira?
A palavra dislexia não era conhecida quando eu estava na escola. Só muito depois eu descobri que esse era o problema que eu tinha. Como não conseguia acompanhar as aulas, acabei largando a escola aos 15 anos de idade. Na época eu fazia uma revista para atacar a guerra americana no Vietnã. Foi meu primeiro empreendimento. Tive que me esforçar muito para publicá-la.

O senhor teve medo de ser um fracasso?
Eu estava muito ocupado com minha revista, não tive tempo para pensar que não estava tendo uma educação formal. Mas acho que uma das coisas positivas de ter dislexia é que você tenta caprichar nas coisas que você é bom e você deixa as coisas que não consegue para outras pessoas. Eu sou muito bom em delegar trabalho para outras pessoas, em achar boas pessoas e ter uma equipe competente ao meu redor.

Mas o senhor não é bom em matemática. Como ser um empresário sem fazer contas?
Para se ter sucesso você precisa ser bom em criar coisas. Ser um empreendedor não é tão diferente de ser um pintor, que a partir de uma tela branca tenta criar algo lindo que certamente alguém irá comprar. Como um empreendedor, eu tento criar algo especial, capricho em todos os detalhes. Então as pessoas gostam do que você criou e daí você consegue pagar as contas. Mas eu nunca começo um empreendimento pensando quanto aquele negócio pode me render. Eu só invisto se acho que posso criar algo realmente especial, novo. Para fazer as contas eu contrato alguém bem competente em finanças. Nos negócios, o que importa é conseguir criar algo especial.

É verdade que o senhor tem aversão à tecnologia?
Estou melhorando. Tenho um notebook onde escrevo minhas idéias, mas se não estou com ele, escrevo na palma da minha mão para não me esquecer. O problema é que se lavo, eu perco as informações. Antes eu não usava internet, mas é inviável, ainda mais morando em uma ilha. Agora eu tenho até um BlackBerry, mas quando preciso, são minhas secretárias que me ajudam com a internet.

As lojas de música Virgin, que alavancaram seu império, estão todas fechadas?
Sim, fechei quase todas. Foi triste ter que vendê-las, mas as lojas de música são coisa do passado. O mercado de música era ótimo há 30 anos, mas não há espaço para elas com a possibilidade de fazer downloads pela internet. Mas foi ótimo para a marca, e temos que aceitar que nada para é sempre. Agora invisto em grandes shows ao vivo. O maior evento de música do mundo é da Virgin, na Inglaterra, que atrai 200.000 pessoas em um final de semana. Esse é o futuro.

Livro sugere formas de educar as empresas para a sustentabilidade

2009-12-15T04:13:00.000-08:00

livro_sustentabilidadeO empresário paranaense Rodrigo da Rocha Loures, presidente da Federação das Indústrias do Estado do Paraná (FIEP) e vice-presidente da Confederação Nacional da Indústria (CNI), lança hoje o livro Sustentatibilidade XXI – Educar e inovar sob uma nova consciência. Publicada pela Editora Gente, a obra analisa o atual comportamento das empresas em relação à sustentabilidade e aponta maneiras de educá-las para que incorporem a responsabilidade socio-ambiental aos negócios. No capítulo 5 do livro, Loures detalha as aplicações práticas de sustentabilidade adotadas por sua empresa, a Nutrimental, fabricante de barras de cereais.

Sustentabilidade XXI – Educar e Inovar sob uma nova consciência
Autor: Rodrigo da Rocha Loures
Editora Gente
Preço: R$ 59,90
256 páginas

Paixão pelo que faz

2009-12-15T04:10:00.000-08:00

Gustavo Caetano (à esq.) recebe o prêmio de Empreendedor do Ano das mãos de Nelson Blecher, diretor do núcleo de jornalismo de negócios da Editora Globo

O ano vai chegando ao fim e não há como não refletir sobre o que fizemos e vivemos. Não é de hoje que escrevo sobre empreendedorismo, já se vão 12 anos. E, mesmo assim, não paro de me surpreender.

Recentemente o depoimento de dois empreendedores, de idades bem diferentes, me deixaram com os olhos marejados. O primeiro foi Everardo Ferreira Telles, presidente e herdeiro do Grupo Ypióca, uma empresa centenária, com faturamento na casa dos R$ 300 milhões, que do alto de seus 66 anos chorou ao relembrar um incêndio que quase acabou com o império criado por seu bisavô. O segundo foi o do jovem Gustavo Caetano, 28 anos, o criador da Samba Tech, especializada na produção e armazenamento de vídeos on-line, vencedor da 3º edição do Prêmio Empreendedor de Sucesso, promovido pela Pequenas Empresas & Grandes Negócios em parceria com a FGV-SP. Jeito de menino e talento de gente grande, Gustavo não conteve as lágrimas ao erguer a taça de campeão e fez a plateia chorar.

Nos dois casos sobra uma lição: empreender é um ato de grande paixão. É justamente por gostar muito do que fazem que muitos empreendedores alcançam o sucesso. Eles têm sorte e fôlego financeiro, com certeza. Mas não fariam a diferença se não amassem o negócio. Essa é a mensagem que eu gostaria de deixar ao fim de mais um ano: sem paixão não se vai a lugar algum.

Fonte: www.papodeempreendedor.com.br

Fiocruz e BNDES fecham acordo para plano de R$ 1 bi

2009-12-01T11:19:00.001-08:00

BNDES vai utilizar fundos de capital semente para apoiar projetos capitaneados pela Fiocruz.

Por Alexandre Rodrigues

A Fundação Oswaldo Cruz (Fiocruz) e o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) assinaram hoje um acordo de cooperação que poderá levar o banco a ser uma das fontes do plano de investimentos da instituição, estimado em R$ 1 bilhão para os próximos cinco anos. No entanto, a instituição atualmente só pode receber do banco recursos a fundo perdido, já que sua natureza jurídica impede que unidades industriais como as fábricas de medicamentos (Farmanguinhos) e de vacinas (Biomanguinhos) tomem empréstimos.

O BNDES já destinou R$ 30,4 milhões do seu fundo tecnológico (Funtec) para projetos científicos da Fiocruz. Segundo o presidente do banco, Luciano Coutinho, o fundo poderá fazer novos aportes em projetos como a construção da planta de produção da vacina contra o pneumococos (bactéria da meningite bacteriana, pneumonia e otite) ou o desenvolvimento tecnológico da insulina humana recombinante.

No entanto, o recurso do Funtec é limitado e decrescente. Ele é formado por 0,5% do lucro do BNDES, que tem caído nos últimos anos. Coutinho disse que o fundo poderá entrar com cerca de 20% dos projetos da Fiocruz, mas o convênio também ajudará a fundação a encontrar novos arranjos institucionais que deem acesso às linhas de financiamento.

"A medicina cada dia é mais intensa em ciência e tecnologia e isso demanda empresas sofisticadas. A Fiocruz pode ser um canteiro de sementes para criar empresas. E nós podemos dar a mão a essas empresas, capitalizando por meio dos nossos fundos de capital semente", afirmou Coutinho, após a cerimônia na sede da Fiocruz, em Manguinhos, na zona norte do Rio.

O ministro da Saúde, José Gomes Temporão, cobrou uma solução para a mudança do status institucional da Fiocruz, o que permitiria às suas unidades tomar empréstimos. Segundo o presidente da fundação, Paulo Gadelha, um congresso interno estuda a transformação da Fiocruz numa empresa estatal, como é a Petrobras, ou a criação de mecanismos para que, mesmo como autarquia do Ministério da Saúde, ela possa ter subsidiárias financeiramente independentes.

Atualmente, o endividamento de suas unidades contariam como despesa primária à luz da Lei de Responsabilidade Fiscal. "Se for possível no futuro desenvolver unidades que tenham autonomia financeira, rentabilidade, então poderemos evoluir para o apoio através de financiamentos", afirmou Coutinho. Gadelha reconhece que a Fiocruz está perdendo tempo, mas ponderou que o processo decisório interno é delicado. Segundo ele, uma decisão deve ser tomada em abril do ano que vem. "Estamos com a sensação de uma perda de oportunidade e, ao mesmo tempo, de um desafio enorme. Queremos ser uma instituição estratégica de Estado, mas esbarramos em amarras da forma de pensar o Estado brasileiro."

fonte: Agência Estado

Microsoft anuncia extensão do programa de incentivo a micro empresas

2009-12-01T11:17:00.000-08:00

Um ano após o lançamento do programa BizSpark, Microsoft lança o BizSpark ONE, que oferecerá consultoria e acesso a tecnologia de maneira customizada a micro empresas de tecnologia com alto potencial de crescimento.

A Microsoft lançou hoje no Brasil um novo programa de incentivo ao desenvolvimento de startups do mercado nacional batizado de BizSpark ONE. O programa é parte da iniciativa Microsoft SOL – a campanha de responsabilidade corporativa da Microsoft Brasil, voltada ao desenvolvimento da economia local, pelo estímulo ao mercado de softwares. O BizSpark ONE é uma evolução do programa BizSpark, lançado há um ano pela Microsoft quando a empresa anunciou investimentos da ordem de R$2,5 milhões para a criação da iniciativa Microsoft SOL.

“Quando anunciamos a iniciativa Microsoft SOL no Brasil e lançamos o programa BizSpark para dar suporte às startups, o SEBRAE dava conta de que 22% das empresas que nasciam a cada ano no País, morriam antes de completar dois anos de mercado”, conta Osvaldo Barbosa, diretor de produtos de consumo e online da Microsoft Brasil. “Como integrantes do mercado de tecnologia, sentimos que parte do papel da Microsoft no mundo todo é incentivar e contribuir para o desenvolvimento sustentável de empreendedores que decidem investir no segmento”.

Enquanto o BizSpark oferece acesso a tecnologia de desenvolvimento da Microsoft, suporte profissional, treinamento e oportunidades de negócios a micro empresas que se candidatam ao programa, o BizSpark ONE selecionará startups para um contato de um para um com os profissionais da Microsoft e seus parceiros para aconselhamento dos negócios, expansão internacional e adequação da startups para oportunidades de investimento ( venture capital).

Atualmente, 1100 startups no Brasil participam do programa BizSpark e têm acesso a ofertas complementares da iniciativa Microsoft SOL que inclui disponibilidade da estrutura de Centros de Inovação Microsoft (hoje presentes em 16 localidades do País) para realização de provas de conceito e outras consultorias de negócios e acesso ao programa de treinamentos presenciais e online Innovation Academy, além do engajamento com a rede de parceiros Microsoft que suportam a iniciativa. Entre estes parceiros figuram instituições como a ANPROTEC, Instituto Endeavor, FINEP e CIETEC. Para participar do programa, startups devem ter até três anos de existência e ainda sem faturamento, ou com faturamento anual até R$1,2 milhão. Inscrições no programa podem ser feitas pelo site WWW.microsoftsol.com.br.

A integração ao programa BizSpark ONE, por sua vez, acontece por indicação. Os critérios de seleção são baseados na relevância da proposta de negócios da empresa e no perfil da oferta para expansão no mercado internacional. Inicialmente, o BizSpark ONE será disponibilizado apenas em 10 países do mundo e cada startup contemplada terá um relacionamento direto e intenso com a Microsoft, facilitada por um gerente responsável pelo programa. Este profissional servirá como guia e fará as conexões corretas dentro da Microsoft, com investidores e comunidades de apoio ao empreendedorismo. O BizSpark One Brasil tem o suporte de um time de investidores que se comprometeram a fornecer mensalmente aconselhamento de negócios às startups selecionadas. As empresas participantes continuarão com acesso às ferramentas de desenvolvimento da Microsoft disponibilizadas pelo programa BizSpark, até 25 licenças de uso para mais de 80 programas de desenvolvimento da plataforma.

“A escolha do Brasil para integrar a lista de países que oferecem o BizSpark ONE da Microsoft mostra o quanto o País tem se destacado no cenário global como um importante pólo de desenvolvimento do mercado de TI”, observa Silvia Valadares, gerente de desenvolvimento de economia local de software da Microsoft. “O diferencial dos programas que lançamos por meio da iniciativa Microsoft SOL, desde o ano passado até hoje, é que, por meio de nossa rede de parceiros, oferecemos muito mais que tecnologia e treinamento. Os programas BizSpark e Microsoft oferecem: alcance – conseguimos suportar startups em qualquer região do país – e relacionamento – os micro empresários passam a ter acesso ao ecossistema de empresas Microsoft”, afirma a executiva.

O BizSpark ONE é oferecido em 10 países: Brasil, Russia, India, China, Reino Unido, Alemanha, França, Canadá e Estados Unidos.

Sobre o programa Microsoft SOL Criado em abril de 2009, a iniciativa MicrosoftSOL agrega uma série de programas da companhia que buscam favorecer o desenvolvimento das micro e pequenas empresas de base tecnológica. Nesse sentido, o primeiro projeto implementado no Brasil, Bispark oferece às micro empresas participantes uma gama completa de benefícios estratégicos, desde mentoring e capacitação em estratégia de negócios até o acesso a um pacote completo de softwares, via download, por um preço simbólico. A implementação do programa demandou investimentos diretos da ordem de R$ 2,5 milhões e,atualmente, beneficia mais de mil startups no Brasil. Para participar, as empresas devem ter até três anos de existência, faturamento anual igual ou inferior a R$ 1,2 milhão anuais e atuar com tecnologia. Estima-se que no Brasil existam 8 mil empresas de base tecnológica com esse perfil. http://www.microsoftsol.com.br.

fonte: Portal SEGS

UVA prorroga inscrições para curso de empreendedorismo

2009-11-27T05:10:00.000-08:00

A Universidade Veiga de Almeida (UVA) prorrogou as inscrições para a edição de novembro do Programa Inove Carreiras e Negócios, que orienta gratuitamente estudantes e empreendedores a montar ou melhorar seu negócio. As atividades serão realizadas nos dias 1º, 2 e 3 de dezembro.

Com carga horária de 12 horas, o programa funciona como um curso, dividido em três módulos, em que são abordados tópicos como empreendedorismo, planejamento, gestão e inovação, necessários para uma nova empresa. Nesta edição, o orientador responsável será Carlos Antunes, consultor do Núcleo de Empreendedorismo da UVA.

Para participar, basta enviar um e-mail para inovesuacarreira@uva.br, manifestando o interesse na inscrição. Mais informações sobre o Programa Inove - Carreiras e Negócios, parceria entre o Sebrae-RJ, PUC-Rio e UVA, podem ser obtidas através do telefone 2574-8912ou 2574-8996. A UVA fica na Rua Ibituruna, nº 108, na Tijuca.

BID aprova crédito de U$ 3 bilhões para pequenas e medias empresas

2009-11-25T11:17:00.000-08:00

O dinheiro será destinado ao Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), que dará contrapartida de igual valor e destinará os recursos às linhas existentes de apoio ao setor

RIO - O Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) aprovou linha de crédito de US$ 3 bilhões para apoiar o setor de micro, pequenas e médias empresas no Brasil e já autorizou a liberação da primeira tranche de US$ 1 bilhão.
O dinheiro será destinado ao Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), que dará contrapartida de igual valor e destinará os recursos às linhas existentes de apoio ao setor de micro, pequenas e médias companhias (MPMEs).

Segundo o BID, o primeiro empréstimo de US$ 1 bilhão tem prazo de 20 anos, com um período de carência de quatro anos e taxa de juros baseada na Libor.

A proposta será agora encaminhada à diretoria do banco de fomento brasileiro para análise. Depois da chancela da cúpula da instituição, a proposta deve passar pelo Senado antes que os recursos sejam disponibilizados. A expectativa do BNDES é de que o trâmite no Senado não sofra oposição, mas os recursos deverão estar disponíveis apenas no ano que vem.

Este é o segundo apoio de US$ 3 bilhões que o BID dá ao setor de MPMEs no Brasil. Um financiamento nos mesmos moldes foi aprovado em 2004, com três tranches de US$ 1 bilhão, com contrapartida de igual valor do BNDES. Os recursos foram liberados até este ano.

A linha de crédito condiciona os desembolsos a projetos de investimento e as microempresas podem receber até US$ 200 mil de financiamento do programa. Já as pequenas têm como teto o financiamento de US$ 850 mil e as médias podem atingir até US$ 3 milhões.

onte: Valor Econômico

Planeje seu fluxo de caixa – Planilha e manual de instruções

2009-11-18T11:28:00.000-08:00

Quando você acompanha o saldo do seu caixa visualizando todos os seus recebimentos e pagamentos que ainda irão ocorrer, consegue ter uma boa noção de quanto dinheiro disporá no futuro. Baixe agora mesmo as instruções para preenchimento e a planinha.

Fonte: Visão do Empreendedor

Uma boa ideia levou a um prêmio e por fim a investidores

2009-11-12T07:03:00.001-08:00

Sou fã de concursos de planos de negócios, pois acho que eles são uma ótima oportunidade para candidatos a empreendedor apresentarem suas ideias e, quem sabe, encontrar patrocinadores para elas. O Idea to Product (Da Ideia ao Produto) é um desses concursos, com fase brasileira e fase internacional. O grande vencedor deste ano foi um time brasileiro, batizado de Nanoita, que deixou para trás 27 concorrentes na fase nacional e chegou à final no Texas, onde tirou o primeiro lugar, batendo outros 15 projetos apresentados pela Ásia, Europa, América do Norte e Latina. Qual a ideia?

Thiago Sequinel, um dos integrantes do Nanoita explica: “Criamos uma película finíssima que contém dióxido de titânio e é bactericida. A película pode ser aplicada sobre superfícies, como a cerâmica ou os azulejos, em áreas hospitalares e cozinhas industriais. Assim, qualquer bactéria que entre em contato com essa película será completamente exterminada, instantaneamente, reduzindo as taxas de infecções hospitalares, provocadas por bactérias, e também as infecções alimentares. Dá para usar até mesmo em casas, pois muita gente tem processos alérgicos desencadeados por bactérias.”

Não é uma ideia inovadora e promissora? Segundo Sequinel, a película pode ser aplicada em qualquer superfície, como metais, plásticos, vidros etc. Agora, o próximo passo é industrializar o produto. Há algumas empresas interessadas e as negociações estão em andamento. Segundo dados da Anfacer (Associação Nacional de Fabricantes de Cerâmica para Revestimento), a película apresenta um potencial de US$ 20 bilhões no Brasil e US$ 26,5 bilhões nos Estados Unidos.
“Receber este prêmio foi imensamente gratificante. Quando decidimos participar da competição, há quatro meses, dedicávamos cerca de 4 horas/dia aos estudos. Jamais pensei que pudéssemos conquistar esta posição e unir as áreas de tecnologia e inovação para tornar o projeto em realidade”, diz Sequinel.

No Idea to Product, as equipes devem apresentar um produto ou uma tecnologia inovadora. Elas são julgadas por especialistas em tecnologia e investidores de venture capital. Este ano, a competição contou com a participação de diversas escolas do Brasil, envolvendo alunos de cursos técnicos, graduação e pós-graduação de diferentes escolas. O primeiro colocado, o Nanoita (ligado à Universidade Estadual de Ponta Grossa e à Unesp-Universidade Estadual Paulista), ganhou passagens para participar da final global no Texas e a consultoria do FGVcenn (Centro de Empreendedorismo e Novos Negócios da Fundação Getulio Vargas). No Texas, o Nanoita levou o prêmio máximo: US$ 10 mil e, obviamente, uma exposição internacional que certamente vai se traduzir em um negócio de sucesso.

Escrito por Roberta Rossetto em 11.06.2009
Fonte: http://www.papodeempreendedor.com.br

Petrobras investe R$ 1,8 bi em projetos de inovação tecnológica

2009-11-10T03:34:00.000-08:00

A partir de investimentos fortes em infraestrutura física e capacitação, são criadas condições para desenvolver, no País, projetos de P&D arrojados e gerar inovações tecnológicas, diz executivo

Os investimentos da Petrobras em pesquisas para o desenvolvimento de tecnologia na área de petróleo, gás e energia deverão atingir R$ 1,8 bilhão, anunciou nesta terça-feira (03/11) a empresa ao comemorar os três anos do projeto Redes Temáticas, uma parceria com as universidades e centros de pesquisas.

Implantado em 2006, o projeto, segundo a Petrobras, objetiva a produção de conhecimento em torno de temas estratégicos para a empresa e a indústria, em sintonia com as metas de negócio da companhia, além de fortalecer as potencialidades regionais, reforçando a capacitação de instituições científicas nos estados onde a estatal opera.

O projeto, inicialmente, promoveu convênios com 71 instituições de P&D de 19 estados, organizadas em 38 redes temáticas - todas relacionadas às metas tecnológicas da Petrobras, definidas a partir do plano de negócios e planejamento estratégico da empresa. Com o passar do tempo, novos convênios foram fechados e hoje já são 50 redes dedicadas a diferentes temas, reunindo 80 instituições em todo o País.

Segundo a Petrobras, na estratégia das redes, o primeiro passo é dotar o País de um parque tecnológico de padrão mundial de excelência na área de energia. O gerente executivo do Centro de Pesquisas e Desenvolvimento da Petrobras (Cenpes), Carlos Tadeu da Costa Fraga, explicou que o modelo que vem sendo adotado prevê, inicialmente, um maior volume de recursos destinado à construção de infraestrutura física e à qualificação de recursos humanos.

"Partimos do princípio que, a partir de investimentos fortes em infraestrutura física e capacitação, são criadas condições de excelência para desenvolver, no País, projetos de P&D arrojados e gerar uma quantidade significativamente maior de inovações", disse.

Audiência pública debate inovação nas micro e pequenas empresas

2009-11-10T03:31:00.000-08:00

Taxa de inovação das MPEs é muito menor que a das grandes companhias. Inovação é a chave para empresas sobreviverem no mercado atual, declarou representante do Sebrae

A Comissão de Economia e Desenvolvimento Sustentável, presidida pelo deputado Heitor Schuch (PSB), realizou audiência pública nesta quarta-feira (04/11) para discutir as dimensões da inovação tecnológica e as micro e pequenas empresas (MPEs) no cenário econômico atual. O encontro foi proposto pelo deputado Adão Villaverde (PT).

Participaram representantes do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), da Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos (Abimaq), da Associação Brasileira da Indústria Elétrica e Eletrônica (Abinee), do governo federal e de centrais sindicais.

O deputado Adão Villaverde destacou a importância das MPEs no contexto da economia. "Representam de forma significativa a geração de emprego e inclusão social no estado e no País. Portanto, debater a questão da inovação é fundamental para serem mais competitivas. É um diferencial importante em todo e qualquer processo de desenvolvimento", declarou Villaverde.

Desenvolvimento

O superintende do Sebrae no Rio Grande do Sul, Marcelo de Carvalho Lopes, elogiou a iniciativa de promoção da audiência, pois, segundo ele, somente o fato de se colocar o tema da inovação na agenda do País já é um passo importante para o desenvolvimento nacional.

Lopes apresentou dados que demonstram a relevância da atuação das MPEs no RS e no Brasil. De acordo com os números do Sebrae, os pequenos negócios representam 98% das empresas brasileiras, sendo que alcançam 99,3% no estado. Ao todo, são 6,8 milhões de MPEs em todo o território nacional, que, somados a 10 milhões de empreendedores individuais, são responsáveis por 56,1% da força de trabalho formal urbana, compõem 26% da massa salarial e contribuem com 17% da arrecadação de tributos.

Para Lopes, a inovação tecnológica é fundamental para a sobrevivência das empresas no mercado atual, cada vez mais competitivo. Na avaliação do dirigente do Sebrae, é preciso desmitificar o conceito de inovação. Para tanto, o Sebrae desenvolve o projeto "Faça diferente", a fim de sensibilizar os pequenos empreendedores para os benefícios de se fazer o novo. Segundo Lopes, a taxa de inovação das MPEs é muito menor que a das grandes empresas. "Melhorar este índice é um desafio para todos os que trabalham com as MPEs", conclamou.

Prioridade

O vice-presidente da sede regional da Abimaq, Marcos Coester, defendeu que a inovação tecnológica deve passar a ser a principal prioridade do setor produtivo, como premissa para o desenvolvimento sustentado. Para atingir essa meta, Coester defendeu a necessidade de desoneração dos investimentos e o entendimento de que a exportação seja uma meta nacional. Já o diretor da Abinee, Luiz Franciso Gerbase, afirmou que existe a consciência de que a novidade gera um valor econômico. "O problema é como fazer isso acontecer. Não é uma arte, não é uma inspiração, é um processo, um método. Precisa de capital e mercado", assinalou.

A representante do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, Loreni Foresti, ressaltou a participação das MPEs nas compras do governo federal. De acordo com os dados apresentados por Loreni, as MPEs vencem 67% das licitações realizadas pela União, o que representa mais de 50% das compras efetuadas. No RS, o percentual é de 56%. "Os governos podem ser indutores de alguns segmentos através da sua política de compras", concluiu.

Fonte: Abimaq

Empresas começam a receber recursos do Prime em dezembro

2009-11-08T08:13:00.000-08:00

Destinado a apoiar empresas inovadoras de base tecnológica que tenham até dois anos, programa vai financiar projetos que se destaquem pelo caráter inovador de seus produtos

No dia 30 de novembro termina o prazo para contratação de todos os aprovados no Programa Primeira Empresa Inovadora (Prime). As 17 incubadoras-âncora que operam o programa em todo o Brasil vão liberar a primeira parcela do financiamento, no valor de R$ 60 mil, ainda no mês de dezembro. Cada empresa receberá no total R$ 120 mil em recursos não-reembolsáveis, ou seja, que não precisam ser devolvidos. Para o primeiro ano de operação do Programa, foram disponibilizados recursos da ordem de R$ 230 milhões, dos quais cerca de R$ 84 milhões serão liberados em dezembro.

Na segunda etapa, em maio de 2010, após avaliação do relatório de atividades dos selecionados, a Financiadora de Estudos e Projetos (Finep) e os agentes locais decidirão pela liberação, ou não, da segunda parcela, também fixada em R$ 60 mil para cada um dos mais de 1400 empreendimentos que serão contratados.

"O contrato tem prazo de um ano, e começa a contar no dia 1º de dezembro. A avaliação dos primeiros seis meses é fundamental para a liberação completa dos R$ 120 mil do programa", explica Gina Paladino, superintendente da Área de Subvenção e Cooperação.

Destinado a apoiar empresas inovadoras de base tecnológica que tenham até dois anos e estejam formalmente legalizadas, o Prime vai financiar empreendimentos que se destaquem pelo caráter inovador de seus produtos ou serviços. Em quatro anos, o programa prevê investir R$ 1,3 bilhão em cinco mil empresas nascentes. Esta é a primeira vez que a Financiadora contempla em sua política à inovação empresas deste porte.

(Fonte: Finep - 05/11/2009)

Governo se compromete a criar grupo de trabalho pela inovação

2009-10-30T05:37:00.001-07:00

O governo vai montar um grupo executivo para melhorar os instrumentos de apoio à inovação e, com isso, ajudar as empresas privadas a aumentar os investimentos em pesquisa e desenvolvimento. A informação foi dada em 23 de outubro pelo presidente da Confederação Nacional da Indústria (CNI), Armando Monteiro Neto, e pelo secretário-executivo do Ministério de Ciência e Tecnologia (MCT), Luiz Antônio Elias, em Brasília, após reunião de empresários com o presidente Luiz Inácio Lula da Silva.

O grupo executivo será ligado aos ministérios envolvidos com a inovação e também às associações empresariais que representam os diversos setores industriais. A meta é dobrar, em quatro anos, o número de empresas que investem em inovação no Brasil. Hoje são cerca de 30 mil empresas. Industriais e governo concordaram no objetivo de inserir na agenda da inovação outras 30 mil empresas, de todos os portes, até o final de 2013.

“O presidente Lula valorizou a iniciativa do setor empresarial, que tem uma responsabilidade muito grande na agenda da inovação. Mas, ao mesmo tempo, todos compreendem que é necessária uma aliança mais estreita entre o governo e o setor privado para impulsionar essa agenda”, afirmou Monteiro Neto, que liderou uma comitiva de cerca de 30 líderes industriais para a audiência com o presidente Lula. Os empresários entregaram ao presidente um plano de ação para atingir essa meta.

“O governo já tem um conjunto de instrumentos de apoio à inovação. O que temos de fazer é uma ação articulada e transversal para melhorar esses recursos e ter uma gestão mais eficaz”, disse Elias, do MCT. “Outra coisa que o governo pode fazer é usar seu poder de compra para incentivar a inovação”, acrescentou o secretário-executivo.

Os empresários reconhecem que há muito a fazer para disseminar a cultura inovadora em todo o tecido empresarial. “O que há hoje é que as pequenas e médias empresas não estão realmente engajadas nesse processo. A Mobilização Empresarial pela Inovação (MEI) pretende engajar as empresas e adequar os instrumentos, no que o papel do governo é fundamental”, avaliou Monteiro Neto.

O presidente da CNI disse ainda que, se o Brasil não investir maciçamente em inovação, ficará para trás. “O País, e especialmente a indústria brasileira, enfrentará muitas dificuldades nesse novo cenário, marcado por um grande acirramento da competição internacional”, finalizou.

A audiência com Lula teve a participação da presidente da Anpei, Maria Angela do Rêgo Barros e de empresas associadas à entidade. Uma das maiores entusiastas e apoiadoras do MEI, a Anpei participou ativamente das reuniões e eventos preparatórios do Movimento que culminou na audiência com o presidente Lula. “Ficamos muito contentes de ver o presidente abraçando a causa do Movimento. Finalmente a inovação está sendo tratada como o motor de desenvolvimento econômico e social do País”, avalia Maria Angela.

(Fonte: Agência CNI)

Brasil deve duplicar número de empresas inovadoras em quatro anos

2009-10-30T05:36:00.001-07:00

O presidente da Federação das Indústrias do Estado do Paraná (Fiep), Rodrigo da Rocha Loures, coordenou a comitiva de empresários que apresentou em 23 de outubro ao presidente Lula um plano de ação para a agenda da inovação no Brasil. O plano tem como meta dobrar o número de empresas inovadoras brasileiras nos próximos quatro anos, saltando de 30 mil para 60 mil empresas, fortalecendo a Iniciativa Nacional pela Inovação (INI) e envolvendo o setor público e a iniciativa privada.

Durante a audiência, Rocha Loures fez ao presidente Lula a explanação dos argumentos da indústria em favor do movimento pela inovação: “É preciso educar e inovar na sustentabilidade”, afirmou o empresário, que é o coordenador nacional do Movimento Empresarial pela Inovação (MEI), lançado pela Confederação Nacional da Indústria (CNI). O presidente Lula se comprometeu a criar um grupo de trabalho para debater a questão da inovação e determinou que este grupo interaja diretamente com o MEI, efetivando a parceria público-privada para investimentos em inovação. “No Brasil, a inovação é o único caminho para podermos construir uma sociedade sustentável. O País todo precisa ser inovador, pelo imperativo de se buscar o bem-estar de todos”, afirmou Rocha Loures.

De acordo com o plano apresentado, a INI deverá ter uma estrutura com ações específicas de cooperação, articulação, mobilização, capacitação e comunicação, com metas e responsabilidades individuais. Os empresários esperam que o movimento funcione nos mesmos moldes do Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade (PBQP), criado em 1990 para auxiliar as empresas a melhorar os padrões de qualidade de produtos e serviços e aumentar a competitividade internacional. Pela meta estabelecida no plano, até 2013 o Brasil deve ter 7,5 mil novas empresas iniciando a gestão da inovação anualmente.

Os empresários também entregaram ao presidente Lula o manifesto “Inovação: a Construção do Futuro”, lançado há 60 dias no 3º Congresso Brasileiro de Inovação na Indústria. O documento prevê um intenso trabalho conjunto entre iniciativa privada e poder público em prol da inovação.

(Fonte: Fiep)

Empreendedorismo - Eureka - Trabalho U.V.A

2009-10-29T15:09:00.001-07:00

Empreendedorismo inovador: sinônimo de futuro

2009-10-27T03:12:00.000-07:00

O Movimento de parques tecnológicos e incubadoras de empresas atinge objetivos consideráveis e se mostra como uma das vertentes que podem garantir o crescimento de países em desenvolvimento como o Brasil. A realização conjunta do Global Forum e do Seminário Nacional promete tornar o país o centro das discussões mundiais sobre empreendedorismo inovador para o desenvolvimento.

Quando o professor Lynaldo Cavalcanti de Albuquerque assumiu o comando do Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq), em meados da década de 1980, não havia incubadoras ou parques tecnológicos no Brasil. “Era um fenômeno que já era observado na Europa e nos Estados Unidos, então começamos a pensar em algo similar”, relembra. Albuquerque, que hoje é reconhecido como precursor do movimento brasileiro de empreendedorismo inovador, comandou a criação de fundações tecnológicas pioneiras: em Campina Grande (PB), Manaus (AM), São Carlos (SP), Porto Alegre (RS) e Florianópolis (SC). Uma das primeiras incubadoras do Brasil foi a da ParqTec - Fundação Parque de Alta Tecnologia de São Carlos, que começou a funcionar em dezembro de 1984. “Era um dos lugares com mais capacidade na época, além de possuir uma equipe extremamente receptiva”, detalha. De lá para cá, a meta de criar um parque para cada região brasileira, além de núcleos de incubadoras de empresas que pudessem estimular esse processo, foi atingida. Hoje, o País conta com mais de 400 incubadoras de empresas, cerca de 7 mil empresas incubadas e graduadas, que faturam R$ 2 bilhões ao ano, segundo dados de 2007 da Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos de Tecnologias Avançadas (Anprotec). O constante crescimento e desenvolvimento da inovação pode realmente representar o retorno da perspectiva otimista de que “o Brasil é o país do futuro”.

A consolidação do movimento de empreendedorismo inovador também foi marcada pela criação da Anprotec e do Seminário Nacional de Parques Tecnológicos e Incubadoras em 1987. Para o presidente da Anprotec, Ary Plonski, o Seminário de 2009 será um marco de comemoração desses 25 anos de políticas públicas em prol do empreendedorismo inovador no Brasil. “O evento é produto da parceria com o Sebrae e do apoio de numerosas instituições. Este ano está ainda mais engrandecido pela conjugação com o infoDev Fórum Global e marca a consolidação do Programa Nacional de Apoio às Incubadoras de Empresas e aos Parques Tecnológicos, iniciativa pluri-institucional liderada pelo MCT (Ministério da Ciência e Tecnologia)”, comenta.

Mas o que define o sucesso de uma incubadora ou parque tecnológico? Para Albuquerque, a resposta é simples: vocação. A implementação ideal provou ser muito bem-sucedida naqueles locais onde, anteriormente, já tinham desenvolvimento de pesquisa ou alta atividade empreendedora. “A presença de incubadoras e de parques tecnológicos foi, e ainda é, extremamente eficiente para o desenvolvimento econômico e tecnológico de diversas regiões do país”, comenta.

Após mais de 20 anos, o profissional comemora o fato de o Brasil ter conseguido desenvolver entidades que cuidam do setor e fomentam o desenvolvimento da atividade. “Hoje, o programa que inicialmente necessitou de uma ação indutora do CNPq, basicamente bancando com recursos próprios, conta com o apoio geral de diversas instâncias”, conclui.

Semente de inovação

Palco do Seminário deste ano, Santa Catarina está entre os estados brasileiros que mais evoluíram no cenário do empreendedorismo inovador. Segundo Carlos Eduardo Negrão Bizzotto, presidente do Instituto Gene Blumenau e líder temático da Anprotec, o movimento cresce fortemente no Estado desde o início da década de 1990. “Com exceção do Centro Empresarial para Laboração de Tecnologias Avançadas (Celta), que foi a primeira incubadora instalada em uma capital brasileira, em 1985 (com o nome de IET), todas as demais surgiram a partir de 1993″, explica. O diretor da Anprotec explica que a realização do evento em Santa Catarina é o reconhecimento de um dos estados que mais se empenham em apoiar empreendimentos inovadores. “Em decorrência, é um dos locais que mais colhe resultados. Florianópolis é emblemática: o segmento de empresas de TI, fruto das incubadoras e do parque tecnológico ali instalados, despontou há alguns anos com o principal componente do PIB dessa bela cidade, suplantando a contribuição do turismo, atividade econômica pela qual é notória”, conclui.

A região tem uma particularidade, pois possui um crescimento descentralizado, o que viabiliza o aparecimento de vários núcleos simultâneos de pesquisa e desenvolvimento. “Como nenhuma cidade possui mais de 600 mil habitantes e a capital não é a mais populosa, as iniciativas ocorreram em paralelo, o que permitiu uma amplificação das ações e dos resultados”, detalha Bizzotto.

Hoje, o Estado conta com 21 incubadoras, que abrigam 137 empresas e geram 1,4 mil empregos diretos. O faturamento das incubadas é de aproximadamente R$ 70 milhões. Há, ainda, 19 projetos em andamento, sendo que alguns deles já receberam aportes do Governo do Estado e devem operar nos próximos anos.

De acordo com Tony Chierghini, diretor do Celta e presidente da Rede Catarinense de Incubadoras, o forte sucesso da incubadora que ele dirige é um dos fatores que influenciou a ascensão do movimento na região. “Os outros municípios e regiões viram que também poderiam ter esse benefício tecnológico e o consequente desenvolvimento econômico”, comenta. O Estado se beneficia do boom do movimento de diversas maneiras: geração de empregos, aumento da arrecadação de impostos e movimentação econômica. “Em Florianópolis, onde a economia era baseada apenas no turismo, hoje o foco está mudando para tecnologia. Ou seja, está sendo desenvolvida uma nova fonte de recursos para o município”, exemplifica.

Evolução em cinco tempos

Bizzotto comenta que essa evolução teve basicamente cinco ciclos. O primeiro foi o programa Softex, que viabilizou a criação de três núcleos no Estado: Blusoft, em Blumenau; Softville, em Joinville e Softpólis, em Florianópolis. “A partir desse momento, a geração de empreendimentos inovadores tomou um grande impulso”, detalha.

Depois, iniciou-se o programa Softstart, criado pelo Softex, com apoio do CNPq, gerando o Gene-Blumenau, o Gene-Joinville e o Geness, em Florianópolis. “Passou a haver grande foco em empreendimentos inovadores provenientes das universidades, o que garante dinamismo significativo ao movimento catarinense”. Já o terceiro ciclo contou com o apoio do Serviço de Apoio às Micros e Pequenas Empresas (SEBRAE), que viabilizou a criação do MIDI-Tecnológico, em Florianópolis. “A entidade também apoiou o desenvolvimento das incubadoras que já existiam, tornando-as mais fortes e geradoras de resultados mais significativos”, comenta.

Posteriormente, o Estado obteve apoio da Fundação de Apoio a Pesquisa do Estado de Santa Catarina (Fapesc), que fortaleceu ainda mais as incubadoras, reforçando a geração de empreendimentos inovadores a partir de pesquisas nas universidades. O último e mais recente ciclo, inclui a adesão das prefeituras. “Toda esta evolução foi possível em função da existência características importantes: descentralização, competência técnica e governança”, conclui Bizzotto. Já pensando no futuro, Chierghini aponta que a meta é conseguir desenvolver uma incubadora em cada mesorregião. Por ser a sede do Seminário em 2009, Santa Catarina pode se beneficiar ainda mais. “Será a vitrine da inovação para o mundo todo. O Estado mostrará seu potencial em diversas áreas, da inovação ao turismo, passando por gastronomia, pois se espera que mais de mil pessoas de, aproximadamente, setenta países visitem o evento”, garante.

Fonte: 3º infoDev Fórum Global de Inovação & Empreendedorismo e ao XIX Seminário Nacional de Parques Tecnológicos e Incubadoras de Empresas
Florianópolis, Santa Catarina, Brasil
26 a 30 de outubro de 2009

Chamada pública apóia projetos direcionados aos espaços científicos-culturais

2009-10-27T03:11:00.000-07:00

O MCT, lançou, em parceria com o CNPq e diversas FAPs, o edital nº 64/2009, voltado para a seleção de propostas que priorizem os espaços científicos-culturais, como centros e museus de ciência e tecnologia, planetários, jardins zoobotânicos e instituições similares. As inscrições estão abertas até o dia 5 de dezembro.

O objetivo é promover a expansão e a melhoria das ações daqueles espaços, tendo como finalidade aprimorar a difusão e popularização da cultura científico-tecnológica junto à sociedade brasileira e contribuir para a melhoria da qualidade do ensino das ciências.

As propostas aprovadas serão financiadas com recursos da ordem de R$ 16,3 milhões, dos quais R$ 7 milhões são provenientes da Ação Transversal do FNDCT/Fundos Setoriais, e R$ 9,3 milhões das 21 fundações de amparo a pesquisa parceiras.

Entre as linhas temáticas estão o desenvolvimento de projetos de divulgação científica, naqueles espaços, que favoreçam e promovam a interação entre ciência, cultura e artes, além da promoção de programas de capacitação de profissionais, mediadores, monitores, técnicos e auxiliares, por meio de cursos, estágios, visitas técnicas no país para atuarem nos espaços científico-culturais.

O proponente pode ser pesquisador, professor ou especialista vinculado a instituição de pesquisa, museu e centro de C&T, planetário, jardim zoobotânico, parque da ciência e outros espaços científico-culturais, empresas públicas que executem atividades de pesquisa em ciência, tecnologia ou inovação e de popularização da C&T, todas sem fins lucrativos.

A íntegra do edital está disponível neste link.

PRÊMIO WHIRLPOOL INOVA 2009/2010

2009-10-27T03:09:00.000-07:00

Para incentivar o reconhecimento de ações inovadoras, capazes de reinventar o futuro, a Whirlpool Latin America lançou a 3ª edição do Prêmio Whirlpool Inova. A iniciativa é direcionada a professores e alunos de todo o País, com graduação e pós-graduação stricto sensu nas áreas de design e engenharia (todas as modalidades). As inscrições permanecem abertas até dia 30 de outubro.

Os dois primeiros colocados em cada categoria receberão o prêmio em dinheiro, os orientadores dos primeiros colocados ganharão uma bolsa de mestrado e a universidade que tiver um grupo de estudantes na primeira ou segunda colocação receberá R$20 mil ou R$ 10 mil, respectivamente, para investimento em seus laboratórios. Serão distribuídos, ao todo, mais de R$ 135 mil em prêmios, entre dinheiro, bolsas de estudo e produtos, valor 2,5 vezes superior ao da edição anterior.

Para participar: www.premioinova.com.br

Incubadora lança nova rede na internet

2009-10-26T05:22:00.000-07:00

Para Thiago Lavor, formado desde junho do ano passado em Gestão Empresarial, a incubadora da Universidade Veiga de Almeida (UVA) tem sido o suporte de sua vida profissional, já que foi lá que o seu projeto, o Eureka, ganhou forma e vida.

"A incubadora me ajudou a estruturar o meu plano de negócios, a focar meus objetivos e direcionar os recursos para conseguir alcançá-los", resume Thiago.

O Eureka será uma rede de colaboração, no moldes das redes sociais hoje disponíveis na internet, como orkut, tweeter, myspace, que vai aproximar a mão-de-obra do interessado no serviço.

No site, um comerciante de pequeno porte poderá inscrever seu negócio e conseguir, por exemplo, a re-estruturação de sua imagem, uma logomarca profissional e ajuda com os mecanismos de marketing, que é oferecida por estudantes, recém-formados e profissinais da área.

"O Eureka vai também desenvolver a relação das universidades com a vizinhança, aproximando os problemas das micro e pequenas empresas ao seu redor. Ao invés de estudar um case teórico de administração, por exemplo, o professor poderá estudar um case prático, da localidade", esclarece Lavor.

Além disso, o portal vai proporcionar visibilidade aos profissionais, que terão um portfolio online. A expectativa é que, através do histórico de trabalhos deles, as empresas utilizem o mecanismo para encontrar mão-de-obra para todo tipo de serviço.

"O site vai funcionar como uma rede social captadora de projetos, que permita ligar necessidades individuais a profissionais específicos", diz o empreendedor, adiantando que a página eletrônica vai estar no ar a partir da primeira quinzena de novembro, com o endereço www.projetoeureka.com.br.

O Fluminense 25 10 2009

O Fluminense

Projeto Eureka

2009-10-25T17:36:00.000-07:00

Estamos chegando na reta final....

Pre cadastro já esta no ar: http://www.projetoeureka.com.br/

Não deixe de se cadastra

estamos no Jornal o Fluminense.... amanha a notícia vai para ar

Quando os governos se tornam hackers

2009-10-21T18:37:00.001-07:00

Qua, 21 Out, 02h31

Quando os governos se tornam hackers

Por Ana Freitas

São Paulo (AE) - Linus Torvalds, o criador do Linux, é considerado um dos maiores hackers de todos os tempos. É que, ao contrário do que se pensa, o hacker não é aquele programador mal-intencionado, que rouba senhas de banco ou cria vírus. Na origem, o termo designa o desenvolvedor que cria um software e abre seu código para o mundo. Demorou alguns anos, mas os governos ao redor do mundo estão, eles mesmo, se tornando hackers, disponibilizando bancos de dados para programadores interessados em criar sistemas que usem essas informações.

Agora, desenvolvedores, comunicadores e cientistas sociais estão usando aplicativos de web 2.0 com API aberta, como o Flickr e o Google Maps, para cruzar com dados governamentais e dispor outro olhar sobre o que outrora era só uma lista de números sem sentido. Crowdsourcing é como é chamado esse modelo de construção de ferramentas, que usa inteligência e mão-de-obra coletiva para encontrar soluções para problemas e criar novas tecnologias.

Esse movimento de cidadania 2.0 pode criar sistemas úteis para análise de dados de interesse público, como o tr3e, que compara em um mapa três modelos de metodologia de coleta de dados de desmatamento do INPE. "Eu ficava confuso quando via os números, todos diferentes entre si, então tive essa ideia", disse Thiago Carrapatoso, o idealizador do projeto. O tr3e só pode ganhar vida depois que Carrapatoso conheceu dois programadores que gostaram da ideia no Transparência Hack Day, um dos eventos que reúnem ideias e idealizadores.

No Brasil, esse processo está engatilhando. Recentemente, o governo federal convocou programadores interessados a investigar se é possível fraudar as eleições por meio de manipulação do sistema das urnas eletrônicas. Além disso, o Governo do Estado de São Paulo está desenvolvendo um projeto chamado de Governo Aberto, que tem por objetivo disponibilizar bases de dados e indicar aplicativos feitos com essas bases pelos programadores.

Google Wave a plataforma que vai revolucionar nossa comunicação

2009-10-21T18:25:00.000-07:00

Escrito por Marcel de Lima - http://www.papodeempreendedor.com.br
A ferramenta mais interessante apresentada no Google Searchology 2009, evento feito pela empresa em maio passado, foi o Wave, uma nova plataforma de comunicação instantânea que promete revolucionar o jeito de se comunicar na web.

O que essa plataforma tem de novo? O Google Wave é como se fosse uma mistura de e-mail e um programa de mensagem instantânea. Vamos lá: imagine que você quer fazer uma viagem com alguns amigos para o Havaí. Então você abre a plataforma, que tem o formato parecido com a caixa de entrada de seu e-mail, e no corpo do e-mail você adiciona seus amigos e começa uma conversa, visualizando em tempo real o que seus amigos estão digitando. Aí, dúvidas começam a surgir sobre o local, então você adiciona fotos, vídeos e mapas, tudo isso em tempo real. Ainda assim ficam algumas dúvidas e você lembra que em sua última viagem para a Califórnia conheceu Keana, uma havaiana que, por sorte, está on-line. Mas o problema é que alguns dos seus colegas não falam inglês. Isso não é problema para o Wave. Tudo o que você e seus amigos digitarem em português aparecerá em inglês para ela e o que ela digitar vocês vão enxergar em português.

Mas o que o Google Wave pode mudar em nossos negócios e vidas? Para nós, jornalistas, muito. Por exemplo, eu poderia fazer esse texto com a editora da revista. Ela iria fazer as modificações necessárias, iríamos escolher as fotos ou vídeos para acompanhar o post e, além disso, ao terminar poderíamos enviar direto do Google Waves para o Facebook, Twitter e para o Blog em uma única ação.
E para os negócios? Você poderá fazer reuniões de onde estiver, fará apresentações para pessoas em diferentes lugares, poderá trocar arquivos e criar documentos junto com seus parceiros comerciais. Imagine quem tem uma pousada em Paraty, fazendo reservas para hóspedes do mundo inteiro, mostrando fotos e mapas da cidade.

Por enquanto, a Google enviou o acesso do Beta para poucas pessoas, mas prometem a plataforma pronta até o fim do ano. Assista o vídeo de apresentação em http://wave.google.com

4 Apostila Receita para um bom release

2009-10-18T09:06:00.000-07:00

Para que o seu release seja aproveitado é necessário que as informaçoes sejam corretas e quantos menos trabalho der a um jornalista, maior é a chance de ele ser aproveitado.

A maioria dos releases costuma ser produzida como se fosse um folheto de vendas, isso não funciona no relacionamento com a imprensa.

Um bom relacionamento com a imprensa requer algo mais do que simplesmente mandar e-mail ou telefonar para o jornalista. É preciso respeitar o horário do fechamento de pauta na redação. Entender que o jornalista tem pressa porque precisa fechar ínúmeras matérias diariamente.

O emitente da informação deve ser uma fonte sobre sua área da atuação, e não apenas sobre a empresa para qual presta assessoria.

O release padrão
Todo release deve ter sempre data, partindo-se do pressuposto de que a informação nele contida é notícia. É preciso dar ao editor a sensação de urgência e de que a informação é atual. É aconselhável também escrever em espaço duplo, para que o destinatário possa fazer anotações ou alterações. Um release deve ter no máximo duas páginas. Isso geralmente é o bastante para apresentar a informação para urna pequena nota e o suficiente para estimular a curiosidade do editor, que vai procurar mais detalhes

Colocar ou não o logotipo da empresa
É recomendável usar sempre logotipo da empresa assessorada, pois a marca dela deve prevalecer. A assessoria não pode ter mais destaque que a empresa que ela ajuda a divulgar.

Ao enviar o release por e-mail é melhor encaminhar o arquivo aberto.

Contato com os jornalistas
O profissional encarregado de atender à imprensa deve estar bem informado sobre a empresa e o produto ou serviço oferecido.
O nome dessa pessoa e seu número de telefone devem constar no final do release. Ela tem de conhecer absolutamente tudo para não truncar a comunicação com o jornalista. É importante que todos os que forem mencionados no release estejam autorizados e aptos a responder perguntas.

A notícia
O título da notícia, deve transmitir novidade. Não deve enaltecer a realização da empresa. O texto de um release deve ser notícia do ponto de vista da publicação à qual ele se destina, além de dar ao editor um estímulo para prosseguir a leitura. O jornalista que recebe o texto precisa achar que aquela informação vai ser Importante para o leitor. Faça um título curto e use um verbo de ação positiva que obrigue o editor a continuar a leitura para saber do que se trata. A palavra "novo" é a essência de qualquer notícia.

Destaque as vantagens
As vantagens oferecidas por um produto ou serviço são mais importantes do que suas características. É importante mostrar os benefícios que o novo produto vai trazer para os leitores da revista ou do jornal nas quais se pretende que a informação seja veiculada. Isso, sim, é noticia.

Precisão
Pode parecer óbvio, mas nunca libere um texto para a imprensa sem ter absoluta certeza de que as informações são precisas.

Objetividade

Mantenha-se no ponto principal de sua notícia. É Impossível abranger o mundo inteiro em um release. Tente não repetir demais o nome de sua empresa o de seu produto. Se a reportagem for feita, a empresa será citada - ela, afinal, é a fonte da notícia.

Lead

A informação mais importante deverá estar nas primeiras linhas, ou seja, no lead. No jargão jornalístico, lead é a parte Inicial do texto, na qual devem estar as informações mais Importantes. Ele está para a jornalismo assim como o rótulo está para um produto industrializado.

http://www.tfscomunicacao.com.br

Campanha do O GLOBO - Belo exemplo de cronwdsurcing

2009-10-16T18:38:00.001-07:00

Projeto concede até R$ 5 mil para pesquisas sobre o uso sustentável do cerrado

2009-10-16T13:49:00.001-07:00

Está aberto o Edital 'Universidades e Comunidades no Cerrado' do projeto Florelos, que vai selecionar projetos de pesquisa sobre o uso sustentável da biodiversidade do Cerrado e das áreas de transição para os biomas vizinhos.

Para participar do processo seletivo, é necessário o pesquisador estar matriculado ou ter sido admitido em programa de pós-graduação no qual deseja realizar sua pesquisa, ser brasileiro ou residente no Brasil. A pesquisa deverá focar temas relevantes para o uso sustentável da biodiversidade do Cerrado e ter anuência da comunidade para a realização dos estudos. Além disso, os candidatos deverão apresentar projeto de pesquisa detalhando contexto, justificativa e objetivos da pesquisa, metodologia a ser aplicada (ainda que provisória ou preliminar) e levantamento inicial dos custos. De acordo com a modalidade da pesquisa, o valor por projeto pode chegar até R$ 5 mil.

Serão quatro reuniões para a seleção dos projetos a serem financiados, a primeira prevista para o dia 26/10/09. As propostas devem ser enviadas para o Instituto Sociedade, População e Natureza (ISPN), aos cuidados de Fabio Vaz Ribeiro de Almeida. O endereço do ISPN é CLN 202, Bloco B, Salas 101-104, CEP: 70832-525 , Brasília (DF). Mais informações acesse www.ispn.org.br ou o Fone/fax: (61) 3327-8085 e-mail: instituto@ispn.org.br ou fabio@ispn.org.br

Florelos

O projeto objetiva salvar e/ou construir elos ecológicos e sociais entre as florestas brasileiras, expandindo e consolidando o uso sustentável da biodiversidade nativa do Cerrado e florestas vizinhas (Amazônia, Pantanal, Caatinga, Mata Atlântica). A estratégia é a promoção de meios de vida sustentáveis, gerando renda, segurança alimentar, empoderamento comunitário, equidade entre os gêneros e sobrevivência cultural, além de manter florestas e vegetação nativa em pé. A idéia é permitir que as funções ecosistêmicas e interconexões se mantenham, ao invés de uma conversão para monoculturas ou pasto.

O projeto FLORELOS vai financiar despesas como transporte e hospedagem do pesquisador em trabalho de campo, material de consumo e suprimentos, serviços de terceiros, publicação ou retorno à comunidade de pesquisas realizadas anteriormente e outras despesas relevantes. Caso a pesquisa envolver trabalho de campo, será possível também apoiar atividades para o estabelecimento de um contato inicial com a comunidade.

A iniciativa é desenvolvida pelo ISPN - Instituto Sociedade, População e Natureza (ISPN) e conta com as parcerias da Comissão Européia, do Programa de Pequenos Projetos Ecossociais (PPP-ECOS) e do Global Environment Facility - Small Grants Programme (GEF-SGP), através do Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD).

Por Claudia Moreira, da Fundação Banco do Brasil

23 EDITAIS ABERTOS NO CNPQ

2009-10-16T13:47:00.000-07:00

Projetos podem solicitar apoio financiero ao CNPQ nas seguintes áreas: "Envelhecimento, Trabalho e Saúde: promoção da qualidade de vida", rede de estudos e pesquisas em saúde indígena, biotecnologia, pesquisa da biodiversidade marinha, inclusão social, pesquisa e inovação em transportes e outros.

RECURSOS PARA RPPNs

2009-10-16T13:46:00.000-07:00

Aberto o VIII Edital de Projetos do Programa de Incentivo às Reservas Particulares do Patrimônio Natural (RPPN) da Mata Atlântica, coordenado pela ONG Conservação Internacional, Fundação SOS Mata Atlântica e The Nature Conservancy. Proprietários de terra de toda a Mata Atlântica podem participar do programa, serão R$ 300 mil através do patrocínio da Fundação Toyota e do Bradesco cartões e Capitalização. Até 26 de outubro!

53 EDITAIS DA COMUNIDADE EUROPÉIA

2009-10-16T13:45:00.000-07:00

A Comunidade Européia anunciou o lançamento de 53 novos editais para financiamento de pesquisas em diversas áreas do conhecimento no âmbito do FP7 (Seventh Framework Program), com orçamento superior a 50 bilhões de euros até 2013. O Programa é dividido em quatro subprogramas: Cooperação, Idéias, Pessoas e Capacidades.

Programa Pappe-Subvenção já opera em 12 estados

2009-10-16T13:43:00.000-07:00

Lançado em 2006, o Programa de Apoio à Pesquisa em Empresas – Pappe-Subvenção, que concede apoio financeiro na forma de subvenção econômica (recursos não-reembolsáveis) a empresas de base tecnológica de pequeno porte, já consolidou os seus primeiros resultados. Modelo único de subvenção com operação descentralizada, ou seja, em parceria com Fundações de Amparo à Pesquisa, Sebraes ou Federações das Indústrias, o programa está presente hoje em 12 estados e funciona por intermédio do custeio direto de atividades de pesquisa, desenvolvimento e inovação (P,D&I) nos empreendimentos selecionados.

Os editais do Pappe são independentes e a alocação de recursos obedece às prioridades e características de desenvolvimento regional. Até o momento, já foram comprometidos recursos da ordem de R$ 145 milhões da FINEP e cerca de R$ 95 milhões de contrapartida provenientes dos estados envolvidos – Rio de Janeiro, São Paulo, Espírito Santo, Minas Gerais, Distrito Federal, Bahia, Pernambuco, Ceará, Rio Grande do Norte, Maranhão, Amazonas, Santa Catarina, Paraná e Rio Grande do Sul.

Em linhas gerais, serão beneficiadas empresas que faturem até R$ 10,5 milhões ao ano, com financiamentos entre R$ 200 mil e R$ 400 mil. Até o momento, o valor médio dos projetos recebidos é de R$ 250 mil, elencadas aí as mais de 1600 propostas inscritas em 12 dos 14 estados participantes, já que São Paulo e Paraná ainda não começaram a operar o programa. De acordo com Gina Paladino, Superintendente da Área de Subvenção e Cooperação da FINEP, é esta parceria com fundações, sistema Sebrae e federações de indústrias a principal forma de garantir a aplicação eficiente dos recursos. “O Pappe é parte fundamental de nossa política de descentralização do fomento, conferindo capilaridade às nossas ações. Os primeiros resultados denotam que estamos trilhando um bom caminho”, afirma a executiva.

Para se ter uma idéia das especificidades de cada edital, a chamada pública que envolveu FINEP e a Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado da Bahia (Fapesb), por exemplo, teve por foco as áreas de Engenharias e novos materiais; Nanotecnologia, semicondutores e tecnologias da informação e comunicação; Biocombustíveis, energias e meio ambiente; e Biotecnologia, biodiversidade, agronegócios, fármacos e saúde.

Já no edital do Distrito Federal, além de áreas comuns ao edital baiano, como Tecnologia da Informação e Comunicação (TICs) e Nanotecnologia, também foram elencados projetos de pesquisa referentes aos Arranjos Produtivos Locais do Distrito Federal (ALPs), como os de Agricultura Orgânica, Flores e Plantas Ornamentais, Turismo e Vestuário, entre outros.

Apoio à integração
Segundo Gina Paladino, o Pappe-Subvenção é, ainda, parte fundamental da política de integração de instrumentos que vem sendo empreendida pela FINEP. Na visão da superintendente, o desafio é orientar as empresas para que a alocação de recursos seja apenas o primeiro contato com o variado leque de linhas de financiamentos disponibilizados pela Agência.

“Nossa preocupação com o pós-Pappe é grande. Queremos que as empresas saiam focadas e prontas para se candidatarem, por exemplo, ao Inova Brasil ou ao Juro Zero (programas reembolsáveis da FINEP) e algumas, eventualmente, até busquem o venture capital”, explica. Ainda este ano, a FINEP vai lançar o Pappe-Integração, voltado, especificamente, para o Norte, Nordeste e Centro-Oeste.

Apesar dos bons resultados já obtidos em alguns estados dessas regiões, Gina Paladino espera que os novos editais possam preencher as lacunas que os primeiros ainda deixaram. “Em um país com 27 Unidades da Federação, atingir 14 já é um número relevante, mas ainda falta a outra parte. Temos que varrer todos os pontos do gigante”, completa Gina.

Fonte: FINEP

Eureka no Jornal o Fluminense

2009-10-16T04:31:00.000-07:00

Amigos que acompanham o blog domingo dia 18/10/2009 sairá uma matéria no jornal o fluminense falando do Projeto Eureka....

Inovar é questão de sobrevivência para as pequenas empresas

2009-10-13T12:07:00.000-07:00

A inovação e as pequenas empresas! Projeto lança o desafio de tornar empresas mais competitivas. E o Paraná é um dos estados pioneiros nesta iniciativa. Lá, empresários já sabem que inovar faz a diferença para ter sucesso no negócio.

Uma fábrica de tijolos e uma confecção são empresas bem diferentes. Mas compartilham as mesmas preocupações: acompanhar as mudanças do setor em que atuam. Não ficar parados no tempo, atrás dos concorrentes. O Sebrae nacional lançou o projeto Agentes Locais de Inovação. “É um projeto piloto que tem por objetivo testar uma metodologia indiana que propõe levar a cultura da inovação para dentro das micro e pequenas empresas”, explica Olavio Schoenau, do Sebrae/PR.

Vinte e oito agentes atuam no estado do Paraná. Um deles é a estilista Michelle Gazabin.
Ela socorreu a empresária Teolina Golambiuk quando a confecção estava sem rumo. “Ela tinha grande potencial, porém tinha dificuldade de organização, não tinha foco no produto que atendia. São elementos que atrapalham o desenvolvimento”, diz Michelle Gazabin,
agente local de inovação.

“Começamos a querer atender tudo o que os clientes queriam. Então, a gente fazia jaqueta, fazia calça, fazia linha fitness, biquíni. Começou a ficar muito amplo”, relata a empresária Teolina Golambiuk.

Agora, a empresa só produz roupas para praia, fitness e natação. Definir o foco também é inovar. Assim como modernizar a parte gerencial, consertar pequenos erros, buscar informações para melhorar o produto.

Na confecção, o corte ficava ao lado do estoque de roupas acabadas. Com o projeto, os setores foram colocados em andares diferentes. Foi uma inovação com custo zero que aumentou a produtividade. Também teve inovação no escritório. A empresária renegociou com os fornecedores os prazos de pagamento e assim aumentou o capital de giro. Ela dividiu tarefas e ficou com mais tempo livre para buscar novos negócios.

“Conseguimos o licenciamento com dois clubes, Coritiba e Atlético paranaense. Vamos produzir na linha de fitness, praia e natação para os dois clubes, com exclusividade em praia, o que para nós vai ser muito bom porque vai aumentar a produção, triplicar nos próximos dois meses”, diz Teolina.

Os agentes do Paraná abordaram quase 3 mil empresários. Mil já aderiram ao projeto e 60 têm planos de inovação em andamento. A meta nacional é beneficiar 30 mil negócios.

Uma olaria de São José dos Pinhais, na região metropolitana de Curitiba, já implantou o projeto. E inovou em todos os setores. “Às vezes, nós sabíamos que tinha algo errado, mas não sabíamos resolver. A partir do momento que teve esse contato com o Sebrae, a gente conseguiu resolver muita coisa”, conta o empresário Nilson Tortato.

Em um tijolo, 30% é argila de morro, e 70% é argila de várzea. O empresário Nilson Tortato misturava as matérias-primas sem se preocupar com a dosagem certa. Os tijolos não tinham padrão definido. Em um mesmo lote, era comum encontrar peças com peso e medidas diferentes.

O erro fazia a olaria perder R$ 0,02 por tijolo. Parece pouco, mas numa produção anual de 3,5 milhões de unidades o prejuízo chegava a R$ 72 mil. Agora, o dinheiro economizado é revertido em melhorias para as empresas.

A olaria também melhorou a qualidade das matrizes. Hoje, a peça que dimensiona os furos faz 3 milhões de tijolos idênticos. Outra inovação foi aplicada na queima dos produtos.
“A gente adaptou o forno para queimar qualquer tipo de maravalha. Desde serragem limpa, suja, casca de pinos, o que vier de biomassa a gente consegue queimar”, explica Nilson.

Os clientes da olaria percebem a inovação. Os tijolos são entregues em pallets de madeira.
“Antes, tudo era descarregado na mão, três tijolos cada um. Demorava um dia inteiro para descarregar uma carga de tijolo. Hoje, em cinco minutos, se descarregam 4 mil tijolos. Muito rápido”, diz o cliente Aldoir Gessi.

Nilson Tortato foi auxiliado pela agente local Katalin Stammer. A missão dela é convencer os pequenos empresários que nem toda inovação é tecnológica. “A gente mostra para eles, desmistifica para eles, mostra que a coisa pode ser mais simples, pode ser no seu dia a dia, uma mudança de processos, na sua rotina”, completa Katalin.

O Sebrae do Paraná lançou uma linha de crédito exclusiva para inovação. Em projetos de até R$ 10 mil, o Sebrae garante 50% do dinheiro. “O que nós queremos é que ele agregue mais uma função: trabalhar a inovação, ter alguém que olhe por esse aspecto da inovação. Isso tem que ser olhado no dia a dia. Do contrário, a empresa fatalmente acaba perdendo espaço no mercado”, explica Olavio.

Mais informações sobre o apoio do Sebrae aos projetos de inovação, procure um posto de atendimento mais perto de você ou visite o site http://www.sebrae.com.br

Tem uma boa ideia na área de tecnologia limpa? Eis a sua chance

2009-10-13T11:10:00.000-07:00

Competições de planos negócios são uma forma interessante de viabilizar uma ideia quando não se tem dinheiro. Ali costumam estar reunidos investidores, interessados em apostar nas pessoas e projetos que pareçam mais promissores. Se você tem uma ideia na área de tecnologia limpa, corra para o site da Clean Tech Open e faça sua inscrição.

Podem participar projetos de todo o mundo que envolvam conceitos inovadores de tecnologias, produtos ou sistemas capazes de solucionar problemas energéticos ou ambientais. Para participar, basta preencher um formulário pela internet.

Se aprovada, a ideia passará para a próxima fase e deverá ser apresentada, em 5 minutos, para uma platéia de 3 mil pessoas em São Francisco, Estados Unidos. Estarão presentes juízes e também investidores, comunidade científica e jornalistas.

O vencedor levará U$ 100 mil para viabilizar seu projeto. As inscrições encerram-se em 15 de outubro. Para saber mais e inscrever-se, clique aqui. Boa sorte!

Inovação tecnológica no Brasil está desprotegida, afirma especialista

2009-10-12T07:47:00.000-07:00

Fábio de Castro - 02/07/2008

Consultor internacional e pesquisador da área de transferência e comercialização de tecnologia, Robert Sherwood dedicou as últimas duas décadas à investigação do papel da propriedade intelectual em países em desenvolvimento.

Nesta semana, o norte-americano, um dos especialistas internacionais consultados para a elaboração da Lei de Inovação brasileira, apresentou, na sede da FAPESP, a palestra Successful commercialization of university and government-sourced technology: pitfalls and opportunities ("Comercialização bem-sucedida de tecnologia apoiada por governo e universidade: armadilhas e oportunidades").
Ciência que não atrai investidores

Em entrevista à Agência FAPESP, o consultor afirmou que a ciência produzida no Brasil tem alta qualidade, mas não resulta em produtos comerciais com freqüência por não atrair investidores privados globais. E o que afasta esses investimentos é a fragilidade do sistema brasileiro de propriedade intelectual.

Sherwood, que estudou no Harvard College, na Escola de Direito da Universidade Harvard e na Universidade Colúmbia, atuou na área de direito internacional e conduziu um diagnóstico de sistemas de propriedade intelectual na América Latina para o Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID).

Brasilianista

A experiência o levou à criação de um modelo numérico de análise que permite avaliar sistemas de propriedade intelectual nacionais a partir da perspectiva de investidores privados. A abordagem foi aplicada a 18 países em desenvolvimento. Sherwood diz ter feito mais de 150 visitas ao Brasil desde 1972. Atualmente, visita o país três vezes ao ano.

Agência FAPESP – Por que o Brasil tem tanta dificuldade para transformar produção científica em inovações inseridas no mercado?
Robert Sherwood – O governo brasileiro investe recursos imensos em pesquisa, o que garante uma ciência de nível internacional. Mas o investimento privado global, necessário para transformar essa produção científica e tecnológica em produtos, não chega ao país. Os investidores globais relutam em colocar dinheiro no Brasil
Agência FAPESP – Qual é a causa dessa relutância?
Sherwood – Eles conhecem os altos riscos do investimento em inovação e, por isso, não querem colocar recursos em países com um sistema de propriedade intelectual fraco, como é o caso do Brasil. Esses investimentos acabam indo para os Estados Unidos.

Agência FAPESP – Poderia citar alguns dos pontos fracos do sistema brasileiro de propriedade intelectual?
Sherwood – Sem dúvida seria preciso fazer pelo menos alguns ajustes técnicos na Lei de Inovação. Não tenho certeza de qual seria o momento ideal para esses ajustes, mas a lei ainda tem um caráter experimental, dando mais importância à inovação com investimentos estatais do que ao fomento por meio de investimento privado. A exigência de edital para o licenciamento exclusivo de tecnologias desenvolvidas com financiamento do governo também é um ponto a ser revisto. Uma das necessidades mais importantes é uma ampla reestruturação do Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI). A Lei da Propriedade Industrial também tem artigos confusos.

Agência FAPESP – Como esses problemas afetam a comercialização de tecnologias? Poderia exemplificar?
Sherwood – Algumas das empresas start up, particularmente na área biológica e de saúde, estão lidando com problemas de propriedade intelectual. Digamos que uma empresa brasileira tente fazer avançar uma tecnologia original, proveniente do conhecimento produzido na universidade. É provável – a não ser que se trate de uma tecnologia muito simples – que sua capacidade para comercializar, que passa pelo desenvolvimento do produto ou do processo, exija o acesso a uma outra tecnologia estrangeira. Haverá situações em que o fornecedor dessa tecnologia intermediária se recusará a disponibilizá-la no Brasil, porque ela não será adequadamente protegida aqui. O desenvolvimento das tecnologias por empresas brasileiras será então retardado. Isso é parte dos efeitos invisíveis da fraqueza do sistema de proteção intelectual no Brasil.

Agência FAPESP – Além dos problemas da legislação, pode-se dizer que há obstáculos culturais? O cientista pensa pouco em inovação?
Sherwood – Acho que é muito importante que mais universidades se aproximem da comercialização de tecnologias. Seria fundamental que elas pensassem seus processos de uma maneira nova, entendendo a importância da propriedade intelectual para apoiar a comercialização. Assim elas estariam em posição de agir quando os políticos finalmente se voltarem para os problemas da propriedade intelectual. Em outras palavras, aqueles que estão fazendo invenções no Brasil precisam experimentar um pouco mais o processo de mudar para uma comercialização de sucesso em escala global.

Agência FAPESP – A pesquisa deveria ser mais voltada para o mercado?
Sherwood – Não se trata de ciência voltada exclusivamente para o mercado, mas seria preciso que o cientista tivesse a questão da propriedade intelectual em mente desde o começo de uma pesquisa. Ele poderia, antes de mais nada, verificar nos bancos de patentes internacionais se sua tecnologia não foi patenteada – o que destruiria o possível interesse de investidores. Os cientistas também deveriam ter contato mais próximo com quem entende de propriedade intelectual, para ter em mente que produtos podem ser protegidos. Outro ponto fundamental seria depositar o pedido de patente antes de publicar o artigo científico.

Agência FAPESP – Não há uma tensão entre a necessidade de publicar, para ter credibilidade e conseguir recursos, e a necessidade de proteger as descobertas?
Sherwood – Ambos são importantes. O cientista brasileiro publica muito e isso é importante para fazer avançar o conhecimento. Isso precisa continuar. Mas é preciso buscar patentes e olhar para onde estão os potenciais comerciais, em vez de desperdiçar essas possibilidades. É uma questão de ter certeza de que os pedidos de patente estão terminados antes que o artigo seja publicado. Não vejo incompatibilidade entre publicar e patentear. Assim como não vejo contradição entre ciência básica e ciência aplicada. Mesmo tendo o potencial de mercado em vista, o pesquisador pode fazer descobertas científicas de alta importância.

Agência FAPESP – Quanto o Brasil poderia melhorar seu desempenho de produção tecnológica com uma melhora do sistema de proteção intelectual?
Sherwood – Há muito tempo especialistas em todo o mundo ficam perplexos com o contraste entre a altíssima qualidade da ciência feita no Brasil e a pouca energia que essa produção tão boa coloca na base industrial do país. O potencial é realmente impressionante. E não é preciso muito para consertar essa fraqueza. O custo não é grande. Ao contrário, se o sistema de propriedade intelectual fosse forte o suficiente para trazer investimentos privados, substituindo os investimentos que o governo é forçado a fazer, haveria muito mais recursos públicos para outras partes da economia. Em vez de tentar impulsionar a inovação, esse dinheiro poderia ser remanejado para o sistema de saúde e educação.

Agência FAPESP – O senhor afirmou que a propriedade da patente é uma questão ilusória, que o mais importante é saber quem tem o poder de negociar o licenciamento. Poderia explicar esse ponto de vista?
Sherwood – A propriedade da patente não é de fato a questão crítica. O mais importante é a habilidade para negociar direitos para usar a patente com o investimento privado. Não importa quem seja o dono da patente é preciso eleger alguém que tenha sabedoria, inteligência e que seja uma pessoa de negócios para formular um arranjo no qual o dinheiro vai ser distribuído entre a fonte de recursos original do governo, a universidade, o departamento e o professor ou a equipe que fez o trabalho que gerou joint ventures de pesquisa.

Agência FAPESP – Poderia exemplificar?
Sherwood – Vamos dizer que há uma equipe de Israel em parceria com uma equipe da USP e elas fazem uma importante comercialização de uma nova tecnologia. Temos que ter certeza sobre como vamos distribuir os ganhos dessa comercialização, entre os israelenses e a USP. Geralmente são determinações muito complexas, mas não esperem para definir isso depois de o produto entrar no mercado, ou haverá briga. Desde o início do processo é preciso saber quem vai ficar com dinheiro. E, não importando a quem pertença a patente, será possível nomear alguém que faça a negociação com sabedoria.

Agência FAPESP – Qual a sua opinião sobre as incubadoras de empresas brasileiras? Elas estão conseguindo transferir tecnologia?
Sherwood – O movimento de incubadoras no Brasil tem um crescimento impressionante. A maior parte das universidades hoje têm incubadoras, mas a maioria delas foi criada sem nenhuma preocupação com propriedade intelectual. Poucas das que conheci compreenderam a importância da questão. A de Curitiba, por exemplo, exige que as pequenas empresas ingressantes mostrem sua capacidade de proteção intelectual. Creio que eles têm uma taxa de sucesso maior com suas empresas graduadas. Outras fazem um grande trabalho, mas não têm uma apreciação adequada para propriedade intelectual. Eu soube, por exemplo, de visitas de delegações chinesas a incubadoras brasileiras sem imposição de sigilo. Os chineses tiraram fotos e pediram cópias de diagramas. É um tipo suave de espionagem. Tecnologias brasileiras estariam beneficiando a indústria de base chinesa. Não tenho provas disso, mas é um temor justificável.

Pai da inovação aberta vem ao Brasil

2009-10-06T05:28:00.000-07:00

Henry Chesbrough, fundador e diretor do Center for Open Innovation, debaterá a implementação da inovação aberta junto às principais empresas e entidades relacionadas à inovação.

Nos dias 22 e 23 de outubro, no Open Innovation Seminar, o criador do conceito de open innovation, Henry Chesbrough, apresentará, pelo segundo ano consecutivo, uma palestra exclusiva referente a seus últimos estudos sobre redes globais de inovação, além de participar de debates com empresas e entidades brasileiras. O ultimo Open Innovation Seminar reuniu 350 participantes no Wall Trade Center – São Paulo.

Empresas como FIAT, Tecnisa, Agência Click, Wal-Mart, Rapp Collins, Whirlpool, Chemtech – Siemens, Natura e Omnisys, entre outras, participarão dos debates e apresentações, junto a entidades como Finep, Fapesp, Anprotec, INPI, FGV, Fundação Dom Cabral, USP e Unicamp.

A programação inclui um amplo espectro de temas relacionados à inovação aberta. Processos, ferramentas e métricas de gestão da inovação; corporate venture como estratégia de inovação aberta; gestão da propriedade intelectual entre parceiros de inovação; financiamento público para a inovação; papel das redes sociais na co-criação e formação dos gestores de inovação são alguns exemplos de assuntos presentes na programação.

Sobre o evento

Data: 22 e 23 de outubro de 2009
Local: Renaissance São Paulo
Público-alvo: equipes e profissionais envolvidos no processo de inovação
Informações/Inscrições: http://openinnovationseminar.com.br (vagas limitadas)

O Open Innovation Seminar é o primeiro evento na América do Sul dedicado à disseminação dos conceitos e práticas de inovação aberta.

Além de propiciar um ambiente de parcerias e negócios entre os agentes do processo de inovação, o seminário oferece às empresas participantes de determinadas categorias a oportunidade de conversar diretamente com Chesbrough numa sessão exclusiva. (Mais informações: natasha.canuto@openinnovation.wiki.br – 11 4508.2755)

O evento é realizado pelo Centro de Open Innovation Brasil – uma iniciativa de Henry Chesbrough e empresas e instituições brasileiras conta com apoio de mais de 20 instituições relacionadas à inovação (FGV, FIA, USP, Inova Unicamp, University of Brighton, University of California, Instituto Endeavor e Anpei, entre outras).

Sobre a inovação aberta

Num mundo em que o conhecimento está distribuído, os investimentos para realizar pesquisa são altos e os ciclos de vida dos produtos são cada vez mais curtos, a inovação aberta propõe abrir as fronteiras da empresa para compartilhar riscos, diminuir o time to market, otimizar os recursos no processo de inovação e à capacidade de articulação de recursos internos e externos assim como idéias, competências, projetos, infraestrutura, tecnologias e capital.

Tags: Inovação, Palestras, Eventos, Open Innovation, Henry Cgesbrought, Wall Trade Center, Inovação aberta

Essa entrada foi postada em 05/10/2009 às 16:49 sob a(s) categoria(s) Inovação, Mercado, Mídias Sociais, Palestras, Redes Sociais. Você pode acompanhar as respostas desse post através do RSS 2.0feed. Você pode responder, ou rastrear de seu próprio site.

Google e RIM aderem à iniciativa de plataforma aberta do Flash Player

2009-10-06T05:27:00.000-07:00

Por Redação do IDG Now!
Publicada em 05 de outubro de 2009 às 09h13

Durante conferência de desenvolvedores da Adobe, Google diz que trabalhará no Open Screen Project; RIM deve levar Flash para o BlackBerry.

O Google anunciou no domingo (4/10) que se unirá ao projeto Open Screen, da Adobe, uma iniciativa que visa a ajudar desenvolvedores a criar mais facilmente conteúdo baseado na plataforma Flash em diversas telas - celulares, TVs, computadores e demais eletrônicos de consumo.

“Sempre acreditamos que plataformas abertas levam à maior inovação na web e vemos nossa participação no Open Screen Project como outro passo nesta direção”, declarou o vice-presidente de engenharia do Google, Bill Coughran, em um post no blog oficial da companhia.

Coughran disse ainda que está animado em trabalhar com as equipes da Adobe para levar a web adiante e ver aonde a próxima geração de desenvolvimento web os levará.

Nesta segunda-feira (5/10), durante a conferência mundial de desenvolvedores da Adobe, a fabricante Research In Motion (RIM), também anunciou sua adoção ao Open Screen Project, o que deve levar, em breve, toda a funcionalidade do Flash Player para rodar nos smartphones BlackBerry.

Como parte do Open Screen Project, a RIM levará a experiência de tecnologia Flash para os smartphones BlackBerry. “Isso permitirá que os usuários aproveitem conteúdos e serviços interessantes que os desenvolvedores da tecnologia Flash estão trazendo à web”, disse o vice presidente sênior da RIM, Alan Brenner, em um comunicado divulgado pela Adobe.

Crowdsourcing / Terceirização

2009-10-06T05:25:00.002-07:00

Este post é para os empreendedores que possuem uma empresa e necessitam de um logotipo para o seu negócio.

Apresento-lhes o Guerra Creativa
Guerra Creativa é uma plataforma para criativos da área de desenho gráfico e também permite os novos empreendedores obterem logos para seus novos negócios utilizando o novo conceito do Crowdsourcing / Terceirização.
Nesta plataforma, o empresário que deseja ter o seu logo, têm a oportunidade de escolher o valor que deseja pagar de acordo com o orçamento que dispõe.

A página é: http://pt.guerra-creativa.com/pages/about e temos também um vídeo http://www.youtube.com/watch?v=oydrrLqEuJs

Temos alguns concursos em andamento (veja link abaixo). Acredito que estes são grandes exemplos de Crowdsourcing.

http://pt.guerra-creativa.com/contests

Abraços!

Quando os clientes transformam a empresa

2009-10-06T05:25:00.001-07:00

As pessoas sempre pensam que as transformações profundas nas empresas vêm de iniciativas implementadas pelos seus executivos ou acionistas. A inovação, seja em produtos e serviços ou no funcionamento da empresa, em muitos casos, é resultado de um estudo cuidadoso do mercado que o Departamento de Marketing realiza ou da pesquisa minuciosa da equipe de Pesquisa e Desenvolvimento. Além disso, ter uma caixa de sugestões, na qual todos os empregados podem dar idéias, também é uma prática positiva em muitas empresas. No entanto, essas caixas físicas, que ficavam em lugares distintos nas instalações da empresa, foram substituídas pelas caixas de entrada eletrônicas, geralmente localizadas no portal ou na intranet da empresa.

Sem dúvida, hoje existe outro recurso que nos ajuda a detectar oportunidades de melhora ou novas idéias, a partir de recomendações dadas por clientes, parceiros de negócios ou pelo público em geral. Trata-se do “crowdsourcing”, que é a substituição de uma atividade realizada, tipicamente, por empregados ou contratados da empresa pelo trabalho de um grupo de consumidores, uma comunidade de interesse ou do público em geral. A empresa ou organização pensa em um desafio para o público – “crowd” (multidão) – e terceiriza o trabalho com este grupo – “sourcing” –, buscando a solução de um problema ou uma necessidade. Esse conceito foi criado por Jeff Howe, que publicou um artigo com este título na revista americana Wired, em junho de 2006.

O crowdsourcing surgiu da facilidade da internet e ganhou impulso com a nova onda da tecnologia conhecida como Web 2.0, que aproxima os consumidores, transformando-os em protagonistas da mudança na empresa. A interatividade da Web 2.0 é impressionante e está sendo utilizada pelas empresas mais evoluídas para uma maior aproximação dos consumidores. Por meio dela, os usuários podem criar conteúdos, usando blogs, wikis e message boards. Recentemente, a rede Starbucks colocou em prática um programa, em seu site na internet, pelo qual os clientes propõem novas idéias, sem que possam votar a favor ou contra as propostas de outros consumidores. Outro exemplo vem da empresa Threadless, que fabrica camisas criadas pelos seus clientes por intermédio do seu site. Cada semana, a comunidade de mais de 500.000 clientes/seguidores da Threadless vota nos produtos que irão ser produzidos.

A Netflix, empresa de aluguel de DVDs pela internet, não ficou atrás e ofereceu uma recompensa de US$ 1 milhão para quem conseguisse melhorar o algoritmo de qualificação de preferências dos consumidores em pelo menos 10%. Não houve vencedores; no entanto, a iniciativa foi um ótimo exercício de crowdsourcing, que obteve grande atenção e o interesse da comunidade de entusiastas do serviço da empresa. A Cisco também já havia utilizado essa ferramenta para solicitar sugestões inovadoras a seus clientes. Várias dessas ideias fazem parte de sua atual estratégia comercial. Na política, o crowdsourcing foi uma das ferramentas adotadas por Barack Obama para conquistar o voto dos jovens, principalmente os que tinham menos de 30 anos.

Mas essas técnicas não são utilizadas apenas para aumentar as vendas. Elas também funcionam como mecanismos perfeitos para incrementar o fluxo de ideias que, mais cedo ou mais tarde, passam a ser a semente de inovação e transformação empresarial. Por meio do crowdsourcing, as empresas conseguem aproximar-se mais dos seus consumidores, de modo a tornar sua oferta de produtos e serviços mais adequada às necessidades, estilos de vida e comportamento desse universo. Dessa maneira, as empresas melhoram seu desempenho e tornam os Departamentos de Marketing e de Pesquisa e Desenvolvimento mais eficientes.

Como consumidores, temos hoje a oportunidade de dar nossas sugestões a várias empresas que nos prestam serviços e nos vendem seus produtos. Aquelas que souberem interpretar a mensagem terão uma possibilidade única de capturar nossa preferência…

Autor: Claudio Muruzábal é CEO da Neoris, Consultoria Global de Negócios e TI, especializada no segmento de Nearshore Outsourcing, consultoria de valor agregado e tecnologias emergentes.
Fonte: B2B Magazine

Rio 2016

2009-10-02T18:33:00.000-07:00

Rio 2016

É nosso!!!

Marcas e patentes são maior patrimônio empresarial

2009-09-28T04:05:00.000-07:00

Conhecimento e tecnologia são os maiores patrimônios de uma empresa. Elas já perceberam que investimentos intelectuais são mais importantes do que os físicos.

Universidades também começam a criar Núcleos de Inovação Tecnológica com vista nos rendimentos que uma invenção registrada pode gerar. A constatação é da advogada Juliana Viegas, presidente da Associação Brasileira de Propriedade Intelectual (ABPI), animada por fazer parte de uma atividade em franca expansão e em grande evolução.

No Brasil, a onda de expansão da propriedade intelectual pode ser explicada tanto pelo momento favorável da economia, como pela percepção da importância de marcas e patentes para o desenvolvimento. “A cada dia surgem novas tecnologias na informática, na biotecnologia, nos cultivares, que nos demandam novos estudos”, conta a presidente da ABPI, que vê boas perspectivas também para o mercado de trabalho de advogados.

Desafio que começa também a ser vencido no campo oficial. O desaparelhamento do INPI (Instituto Nacional de Propriedade Intelectual), autarquia federal vinculada ao Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior, encarregada do registro de marcas, concessão de patentes e averbação de contratos de transferência de tecnologia, ainda é tido como uma fonte de insegurança jurídica. A lentidão do órgão para registro de patentes foi apontada também como uma das razões para que o Brasil não tenha aderido ainda ao Protocolo de Madri, tratado internacional de registro de marcas no exterior. "Mas estamos evoluindo, e acho que o Brasil já está em condições de aderir ao Protocolo", diz Juliana Viegas.

Outro desafio do país é recuperar sua imagem no exterior afetada pela quebra compulsória de patentes de medicamentos feita pelo governo. "A imagem é pior do que a realidade", diz a advogada. Mais complicada é a questão da pirataria, que também tem sido enfrentada com muita disposição. "A criação do Conselho Nacional de Combate à Pirataria é uma mostra disso", afirma. Ela acha que seria muito bem vinda uma reforma da Lei de Direitos Autoriais que ao mesmo tempo permitisse o acesso à informação e protegesse o direito do autor.

Juliana Viegas termina no fim do ano seu terceiro mandato à frente da ABPI. Antes já havia sido presidente da entidade de 1996 a 2000 e de 2008 a 2009. Formada pela faculdade de Direito da Universidade de São Paulo, em 1969, entrou na área da Propriedade Intelectual por acaso. Quando se apresentou para seu primeiro emprego no escritório de advocacia Garland & Stroeder, atual Trench, Rossi & Watanabe, entregaram-lhe um Código de Propriedade Industrial (não havia ainda a Lei de Propriedade Intelectual) e lhe disseram: 'Estuda isso aí'. Ela estudou, foi uma das primeiras a efetuar um registro no INPI, e é hoje uma das maiores autoridades na matéria. Virou também sócia do escritório onde permaneceu até se aposentar, quando passou a dar dedicação exclusiva à ABPI.

Participaram da entrevista os jornalistas Maurício Cardoso e Lilian Matsuura.

Conjur — O Brasil tem uma imagem internacional muito ruim em matéria de marcas e patentes. Evoluimos nesse quesito?
Juliana Viegas — O Brasil tem uma boa legislação, mas algumas atitudes do governo brasileiro não foram muito felizes para a imagem do país lá fora, mesmo não correspondendo inteiramente à realidade. Por exemplo, o [José] Serra quando era Ministro da Saúde, ameaçou fazer licenciamento compulsório de patentes, e mais recentemente o governo fez o licenciamento compulsório do Efavirens [droga para tratamento de Aids]. O licenciamento compulsório é perfeitamente legitimo, está previsto no acordo Trips [sigla em inglês para Acordo sobre Aspectos dos Direitos de Propriedade Intelectual Relacionados ao Comércio] , mas deve ser feito com muito cuidado porque quebra a confiança que se tem na proteção da propriedade intelectual. Usar o licenciamento compulsório como moeda de barganha às vezes pega meio mal. Outro problema que o Brasil tem que enfrentar no exterior é o problema da pirataria, principalmente de software. E olha que o Brasil nem é o maior fabricante de produtos piratas. Eles vêm da China, da Indonésia e chegam aqui via Paraguai.

Conjur — Tem como combater pirataria de software?
Juliana Viegas — Tem. A ABES (Associação Brasileira das Empresas de Software), tem um bom programa de combate a pirataria. Ela ABES trabalha junto com a Business Software Alliance, uma associação de empresas de software, sem fins lucrativos, que combate a pirataria no setor. Eles têm até um telefone 0800 para receber denúncias. Um funcionário é despedido, fica chateado e telefona para o 0800 denunciando a empresa. O grande problema da pirataria não é a pessoa física que tem um software pirata em casa, são as grandes empresas que têm centenas de cópias de programa.

Conjur — As empresas são punidas pelo uso de cópias ilegais?
Juliana Viegas — Geralmente elas fazem acordo, porque não querem ser acionadas. Quando não há acordo vai-se à Justiça, que tem dado decisões muito boas: a empresa tem de pagar pelos softwares que usa e mesmo pelos softwares que comercializa. Porque tem empersas ainda mais afrontosas que reproduzem os softwares para vender a cópia pirata. O Brasil está tomando medidas corajosas contra a pirataria. Criado em 2004, o Conselho Nacional de Combate à Pirataria, do Ministério da Justiça e do qual a ABPI é membro, tomou algumas medidas bastante importantes. A partir de 2008, o CNCP entrou em um processo de planejamento estratégico, chamou uma empresa especializada, em Brasília, e já está praticamente finalizando o estudo. Com ele será possível estabelecer novos planos, programas e metas.

Conjur — Que tipo de ação está previsto?
Juliana Viegas — Uma delas é bastante ambiciosa e pretende se concentrar em alguns centros, capitais chave como Rio de Janeiro, São Paulo, Curitiba. Porque cada cidade sabe onde está a pirataria. Aqui em São Paulo, é na Galeria Pajé, Rua 25 de Março; no Rio do Janeiro é na rua da Alfândega. Cada cidade vai ter um conjunto de medidas diferente. São projetos complexos, que dependem de uma série de pessoas e elementos, mas que pode funcionar muito bem. A cidade que conseguir reduzir a pirataria terá uma série de benefícios como o aumento na arrecadação de impostos e de postos de trabalho formal.

Conjur — Além do software, onde mais a pirataria ataca?
Juliana Viegas — As coisas mais obvias são os CDs e os DVDs. Depois tem a parte de marcas, de produtos de moda, não só roupa, mas principalmente óculos de grife. Mas o que mais assusta são os medicamentos pirateados. É muito fácil copiar embalagem do medicamento: você vai a uma gráfica e manda reproduzir a embalagem, daí coloca uma cartela de farinha e vende como se fosse o comprimido.

Conjur — Mas falsificar remédio não é apenas um crime de propriedade intelectual?
Juliana Viegas — Aí o problema é mais sério ainda, porque mexe com a vida das pessoas, quer dizer, é uma coisa completamente inaceitável. Trata-se de crime contra a vida, pode provocar lesão corporal.

Conjur — A lei de propriedade intelectual tem um viés penal?
Juliana Viegas — Tem também. Toda a parte de concorrência desleal tem penas, inclusive, de reclusão, de multa. Tem um viés penal também, mas pouco eficaz porque é muito raro que alguém vá para cadeia por causa de pirataria. Como as penas são pequenas e podem ser convertida em prestação de serviço à comunidade e multa, perdem sua eficácia. Há um projeto de lei em Brasília, o PL 333, que pretende aumentar a pena de violação de marcas e patentes para ser a mesma pena da violação de direito do autor, que é de um a dois anos de reclusão. Faz sentido já que o mesmo tipo de crime tem penas diferentes.

Conjur — A senhora acha que o conceito de direito autoral teria de ser modificado diante das possibilidades de reprodução de conteúdos culturais oferecidas pelas novas tecnologias?
Juliana Viegas — A questão tem dois lados: de um lado as pessoas têm direito a ter acesso ao conhecimento, acesso aos livros, acesso a toda parte de entretenimento; por outro lado os autores têm que ter a devida remuneração pela sua criação. A antiga Lei de direitos autorais permitia a reprodução, por exemplo, de uma obra protegida, em um exemplar para uso próprio não para vender. A nova lei, a Lei 9.610, diz que é possível reproduzir apenas pequenos trechos de uma obra, mas define o que sejam "pequenos trechos".

Conjur — Pode ser um parágrafo ou um capítulo?
Juliana Viegas — Antigamente os professores universitários tinham o que eles chamavam de "pasta do professor" com cópias dos trechos que deveriam ser lidos pelos alunos. Acontece que se eu fosse autor de um daqueles livros, eu diria: 'Ninguém está comprando os meus livros, está todo mundo xerocopiando. E para onde é que vão meus direitos de autor?' A nova lei quis resolver isso, mas há a questão de existirem alunos que não tem possibilidade material de comprar livros, porque às vezes são livros caros. Qual é o meio termo ai entre o interesse do autor dos livros e a necessidade didática dos alunos?

Conjur — Ma a reprodução de música na internet, por exemplo, não pode ser tratada hoje da mesma maneira que era tratada no tempo do disco de vinil.
Juliana Viegas — É verdade. Essa questão da internet, do acesso à informação, do acesso à música é uma coisa que mudou completamente os paradigmas. É um assunto preocupante, mas também fascinante, se pegarmos como exemplo o Pirate Bay, que até criou o Partido Pirata, na Suécia. Eles pregam abertura total e desprotegida das obras protegidas, porque acham que na sociedade da informação todo mundo tem que ter acesso a tudo. E como é que fica? Tem de ter um certo equilíbrio.

Conjur — Qual seria o modelo?
Juliana Viegas — Há alguns modelos sendo estudados como o de Laurence Lessig, professor da Universidade da Califórnia, nos Estados Unidos, que criou o Creative Commons. É um programa que não inovou do ponto de vista legal porque ele só criou modelos que podem ser adaptados tanto à nossa legislação como às regras de copyrigth americanas. No Creative Commons, um autor pode disponibilizar a sua obra a partir de determinados padrões de contratos. O autor tem a opção de fechar a obra totalmente ou abrir parcialmente. O Gilberto Gil, por exemplo, abriu uma das músicas dele utilizando este programa. Outra forma seria utilizar meios técnicos para evitar que uma obra seja aberta na internet, mas que possa ser vendida por meio de um pagamento muito mais baixo do que em uma loja física.

Conjur — O Brasil é o quinto país no ranking de número de pedidos de registro de marca no mundo. O que isso significa?
Juliana Viegas — Significa que a economia brasileira está crescendo. O Brasil é um dos países mais promissores entre os Brics [Brasil, Rússia, Índia e China]. É um sintoma de que as empresas brasileiras estão começando a exportar. Mas se o Brasil está bem em matéria de marca, ele está muito mal em matéria de patente. O número de patentes no Brasil não está crescendo na mesma proporção, por exemplo, de China, Coréia, Índia, Malásia, Tailândia e outros países da Ásia. Se o Brasil investisse em inovação, o número de patentes teria que aumentar radicalmente.

Conjur — Isso quer dizer que o país não está investindo em tecnologia?
Juliana Viegas — No Brasil, ao contrário da maioria dos países em desenvolvimento, o grande número de pesquisadores, de cientistas, de pessoal com nível superior está nas universidades, não nas empresas privadas. Quando você faz opção por carreira acadêmica, para progredir é preciso publicar e por isso o estudioso acaba desistindo da patente. Para patentear o produto tem que ter novidade, não pode ter sido divulgado. Essa prática está começando a mudar com a lei de inovação, regulamentada em 2005. As universidades estão criando os seus NIT’s que são os Núcleos de Inovação Tecnológica, que na verdade nada mais são do que escritórios de gerenciamento de propriedade intelectual da universidade. E os NIT’s estão começando a mudar a mentalidade acadêmica no sentido de dizer: “Gente, vamos patentear, depois de patentear vocês podem publicar à vontade, mas não publiquem antes senão vocês matam a patente.”

Conjur — Mas é preciso aguardar a avaliação do INPI para poder publicar a ideia?
Juliana Viegas — Não. A publicação pode ser feita logo após o depósito da patente no INPI. Ainda assim, o fato de o INPI levar tanto tempo para registrar desestimula. Prefere-se ter um reconhecimento acadêmico a aguardar anos pela patente. Mas há boas notícias. Por exemplo, o XII Encontro Nacional da Repict – Rede de Propriedade Intelectual, Cooperação, Negociação e Comercialização de Tecnologia, no Rio, tinha mais de 400 pessoas na sala, estava lotado. O fato deste tipo de evento estar atraindo as universidades mostra que essas instituições estão começando a se dar conta que podem receber receita desses licenciamentos. Isso é bom para universidade, é bom para todo mundo, é bom para o pesquisador que recebe uma parte daquela receita. Mas tem que mexer no bolso. Basta que um professor titular receba um milhão de reais por uma invenção que ele patenteou, para os outros se darem conta.

ConJur — O que faz a ABPI?
Juliana Viegas - A ABPI foi criada há 46 anos, em 1963. Sua função e estudar a propriedade intelectual em profundidade e divulgar esse conhecimento por meio de eventos e publicações. Trblhamso também informação que possa influenciar a legislação e contribuir na produção de projetos de lei. Temos publicações impressas e eletrônicas, com espaço para artigos, comentários, eventos e notícias. Temos 13 comissões de estudo que se dedicam a temas específicos, como marcas, patentes, transferência de tecnologia e franquias, direito autoral. A de direito esportivo é uma das mais recentes. Cada comissão promove pelo menos um seminário por ano. Chamamos representantes do governo e da indústria para discutir temas em profundidade.

ConJur — Quem faz parte da ABPI?
Juliana Viegas — Somos 660 associados, na maioria absoluta advogados e agentes que trabalham com a propriedade intelectual. Grandes empresas detentoras de patentes e bens de propriedade intelectual, como a Microsoft e a Unilever, estão entre os associados.

ConJur — Qual o efeito prático da atuação da ABPI?
Juliana Viegas — O que se discute em encontros e seminários costuma a influenciar as decisões do INPI. Na reunião que tratamos das licenças de softwares, chamamos a diretora do INPI, uma vez que o instituto tem de aprovar alguns tipos de contratos. Discutimos sobre quais contratos ficam sujeitos ao INPI e quais não. Na ocasião, a representante do governo se convenceu da nossa posição e informou que pretendia renovar a resolução interna para acatar a nossa posição. E renovou mesmo. Ou seja, conseguimos através de um seminário, influenciar a cultura do governo.

ConJur — E quais são os contratos que não vão precisar da interferência do INPI?
Juliana Viegas — Os que não precisam claramente da interferência do INPI são os contratos de simples e pura aquisição de software. Também não precisam os contratos de serviço, quando um sistema precisa ser adaptado às necessidades do cliente, por exemplo. A dúvida estava nos contrato em que a empresa de software dá para o tomador do serviço o código fonte do software. Por exemplo, empresas grandes como a Petrobras, o Banco do Brasil, fazem um contrato com uma empresa pequena de software. O medo da Petrobras é que a empresa feche e ela perca o código-fonte, ficando sem o direito de manipular o software. Nesses casos, há a prática do depósito desse código-fonte em um banco ou uma empresa de auditoria, que pode liberar a informação caso a pequena empresa entre em falência, por exemplo. Na nossa visão, não seria necessário averbar esse tipo de contrato, porque é uma simples licença de software. O INPI se convenceu da nossa posição e soltou uma resolução interna dizendo que nesses casos, mesmo que haja a disponibilização do código-fonte, o contrato não fica sujeito ao INPI. Foi uma grande vitória.

ConJur — Chegou a hora da propriedade intelectual ?
Juliana Viegas — Trabalho há 40 anos nessa área e só vi aumentar a importância da propriedade intelectual. Antigamente, uma empresa era considerada forte e sólida por suas máquinas, equipamentos e fábricas. Hoje, existem empresas valiosíssimas que não têm fábrica nenhuma, mas têm design, tecnologia, além de suas marcas, que podem valer bilhões de dólares. A Nike, que é uma das maiores empresas do mundo, não fabrica nada, é tudo terceirizado. O seu valor é sua marca, sua tecnologia, design e conhecimento. O patrimônio físico dela é insignificante perto do patrimônio intelectual que ela tem.

ConJur — O Brasil está inserido nessa tendência ?
Juliana Viegas — Com a Lei de Inovação, o governo está se dando conta que conhecimento e tecnologia têm um enorme valor e o Brasil tem um enorme potencial, principalmente nas áreas de biotecnologia e combustíveis biológicos. O País está percebendo que tem de valorizar a tecnologia, a propriedade intelectual e protegê-las por meio das patentes.

Conjur — A legislação brasileira atende às necessidades da propriedade intelectual?
Juliana Viegas — A Lei de Propriedade Industrial [Lei 9279/1996] é moderna, cumpre inclusive com os tratados internacionais, está entre as melhores do mundo. O problema do Brasil está na execução da lei seja por parte do judiciário e do executivo, no caso o INPI, que está melhorando, mas ainda é um pequeno desastre. Hoje mesmo estava trabalhando em um contrato de licença de patentes. Essa patente foi depositada no Brasil em 1999, exatamente há 10 anos e ainda nem foi examinada. Quando procuramos o INPI, ouvimos que isso é normal, que eles estão começando agora a examinar os pedidos de 99 e que nos casos de biotecnologia costuma demorar mais ainda, pois se trata de um tema complexo. Uma marca já chegou a levar seis anos para ser examinada. É fácil imaginar que uma tecnologia de 12 anos atrás, com certeza, já está obsoleta.

Conjur — Quais são as consequências dessa demora?
Juliana Viegas — Gera uma insegurança jurídica muito grande, porque enquanto a patente não é concedida há apenas uma expectativa de direito. Pode-se conseguir a patente ou não. O conhecimento trancado na gaveta não vale nada. O que tem valor é o conhecimento colocado no mercado, que é licenciado para uso. Se licencio a minha patente e ela não foi concedida ainda, não posso cobrar royalties. A lei permite o pagamento de direitos a partir da data da assinatura do contrato, mas a empresa não recebe o pagamento até que a patente seja concedida. Com isso, a empresa vai acumulando, provisionando os royalties na sua contabilidade e essa espera pode durar mais de dez anos. Já no caso de marcas, não há possibilidade de receber royalties retroativamente, só posso receber os direitos depois do registro no INPI.

Conjur — Por que essa diferença?
Juliana Viegas — A patente tem valor técnico desde sua concepção. Mesmo que a licença ainda não tenha sido concedida, você já está dando valor para o licenciado. Já a marca, enquanto não for registrada ela não existe. A nova lei de propriedade intelectual, de 1996, dá um período de seis meses de proteção, mas é uma proteção pequena e se você não depositar no prazo, acaba perdendo seus direitos. É por isso que atraso do INPI causa tanta insegurança jurídica.

Conjur — E qual a justificativa par o atraso?
Juliana Viegas — Eles dizem que falta pessoal, falta verba. De fato, o INPI perdeu muito pessoal. Há 8 ou 10 anos atrás, o INPI tinha mais de 1.200 funcionários. Este número chegou a 600. Perderam gente porque pagavam pouco para um pessoal altamente qualificado. São engenheiros, químicos, biólogos, todos com pós-graduação.Enquanto reduzia o número de funcionários, o número de patentes e marcas depositadas ia aumentando, justamente porque a propriedade intelectual está ficando mais importante.

Conjur — Foi por isso que o Brasil não aderiu ao Protocolo de Madri?
Juliana Viegas — Até pouco tempo atrás, quando o INPI estava naquela situação desastrosa, éramos contrários à adesão ao Protocolo de Madri. Como o Brasil iria aderir a um tratado internacional que depende de prazos muito rígidos se o INPI não cosneguia cumprir os prazos nem para o registro de marcas internas? Se o Brasil se tornar membro do protocolo de Madri, eu posso pedir para Genebra, que gerencia o protocolo, o registro internacional da minha marca nos países que eu indicar. Aí Genebra dá ao INPI um prazo de 12 ou 18 meses. Nesse prazo, o INPI vai ter que dizer se a marca é registrável no Brasil ou se ela tem algum tipo de problema. Quando se começou a falar do protocolo de Madri, o INPI levava seis anos para registrar uma marca no Brasil. Como o Brasil iria se comprometer perante Genebra? Agora o INPI começa a acelerar o estudo de marcas e enxergo a possibilidade de o Brasil entrar no protocolo sem fazer papelão.

Conjur — Quais as razões para aderir ao protocolo?
Juliana Viegas — Se o INPI tiver condições de cumprir os prazos exigidos, o Protocolo de Madrid é favorável às empresas brasileiras, pois será possível proteger uma marca em vários países, nos mercados de exportação. Em 2002, emitimos um parecer claramente contrário ao Protocolo. Agora, estamos começando a rever a posição: temos que tomar certas precauções, mas já existe uma certa boa vontade de aceitar o protocolo.

Conjur — E isso deve resultar em uma nova resolução?
Juliana Viegas — Provavelmente sim. Vamos rever aquela resolução de 2002 e chegar a uma nova posição. O resultado deve ser, mais ou menos, o que discutimos no último Seminário, no Rio de Janeiro. (Clique aqui para ler mais).

Conjur — O que o Direito Esportivo tem a ver propriedade intelectual?
Juliana Viegas — Essa área trata das marcas dos grandes clubes e de toda parte de eventos. Uma questão bastante discutida hoje é a do ambush marketing ou Marketing de emboscada, que afeta a área do Direito de Entretenimento em geral . Há dois anos, a banda Rolling Stones fez um show gratuito, na praia de Copacabana, no Rio de Janeiro, com patrocínio de uma grande empresa, que investiu mais de US$ 2 milhões no evento. Acontece que uma outra empresa, uma operadora de celular, comprou uma bola muito grande com o logo dela e jogou no meio da multidão. Essa bola ficou quicando sobre a platéia e ganhou uma grande visibilidade na transmissão televisiva do show. Isso é um aproveitamento parasitário de um evento. Como teremos no Brsil a Copa do Mundo de Futebol em 2014, a Copa das confederações em 2013, e ainda poderemos ter a Olímpiada no Rio de Janeiro em 2016, entidades como a CBF, a Fifa, o Comitê Olímpico estão preocupados com o tratamento do ambush marketing no Brasil. O que o Brasil vai fazer para impedir que marcas de empresas que não são patrocinadoras apareçam nos eventos?
Fonte:http://www.conjur.com.br/2009-set-27/juliana-viegas-presidente-associacao-propriedade-intelectual
Por Fabiana Schiavon

REPICT analisa estratégias de PI nas MPEs

2009-09-24T08:08:00.000-07:00

Entre os pequenos e microempresários a propriedade intelectual deve ser desmistificada e associada a um efeito mais incentivador do que defensivo. Tendo esta estratégia como eixo de atuação, o INPI quer alcançar nas empresas o mesmo resultado já obtido em relação aos Núcleos de Inovação Tecnológico, todos devidamente treinados por profissionais do INPI. Neste sentido, a análise da experiência internacional, apresentada por representes do Chile e Coréia no REPICT pode dar subsídios à atuação brasileira.

Palestras e debates sobre as ações relacionadas à propriedade intelectual nas micro e pequenas empresas marcaram o primeiro dia do 12º encontro da REPICT (Rede de Propriedade Intelectual, Cooperação, Negociação e Comercialização de Tecnologia). O evento que acontece hoje e amanhã (10 e 11 de setembro) no Rio de Janeiro é realizado em parceria entre a Rede de Tecnologia, o INPI e a Organização Mundial da Propriedade Intelectual.

As palestras foram apresentadas por Belfor Portilla (engenheiro agrônomo da Universidade do Chile) e Jinseok Park (coreano, advogado de patentes licenciadas). Dos debates participaram, além dos representes do Chile e da Coréia, Alejandro Roca (Ompi) o diretor de articulação do INPI, Sérgio Paulino, e Edson Fermann, do Sebrae Nacional.

Dia 11 de setembro, o evento abre com palestra de João Marcelo de Lima Assafim, doutor em Direito da USP que irá analisar aspectos contratuais e concorrências da propriedade intelectual e a transferência de tecnologia no Brasil.

Projeto Eureka - Embreve no ar

2009-09-24T06:23:00.003-07:00

http://www.projetoeureka.com.br/

Projeto Eureka - Em breve no ar

2009-09-24T06:23:00.001-07:00

http://www.projetoeureka.com.br/

FINEP lança Prêmio Inovar no dia 28 de setembro

2009-09-24T05:41:00.000-07:00

A FINEP vai lançar no dia 28 de setembro, em São Paulo, mais uma ação de estímulo à promoção da excelência na gestão de fundos de capital empreendedor: o Prêmio INOVAR 2009. A iniciativa é um reconhecimento aos esforços de empresas gestoras de fundos de seed, venture capital e private equity, além dos profissionais dessa indústria atuantes no Brasil. O Prêmio conta com o apoio institucional dos Investidores Parceiros Inovar, do jornal Valor Econômico, da revista Valor Financeiro e da ABVCAP (Associação Brasileira de Private Equity e Venture Capital), com patrocínio do Fumin/BID. A entrega do troféu aos primeiros colocados ocorrerá no início de dezembro.

São três as categorias: Governança, Equipe e Operação. Estão aptas a participar empresas gestoras de fundos, constituídos, no mínimo, há dois anos, segundo as instruções CVM 209 ou 391, e que sejam não-proprietários e não-exclusivos, ou seja, possuam mais de uma empresa na carteira de investimentos. "O capital empreendedor no Brasil é hoje uma realidade em franco crescimento. Nada melhor do que reconhecer os esforços de quem movimenta esta indústria”, diz Patricia Freitas, superintendente da Área de Investimentos da FINEP.

As inscrições vão de 23 de setembro a 13 de novembro e os interessados devem responder a um formulário, que estará disponível a partir do primeiro dia de inscrição, no seguinte endereço: www.finep.gov.br/premioinovar. As respostas deverão ser enviadas em um único arquivo no formato pdf para o e-mail premioinovar@finep.gov.br, respeitando o limite de três megabytes por arquivo. As firmas gestoras poderão realizar mais de uma inscrição nas categorias Governança e Equipe para diferentes fundos em atividade, e na categoria Operação para diferentes formas de investimento e desinvestimento em uma empresa, realizadas por um mesmo fundo ou por fundos diversos. Em todos os casos, existe a necessidade de envio de arquivos individuais para cada inscrição.

A comissão organizadora do Prêmio INOVAR 2009 realizará uma pré-qualificação de todas as propostas inscritas, com caráter eliminatório. Nesta etapa, serão verificados o envio correto do arquivo e as respostas completas a todas as perguntas do questionário de inscrição, bem como o atendimento às condições de participação.

As propostas pré-qualificadas serão avaliadas nos dias 25 e 26 de novembro por uma comissão julgadora composta por dois representantes da FINEP, um representante de cada um dos Investidores Parceiros Inovar, um representante do Jornal Valor Econômico e dois representantes externos convidados, com ampla experiência na indústria de venture capital e private equity.

Eureka participa do Edital FAPERJ Apoio a Inovação

2009-09-22T04:06:00.000-07:00

Eureka participa do edita FAPERJ 11/2009, onde submeteu o projeto com o titulo: DESENVOLVIMENTO DE UM PORTAL QUE FUNCIONARÁ COMO UMA REDE SOCIAL COM O PROPÓSITO DE CONECTAR EMPRESAS E O MEIO ACADÊMICO PARA CRIAÇÃO DE CONTEÚDO SOBRE NOVAS TECNOLOGIAS.

O projeto foi desenvolvido com apoio do SEBRAE-RJ por intermédio do programa PAEF Programa de Apoio aos Editais de Financiamento. Graças ao Programa recebemos toda a acessória necessária para adaptar nosso plano de negócios ao modelo de proposta da FAPERJ. O consultor que orientou a adaptação do projeto foi o Sergio Dias que é consultor de empresas nas áreas de tecnologia da informação, planejamento estratégico, comercial, marketing e negócios. Atuação nas áreas de informática e telecomunicações desde 1961.

Outra força importante para o projeto é o fato de estar incubado no núcleo de empreendedorismo da Universidade Veiga de Almeida, que alem das consultorias subsidiadas da um maior peso institucional a iniciativa.

A equipe eureka esta muito otimista quanto a sua aprovação. Conto novamente com a torcida de todos.

Apoio à Inovação Tecnológica: 433 inscritos

2009-09-22T03:51:00.000-07:00

A direção da FAPERJ divulgou nesta segunda-feira, 21 de setembro, o balanço das inscrições no edital de Apoio à Inovação Tecnológica no Estado do Rio de Janeiro – 2009. Foram contabilizadas por meio do Sistema inFAPERJ a inscrição de 433 projetos de todas as micro-regiões geográficas do estado do Rio de Janeiro.

O programa de Apoio à Inovação Tecnológica no Estado do Rio de Janeiro destina-se a fomentar projetos que resultem em novos produtos, processos ou serviços, ou ainda que introduzam novidades ou aperfeiçoamentos ao ambiente produtivo ou social em áreas de interesse para o desenvolvimento socioeconômico do estado do Rio de Janeiro, como aeroespacial, agropecuária, aquicultura, biocombustíveis, biodiversidade, biotecnologia, design, energias alternativas, energia nuclear, medicina regenerativa, meio ambiente, nanotecnologia, naval, petróleo e gás, robótica, rochas ornamentais, saúde, segurança pública e defesa, siderurgia, tecnologia da informação, tecnologia de comunicação, TV digital e outras.

A versão impressa dos projetos deve ser entregue, impreterivelmente, até às 17 horas de sexta-feira, dia 25 de setembro, no protocolo da FAPERJ (Av. Erasmo Braga, 118 – 6º andar). A divulgação preliminar dos resultados deverá ocorrer a partir de 22 de outubro, e a entrega da documentação para comprovação da regularidade fiscal, econômico-financeira e jurídica até o dia 6 de novembro. O anúncio dos resultados finais está previsto para acontecer a partir de 19 de novembro.

Confira, abaixo, a íntegra do edital:

Apoio à Inovação Tecnológica no Estado do Rio de Janeiro – 2009

O negócio dele é arrumar a confusão

2009-09-21T13:25:00.001-07:00

Gustavo Caetano criou a Samba Tech para vender jogos de celular. Hoje sua empresa fatura 10 milhões de reais ao ano administrando a distribuição de vídeos de grandes clientes

Portal EXAME -

Gustavo Caetano, de 27 anos, não é um grande entendido de tecnologias de servidores, tráfego de dados e redes compartilhadas -- ele é formado em marketing. Mas é sua uma das empresas que mais crescem no país entre os novíssimos empreendimentos na área de tecnologia. Fundada por Caetano há apenas cinco anos, a mineira Samba Tech gerencia para os clientes todo o processo de transmissão e armazenamento de seus vídeos pela internet. "Somos uma espécie de empresa de logística que leva cargas digitais", diz Caetano. Com essa proposta, a Samba Tech deve atingir receitas de 10 milhões de reais neste ano.

Caetano fundou a Samba Tech para vender joguinhos eletrônicos a operadoras de celular. Mudou o rumo mais recentemente ao perceber que muitas empresas que utilizam vídeos na internet para se comunicar com clientes ou parceiros comerciais estão com dificuldades cada vez maiores para lidar com o gerenciamento de conteúdos em diferentes plataformas.

Grandes empresas nessa situação, como a rede de franquias O Boticário e o canal SBT, contrataram a Samba Tech para ajudá-las a se organizar. É preciso converter imagens para formatos eletrônicos compatíveis com a intranet da empresa e com o YouTube? A Samba Tech providencia. Falta memória na infraestrutura para arquivar todo o acervo? A Samba Tech arruma um servidor em alguma parte do mundo e transfere para lá o conteúdo, que será administrado a distância.

A Samba Tech resolveu um problema que estava dando muita dor de cabeça aos executivos do Boticário. A cada lançamento, a empresa coloca na sua TV corporativa -- que funciona na extranet -- um vídeo demonstrativo com instruções sobre o novo produto. Mas o sistema frequentemente não funcionava direito. "Bastava que muitos lojistas quisessem assistir ao vídeo simultaneamente para travar tudo", diz Renato Vertemati, coordenador de marketing de O Boticário. Desde que a Samba Tech passou a hospedar os filmes em servidores terceirizados que podem estar até nos Estados Unidos, a TV Boticário é acessada por centenas de franqueados ao mesmo tempo, sem nem correr o risco de lentidão.

No caso do SBT, o problema era outro. Como o canal produz novos programas num ritmo muito mais rápido do que aumenta sua capacidade de armazenamento, a programação completa não podia ser colocada de uma só vez na internet. Agora, a Samba Tech providencia continuamente servidores terceirizados que armazenam o conteúdo do SBT à medida que é produzido. "Passamos a ter acesso a servidores potentes sem precisar comprar nenhum nem ficar entendendo como funciona esse mercado", diz Nelson Carpinelli, gerente de tecnologia de informação da emissora. "Hoje, toda a nossa programação está disponível na internet."

Esse modelo de negócios, que depende muito mais de compreender o problema do cliente e dar uma solução rápida do que fazer investimentos cada vez maiores em enormes estruturas tecnológicas, atraiu investidores. No final de 2008, o fundo de investimento FIR Capital, de Minas Gerais, aportou 4,7 milhões de reais no negócio. "O grande trunfo da Samba Tech é descomplicar", diz Marcus Regueira, sócio do FIR Capital.

Caetano e seus sócios capitalistas estão animados com a possibilidade de fazer a Samba Tech crescer muito depressa. O vídeo em formato eletrônico está se popularizando numa velocidade extraordinária conforme aumenta o acesso à internet banda larga no mundo todo. Em 2011, o tráfego de dados mundial gerado por esse tipo de arquivo deverá ser cinco vezes maior que o registrado em 2007, segundo estimativa da fabricante americana de roteadores Cisco.

Boa parte desse movimento deverá vir de empresas, pessoas e instituições que não estavam acostumadas a ver o vídeo como uma importante forma de expressão ao alcance delas. Foi o caso do Clube Atlético Mineiro. Com a ajuda da Samba Tech, o Atlético criou uma programação de vídeo para ser vista na internet pelos torcedores do time de futebol. Há cinco meses no ar, a TV Galo veicula os gols da rodada, imagens dos treinos, da concentração e de entrevistas às quais só o clube tem acesso. "Antes, colocávamos esse material no YouTube", diz Emmerson Maurílio, gerente de multimídia do Atlético Mineiro. "Mas não era possível organizar os filmes de forma eficiente." A Samba Tech concentrou todos os vídeos da TV Galo num único lugar. Depois, foi montada uma grade de programação que inclui até a venda de espaços publicitários, como num canal aberto de televisão.

Oito dicas para você vender bem os seus projetos

2009-09-21T13:20:00.000-07:00

Abandonar a prática de enviar currículo, não ter mais chefe e trabalhar menos. Essas são algumas das razões que levam muitos profissionais a optar pelo caminho do empreendedorismo. Mas quem já conquistou esse sonho provavelmente já percebeu que a realidade é outra. Seu chefe é seu cliente, seu currículo é o portfólio da empresa e, lamentamos informar, mas você vai trabalhar muito mais do que qualquer um de seus colaboradores.

Uma das coisas que os empreendedores de primeira viagem acabam demorando a descobrir é que não basta ser um ótimo profissional, criativo e cheio de ideias. Convencer e atrair possíveis parceiros e investidores é tão importante quanto. Em outras palavras, é preciso saber vender. O consultor José Miguel Chaddad, por exemplo, dá um conselho: quando for levar algum projeto a um possível investidor ou parceiro, leve-o pronto. “Toda vez que eu levei só a ideia, a coisa não andou”, disse ele ao Faça Diferente, blog do Sebrae. “Então, eu diria que é preciso fazer o protótipo, levar e mostrar que não é apenas um monte de palavras no papel.”

José Antônio Rosa, professor de pós-graduação em Administração no Instituto Nacional de Pós-Graduação e consultor da Manager Assessoria em Recursos Humanos, vai mais longe: “Vender é necessário, mas não suficiente. É necessário vender bem”, disse ele em reportagem no site da Manager, na qual lista oito recomendações para vender um projeto.

As oito dicas

1. Planejamento: Vender para quem, com que argumento, quando e como? É importante planejar isso com atenção e zelo, pois um bom plano faz a diferença.

2. Preparação: Um bom texto, se for ocaso, slides, objetos de demonstração, ambiente – tudo isso faz parte de uma boa preparação de vendas.

3. Persistência: A pessoa que não comprou hoje pode comprar amanhã. Ou se não se conseguiu vender com cinco visitas, com dez a probabilidade. Se fosse fácil, todos teriam sucesso. É preciso persistir.

4. Argumentação: Bons argumentos, baseados na motivação do cliente e não nas qualidades do projeto, são necessários. Reflita suficientemente para criá-los.

5. Apoio: Permita que outros contribuam para o projeto e conte com o apoio deles, que tudo será mais fácil.

6. Paixão: O autor do projeto tem de ser o primeiro a aprová-lo. Colocar um toque de paixão é o caminho para contagiar os outros. Como apaixonar-se pelo próprio projeto? Fazendo-o o mais bem feito possível.

7. Coragem: “Aquela empresa é muito grande ou muito organizada e não vai comprar” – eis o raciocínio conservador e medroso que limita as chances de um projeto. Coragem e ousadia nunca atrapalham. No máximo, pode-se ouvir um não.

8. Influência: O potencial patrocinador pode desejar o projeto e hesitar ao mesmo tempo. É preciso ajudá-lo a decidir. Sem pressões exageradas, peça que ele aposte no projeto. Influencie sua decisão. Ele vai sentir mais firmeza e segurança de sua parte.

Problema comum

A dificuldade de lidar com o seu lado “vendedor” é um problema mais comum do que possa parecer. “Isso foi detectado há muitos anos, mesmo nas incubadoras de base tecnológica”, exemplifica Chaddad. “As empresas iam muito bem enquanto domínio do conhecimento, enquanto fabricar, obter um produto”, conta. “Mas quando ela ia para o mercado, era um desastre: não sabiam dizer qual era a extensão do seu mercado nem que planos de vendas tinham ou a sua estrutura.”

Tags: dicas, parceria, projetos, vendas

Fonte: http://www.blogdosempreendedores.com.br/2009/09/21/oito-dicas-para-voce-vender-bem-seus-projetos/

Dicas para conquistar investidores

2009-09-15T09:47:00.000-07:00

A falta de dinheiro para investir em inovação e tecnologia é um dos principais empecilhos encontrados pelos empreendedores que desejam tornar suas empresas mais modernas e competitivas. O programa de rádio de hoje (14), o Faça Diferente começou com a participação de um empresário da área de nanotecnologia, que pergunta como o Sebrae pode lhe auxiliar a atrair investidores para o seu negócio. O consultor José Miguel Chaddad orienta os ouvintes a fazer um bom plano de negócios e a investir em um protótipo do produto – em ambas as fases é possível pedir o auxílio de consultores do Sebrae.

Uma das principais fontes de recursos dos empresários inovadores é a Financiadora de Estudos e Projetos (Finep), vinculada ao Ministério da Ciência e da Tecnologia. A instituição está sempre lançando chamadas públicas para beneficiar, com recursos públicos, empresas que querem se modernizar e contribuir para o crescimento da economia do país. Existem, basicamente, três modalidades de recursos: reembolsáveis, não-reembolsáveis e empréstimos sem juros. Os editais mais cobiçados são os de subvenção, que oferecem recursos não-reembolsáveis. Empresas de todos os portes podem concorrer a esses editais, o que diminui as chances de micro e pequenas empresas serem beneficiadas.

No entanto, existe um tipo de edital específico para as micro e pequenas empresas, que é fruto da parceria entre a Finep e o Sebrae. A financiadora subsidia 50% dos recursos e o Sebrae se responsabiliza pela outra metade. Para responder às chamadas públicas, é necessário que o empresário trabalhe junto a uma instituição tecnológica sem fins lucrativos, que pode ser uma universidade ou um centro de pesquisa. Essas entidades ficarão responsáveis por colocar o projeto em prática e, posteriormente, implantar a tecnologia nas empresas. É necessário que a proposta seja apresentada por pelo menos três empresas, que podem receber até quinhentos mil reais para custear a pesquisa. O recurso é repassado à conta do centro tecnológico, que faz a intermediação entre os empreendedores e a Finep.

Você, empresário, também pode pesquisar os editais lançados pelas fundações estaduais de amparo à pesquisa. As chamadas públicas nem sempre oferecem recursos não-reembolsáveis. Por isso, é preciso estar atento às informações divulgadas nos sites das instituições. Nesse caso, metade do valor dos recursos é financiada pela Finep e os 50% restantes ficam a cargo das fundações. Os editais beneficiam micro e pequenas empresas, que recebem diretamente a verba. Não há, portanto, a necessidade da intermediação feita por uma instituição tecnológica. Até quinhentos mil reais são disponibilizados para investimento em pesquisa relacionada à tecnologia e à inovação.

Investidores privados
Se a sua equipe está desenvolvendo produtos originais na área de tecnologia, você, empreendedor, também deve procurar empresas privadas de investimento. Esses investidores trabalham com gestão de fundos de participação e apostam em negócios promissores. Nesse caso, a empresa investidora libera valor entre R$ 500 mil e R$ 8 milhões para que o dono da ideia toque a empreitada. Em contrapartida, a fonte de recursos torna-se sócia da empresa por alguns anos.

Geralmente os proprietários de pequenos negócios que recorrem a essas empresas possuem um projeto start up. Ou seja, um de plano negócios que detalha como desenvolver o produto, a demanda do mercado para a mercadoria, a movimentação financeira que a produção poderia gerar, etc. Outros empreendedores que já concluíram da fase do start up e passam a testar protótipos no mercado. Esses empresários possuem ainda mais chance de receber financiamentos, tendo em vista que o potencial de sucesso pode ser comprovado a partir do modelo de produto ou serviço já disponível aos consumidores.

Critérios para obtenção dos recursos
Tanto no caso da Finep quanto no caso das empresas de investimento, é fundamental que o empresário interessado nos recursos apresente um detalhado e bem fundamentado plano de negócios. O documento deve apresentar detalhes de funcionamento do produto ou serviço, materiais utilizados na fabricação, custos de fabricação e manutenção, perspectiva de contratação de funcionários, características e número estimado dos consumidores interessados, meios que o candidato dispõe para atingir a meta proposta, etc.

Essas instituições também analisam o perfil da empresa interessada e das pessoas que estão no comando do empreendimento. Avaliam, por exemplo, a formação técnica dos empreendedores e os sucessos já obtidos por eles. Os tributos e as demais contas do negócio também devem estar em dia. O mais importante é que tanto a Finep quanto os investidores privados percebam que o dinheiro depositado na empreitada será bem empregado, gerando avanços tecnológicos e progresso do empreendimento.

Você, empresário, pode ir ao escritório do Sebrae da sua cidade e pedir o auxílio dos nossos consultores para elaborar um plano de negócios. Dessa forma, as chances de que sua empresa seja escolhida pela Finep ou por investidores privados aumenta consideravelmente. Dedique-se a essa ideia e aposte no seu talento. Se você já avaliou que seu produto ou serviço na área de tecnologia pode se tornar um grande sucesso de mercado, seja persistente e convença os detentores de recursos a embarcar no seu projeto.

Saiba mais
Site da Inovação

Apoio à inovação é definido como prioridade estratégica para o BNDES

2009-09-15T09:43:00.000-07:00

O apoio à inovação é definido como prioridade estratégica para o BNDES, devido, principalmente, ao seu caráter fundamental no aumento de produtividade e competitividade das empresas e na criação de riqueza para o Brasil. O objetivo do Banco é contribuir para o aumento das atividades inovativas no país e para a sua realização em caráter sistemático. Para isso, o BNDES busca financiar projetos de investimento associados à formação de capacitações e de ambientes inovadores, visando ao alcance de melhor posicionamento competitivo por parte das empresas.

Em conformidade com os Programas e Políticas Públicas do Governo Federal, na criação das linhas de apoio à inovação, o BNDES estendeu sua aplicação a todos os setores da economia, incluindo aqueles que não costumam ser vistos como inovadores. Buscando atender melhor às necessidades das empresas que pretendem inovar, as linhas de apoio criadas combinam instrumentos financeiros diversos, tanto de renda fixa quanto variável.

Condições Específicas de Apoio

Linhas

As linhas de apoio financeiro têm caráter permanente e podem ser concedidas a qualquer momento. Voltadas especificamente para a inovação, o BNDES oferece as seguintes linhas:

Linha Capital Inovador (Foco na Empresa)Apoio a empresas no desenvolvimento de capacidade para empreender atividades inovativas em caráter sistemático, por meio de investimentos tanto nos capitais intangíveis quanto nos tangíveis, incluindo a implementação de centros de pesquisa e desenvolvimento.

Linha Inovação Tecnológica (Foco no Projeto) Apoio a projetos de inovação de natureza tecnológica que busquem o desenvolvimento de produtos e/ou processos novos ou significativamente aprimorados (pelo menos para o mercado nacional) e que envolvam risco tecnológico e oportunidades de mercado.

Programas

Os programas de apoio financeiro diferem-se das linhas de apoio por possuírem dotação de recursos e/ou prazo de vigência. Atualmente, estão em vigor os seguintes programas:

PRO-AERONÁUTICA
Apoio a investimentos realizados por Micro, Pequenas e Médias Empresas (MPMEs) integrantes da cadeia produtiva da indústria aeronáutica brasileira.

PROFARMA
Financiamento a investimentos de empresas sediadas no Brasil, inseridas no Complexo Industrial da Saúde.

PROSOFT
Apoio ao desenvolvimento da indústria nacional de software e serviços de Tecnologia da Informação (TI) PROTVD Apoio à implementação do Sistema Brasileiro de TV Digital Terrestre Fundos.

O BNDES também pode apoiar a inovação por meio dos seguintes Fundos:

Fundo Tecnológico – FUNTEC
Destinado a instituições tecnológicas e de apoio, visa apoiar projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovação nas seguintes áreas: energias renováveis, meio ambiente, eletrônica, saúde, novos materiais e química.

FUNTTEL - Fundo para o Desenvolvimento Tecnológico das Telecomunicações
Apoio a ações que visem ampliar a competitividade da indústria brasileira de telecomunicações.

Programa CRIATEC
Fundo de capital semente que tem como objetivo a capitalização de micro e pequenas empresas inovadoras

Só é rico quem arrisca, investe e empreende

2009-09-14T07:38:00.001-07:00

Robert Kiyosak, autor do livro Pai Rico, Pai Pobre e outros catorze títulos, está no Brasil pela primeira vez, dia 17 de setembro. Kiyosak vendeu mais de 20 milhões de exemplares de Pai Rico, Pai Pobre em todo o mundo. Ali ele conta como são diferentes seus dois pais: o verdadeiro, professor, e o “adotivo”, pai de um amigo, um empresário que lhe ensinou a ganhar dinheiro, a investir, arriscar.

Ao observar os dois pais, Kiyosak constatou que, como funcionário, você dificilmente será rico. E que para ser rico, terá que ser dono do próprio nariz. Ele diz isso baseado na simples constatação de que, sendo funcionário, a pessoa recebe seu salário, tem os impostos descontados e é obrigado a viver com o que sobra. Como empresa, recebe-se, gasta-se e só paga-se impostos, calculados sobre o lucro, ou seja, sobre o que sobrou.

Portanto, se você tem ambições em relação a dinheiro, melhor arregaçar as mangas e batalhar pelo negócio próprio. E a aprender a investir e a correr riscos, tema principal discorrido por Kiyosak.

Workshop - Como a pequena empresa pode lucrar com a inovação

2009-09-11T13:46:00.000-07:00

Dia 18/09/2009 as 08:30:00
endereço: Rua Ibituruna, 108 - Auditório - Bloco A - 2º andar.

YouTube ganha 20 horas de vídeos a cada minuto

2009-09-10T07:20:00.001-07:00

O YouTube marcou uma nova era na forma de ver vídeos na internet, mas ainda não parece ter chegado ao seu auge. O portal de vídeos do Google acaba de atingir uma marca inédita: a cada minuto, 20 novas horas de vídeo são colocadas no ar por lá.

Em meados de 2007, o índice era de 6 horas por minuto. Em janeiro deste ano, já eram 15 horas por minuto, o que já equivalia a Hollywood lançar 86.000 novos filmes a cada semana. Agora, são 114.000.

“Ainda estamos desenvolvendo novas formas de colocar vídeos no YouTube. Hoje estamos lançando uma nova função que permite gravar uma resposta em vídeo logo depois que alguém assiste a um vídeo”, disse Ryan Junee, gerente de produto do portal, no blog oficial.

Funciona assim: quando o vídeo acaba, um ícone surge para estimular o usuário a responder ao que ele assistiu. Ao clicar no ícone, a webcam é ativada e grava o comnetário. “Isso tornará a experiência ainda mais social”, afirmou Junee.

Agora, a meta do portal é atingir 24 horas, ou seja, um dia de vídeos a cada minuto. Diante do crescimento exibido nos últimos meses, ou melhor, só nos últimos cinco meses, não parece que vai demorar muito.

Facebook atinge a marca de 250 milhões de usuários

2009-09-10T07:18:00.000-07:00

Mark Zuckerberg, fundador do Facebook, anunciou que a rede social atingiu a marca de 250 milhões de usuários. “Para nós, 250 milhões não é apenas um número impressionante, é uma mostra de quantas conexões todos vocês conseguiram estabelecer”, diz ele no blog oficial do Facebook. Criado em 2004, o site de relacionamentos é o maior do mundo.

Na segunda-feira, outra notícia sobre o Facebook ecoou na internet. A empresa russa Digital Sky Technologies fez uma oferta para comprar US$ 100 milhões em ações do Facebook por US$ 14,77 o papel, em um negócio que fixa o valor da maior rede social da internet em cerca de US$ 6,5 bilhões.

Cara a cara com Zuckerberg

2009-09-10T07:07:00.000-07:00

A fama de Mark Zuckerberg já ganhou o mundo. Ele criou um site de relacionamentos no seu quarto em Harvard aos 19 anos. Hoje, o Facebook é um fenômeno global que atinge mais de US$ 250 milhões de pessoas e cresce em ritmo espantoso. Zuckerberg deixou de ser o garoto prodígio para assumir o posto de CEO de uma empresa que vale US$ 6,5 bilhões. Mesmo assim, ele mantém o ar de garoto. Chegou para a entrevista a Época NEGÓCIOS com o mesmo visual despojado – camiseta, jeans e tênis – que exibiu nos três dias de visita ao Brasil (VEJA GALERIA DE FOTOS). Por quarenta minutos, na suíte de um hotel de luxo nos Jardins, área nobre de São Paulo, ele falou sobre os planos que tem para a sua rede social. Confira:

Época NEGÓCIOS: Você fala que a internet tem duas direções. Poderia explicar melhor qual é cada uma delas?
ZUCKERBERG: As duas giram em torno do controle sobre a informação disponível na web. Num serviço como o Facebook, são as pessoas que controlam quando, como e quem verá as informações colocadas no perfil. Ao criar um álbum de fotos, você estabelece se seus amigos ou só a sua família poderão vê-lo. Se você mudar de idéia depois, pode mudar essas regras ou tirá-lo do ar. Isso é muito importante. Ter esse nível de controle faz com que as pessoas fiquem confortáveis para compartilhar mais informação. Essa é uma direção. A outra é a da busca. Ao digitar seu nome num buscador, não há como controlar o que será exibido sobre você. Acho que a internet - e o mundo - será melhor se as pessoas tiverem mais controle.

EN: Mas um modelo exclui o outro? Eles não podem conviver?
ZUCKERBERG: Não acho que a internet será apenas um ou o outro. Haverá uma mistura. Mas, antes do surgimento de serviços como o Facebook, não havia muitos meios de controlar a informação. Acredito que serão os serviços que permitem isso que serão adotados cada vez mais.

EN: Isso não coloca o Facebook em rota de colisão com o Google?
ZUCKERBERG: O Facebook é um site. Por isso, é comparado com outros sites como o Google. Mas, com exceção do Orkut, não temos produtos concorrentes. A questão é mais sobre o controle da informação. A nossa filosofia é baseada em controle e provacidade. Essa não é a abordagem do Google.

EN: Essa informação coloca no site é usada para criar propagandas mais direcionadas aos interesses dos usuários. Se alguém gosta de carros, por exemplo, verá anúncios de montadoras. Mas há uma linha tênue entre usar essa informação e abusar dela. Como se equilibra isso?
ZUCKERBERG: Uma coisa a ter em mente é que não compartilhamos essas informações com anunciantes. Se uma companhia quer anunciar no Facebook para pessoas que gostam de suco de laranja e coloca um anúncio direcionado para elas, é o Facebook que mostra a propaganda para as pessoas certas. Quem coloca o anúncio não sabe quem são elas. Essa informação é mantida completamente privada. Só a usamos para mostrar anúncios mais relevantes.

EN: Em meio a uma crise, o Facebook está crescendo e investindo muito dinheiro para isso. Não é uma estratégia arriscada?
ZUCKERBERG: Em crises, muitas companhias tendem a cortar custos, a parar de contratar ou a deixar de fazer coisas que seriam boas para os usuários ao longo prazo. Nós diminuímos algumas coisas, mas ainda estamos tentando crescer para atingir mais pessoas ao redor do mundo. E estamos fazendo isso de forma sustentável. Desde o início do ano, crescemos de 150 milhões de usuários para 250 milhões. A receita também está crescendo muito. Não discutimos resultados financeiros, porque somos uma empresa privada. Mas o faturamento vai crescer 70% neste ano. Estamos muito felizes com isso, porque é algo bastante sólido em uma situação econômica como essa. Daremos lucro a partir de 2010. Quando a crise acabar, teremos a chance de estar em uma ótima posição. Se você olha a historia do Vale do Silício, muitas empresas também fizeram o mesmo. O Google cresceu muito na crise da bolha pontocom. Com a Intel, foi bem parecido. Nos anos 80, Andy Groove, seu CEO, falou para os funcionários: “Todo mundo está desacelerando. Nós vamos arrebentar enquanto isso”. Trata-se de uma estratégia bem comum, na verdade.

EN: Em meio a essa mesma crise, sua companhia recebeu US$ 300 milhões em investimentos. O que faz dela tão especial?
ZUCKERBERG: É uma empresa que cresceu muito rápido. Os investidores valorizam p fato de estarmos indo tão bem em vários paises onde já há grandes redes sociais grandes – e isso inclui o Brasil, onde o número de usuários dobrou nos últimos três meses, para 1,3 milhão de pessoas. Estamos num bom momento. Não sei quão rápido cresceremos e quão bem sucedidos seremos, mas nosso histórico é bom até agora.

EN: O Facebook já enfrentou problemas com a comunidade ao lançar o Beacon, um programa de publicidade que divulgaria automaticamente no perfil cada interação do usuário com marcas. O Beacon foi lançado como padrão, os membros precisavam optar por ficar de fora dele. Isso gerou muitas acusações de invasão de privacidade e um processo movido por um membro da rede social. O Facebook Connect, lançado em julho do ano passado, é um programa optativo que prevê as mesma atualizações automáticas do perfil, mas quando o usuário interage com um site, não com marcas. Podemos dizer que o Connect é resultado de um aprendizado obtido com o Beacon?
ZUCKERBERG: Aprendemos muito nos últimos anos. Mas grande parte dessas reações se é devida ao fato de que as pessoas são muito passionais em relação ao Facebook, e nós estamos sempre lançando novidades e assumindo riscos. É esperado que coisas assim aconteçam. Quando erramos, foi por não termos levado em conta como a questão da privacidade era importante para os usuários. Aprendemos isso e hoje é um grande diferencial em relação à concorrência.

EN: No ano passado, quando o Facebook mudou seus termos de serviço, os usuários protestaram novamente. Os novos termos previam que a companhia poderia manter informações mesmo depois de encerrada as suas contas. Houve uma reação ainda maior porque a comunidade só soube da alteração por meio de um blog. O que aconteceu de errado?
ZUCKERBERG: Foi uma questão de comunicação, um erro não intencional. Quando reclamaram, mudamos rapidamente, em uma ou duas semanas. Se isso era tão importante para as pessoas, pedimos que se manifestassem ao votar os novos termos de serviço, que ainda foram debatidos durante um mês. Foi um processo saudável.

EN: Você acha que a sua companhia está melhorando na comunicação com a sua comunidade?
ZUCKERBERG: Tomara.

EN: Os milhares de aplicativos como jogos e testes usados por membros do Facebook foram criados por outras empresas. Também ficou a cargo dos usuários traduzir o site para idiomas locais. Quanto uma companhia pode relegar a terceiros? ZUCKERBERG: Uma companhia tem que focar no que faz melhor. Para nós, isso significa criar ferramentas para que as pessoas compartilhem informações e fiquem conectadas com amigos e familiares. É melhor criar uma plataforma de desenvolvimento para que outros façam esses programas. Fazê-los não está em nosso DNA. Os melhores exemplos de empresas bem-sucedidas são aquelas que fazem poucas coisas e deixam o resto para a comunidade.

EN: Mas muitas empresas ainda têm medo de perder o controle sobre o processo de inovação.
ZUCKERBERG: Haverá mais inovação com um milhão de desenvolvedores tentando criar programas do que só com uma centena de pessoas fazendo isso no Facebook. Por um lado, abrimos mão do controle sobre o que é feito. O lado bom disso é que muito mais coisas são criadas. Inova-se mais assim.

EN: Você é apontado como um ótimo programador de software. O código do Facebook foi feito inicialmente por você. Mas hoje você diz que cuida mais disso. Qual o seu papel na empresa?
ZUCKEBERG: Eu lidero todo o desenvolvimento de produto e a parte técnica. Realmente não programo mais nada para o Facebook. Às vezes conserto alguns erros, mas programar virou diversão de fim de semana para me manter afiado. Quando criou alguma coisa, são pequenas ferramentas para ajudar a analisar os dados que coletamos e ter uma idéia melhor do que esta acontecendo com os usuários.

EN: Mas qual o seu grau de envolvimento com a parte de negócios?
ZUCKERBERG: No Facebook, não há uma divisão clara entre a parte de negócios e a técnica. Não tem como eu não me envolver com esse lado de negocio da companhia. Criar uma plataforma para desenvolvedores e optar por ter essa grande comunidade de programadores trabalhando com a gente em vez de fazer tudo nós mesmos é uma decisão importante de negócios. Eu ajudo a dar um rumo para a companhia. Mas, para gerenciar a maior parte dos nossos times, contratamos os melhores do mercado. Aprendo muito com eles. São pessoas muito talentosas. Trocamos muito conhecimento entre nós. Isso é parte do que faz o negócio ser divertido.

EN: Foi mesmo Sean Parker [ex-presidente do Facebook e desafeto de Zuckerberg] quem o aconselhou a permanecer como CEO o máximo que conseguisse?
ZUCKERBERG: Ninguém precisaria me dizer isso (risos). Se você olha para companhias de tecnologia, é o CEO que dá a direção. Nas melhores, os fundadores ainda estão no comando. Acho isso é uma parte importante da formula de sucesso.

EN: Mas no Google, YouTube ou eBay, os fundadores deram lugar a executivos mais experientes. Por que não fazer o mesmo?
ZUCKERBERG: Mesmo quando os fundadores não estão mais no comando, eles ainda estão muito envolvidos com o negócio, como se estivessem no posto de CEO. Empresas bem-sucedidas ao longo prazo são aquelas que tem alguém que tem acredita fortemente aonde elas devem ir. São pessoas que têm a habilidade para delinear isso desde o começo e levar a empresa nessa direção. Há mais de uma direção que uma companhia pode seguir. No final das contas, uma das coisas mais importante que se pode fazer é escolher uma delas. Isso cabe ao fundador.

EN: Os seus mentores lhe disseram que as melhores companhias emergem de crises. Quem são os seus mentores?
ZUCKERBERG: Alguns deles estão no nosso conselho. Marc Andreesen fundou a Netscape. É uma das poucas pessoas do mundo que criou duas companhias bilionárias a partir do nada. Don Graham é CEO do The Washington Post. Ele tem uma perspectiva de longo prazo sobre as coisas e esta disposto a investir por um longo período sem se importar em perder dinheiro nesse tempo.

EN: A geração anterior a sua foi responsável pelo estouro da bolha pontocom. No que eles erraram?
ZUCKERBERG: É difícil dizer que pessoas específicas fizeram coisas erradas. Acho que a bolha teve várias questões culturais relativas ao Vale do Silício. Ao mesmo tempo, as pessoas estavam focadas em fazer dinheiro muito rápido. Abriam capital em um ano ou dois. Não acho que você pode criar uma companhia boa tão rapidamente. Muito do que aprendi e grande parte das pessoas com que me associei nos últimos anos têm a ver com uma perspectiva de longo prazo. O que estamos fazendo, fazer com que as pessoas compartilhem mais informação, é parte de uma tendência que se realizará nos próximos diz ou 20 anos. Nos últimos 15 anos, com a internet, já mudou muito a forma como as pessoas interagem em sociedade, seja para obter conteúdo ou se comunicar, e como moldam suas identidades. Isso continuará a ser construído nos próximos anos.

EN: O Google quer organizar a informação do mundo. O YouTube pretende criar um novo canal para consumo de entretenimento. O Facebook faz o mesmo do lado social. Por que é tão importante ter um negócio com uma missão para os empreendedores de sua geração?
ZUCKERBERG: Não comecei o Facebook como uma companhia. Era um projeto feito no quarto para resolver uma problema com que eu me importava. Muitos dos melhores negócios são feitos a partir disso. Se você está apenas focado em fazer dinheiro, acaba vendendo a companhia ou tomando decisões erradas que otimizam o seu dinheiro mas que eventualmente prejudicam o produto. Ouço sempre que o Facebook é cool e me perguntam como vou mantê-lo assim. Nosso objetivo não é fazer algo cool. Estamos tentando fazer algo que seja útil por um longo período de tempo Isso significa que precisamos priorizar o produto, não tentar fazer dinheiro.

EN: Você se vê vendendo o Facebook?
ZUCKERBERG: Não. Tivemos oportunidades de fazer isso. Se quiséssemos, já teríamos feito.

EN: Muito comparam você a Bill Gates. O que você acha disso?
ZUCKERBERG: Ele construiu muito mais do que fizemos até agora com o Facebook. É uma comparação nobre, mas ainda temos um longo caminho a percorrer.

EN: Outro aspecto muito ressaltado sobre você é a sua fortuna bilionária. Mas, ao mesmo tempo, você sempre ressalta que a companhia é privada e que você não tem dinheiro. Como é ser chamado de bilionário sem ser um?
ZUCKERBERG: Essa é uma ótima pergunta. Só quando virarmos uma companhia pública é que vamos fazer dinheiro. Kevin Rose [fundador do Digg, site de conteúdo votado por usuários] tem a melhor explicação para isso. A revista Business Week o colocou na capa como o garoto que ganhou US$60 milhões de dólares de investidores. Em um podcast naquela semana, disse: “Eles entenderam tudo errado. Somos uma companhia privada, então eu não tenho dinheiro. Não um milionário. Não sou sequer rico. Para ter esse sofá que estamos sentados agora, eu tive que pegar dinheiro emprestado”. Comigo também é assim.

EN: Ao mesmo tempo, há muita controvérsia sobre a sua trajetória. Você já foi processado por plágio, uma história contada por Bem Mezrich no livro Accidental Billionaires. Como você lida com essas acusações?
ZUCKERBERG: Procuro focar no que estamos fazendo. Meu amigos leram o livro e me disseram que se trata de um monte de besteiras. Não vou me dar ao trabalho de ler. Um dos motivos pelo qual o Facebook é excitante para mim é que estamos construindo algo importante. Os outros funcionários compartilham dessa mesma visão, e isso nos une.

EN: Mas você não fica nem um pouco irritado?
ZUCKERBERG: A vida é muito curta para isso.

Facebook

CONCURSO IDÉIAS INOVADORAS

2009-09-10T05:43:00.000-07:00

Segunda edição do concurso, com inscrições estão abertas até 18 de setembro. Podem participar lunos de nível médio, graduação, pós-graduação (mestrandos e doutorandos), pesquisadores em todos os níveis de formação, vinculados a instituições de ciência e tecnologia e grupos de pesquisa da Bahia e inventores independentes.

O objetivo é reforçar o incentivo no estado ao empreendedorismo aliado à inovação ao promover a participação da comunidade acadêmica e tecnológica e premiar seus melhores projetos. O prêmio, de R$ 96 mil, será dado aos projetos que melhor atendam aos seguintes critérios de avaliação: ineditismo, aplicação prática, apresentação, impactos e mercado potencial da inovação e perfil do empreendedor.

Fonte: http://www.acaoilheus.org/news/1088-concurso-ideias-inovadoras

Edital e Outras informações

Como ter boas ideias agora

2009-09-10T05:40:00.000-07:00

Em livro, consultor explica seu método de 11 passos para chegar a insights inovadores

Gerald Sindell é presidente de uma consultoria em Los Angeles cujo slogan, “How to Think Process” (algo como “o processo de como pensar”), é autoexplicativo. Sindell passou a vida tentando entender como pensamos e ajudando clientes a ter insights. Agora, no livro The Genius Machine (“A máquina do gênio”, inédito no Brasil), ele explica seu sistema de 11 passos para “transformar ideias cruas em brilhantismo”. Sindell, hoje na casa dos 60, começou a carreira escrevendo, dirigindo e produzindo filmes. Em suas próprias palavras, vivia atormentado pelo medo de que, assim que terminasse as filmagens, teria uma ideia brilhante que não poderia mais ser filmada. Esse medo permaneceu com ele. “Temos de ter as ideias mais brilhantes aqui e agora”, afirma.

Segundo ele, nenhum grande insight ou inovação surge sem antes se reconhecer a questão a ser resolvida. A trilha das grandes ideias começa, portanto, pelo próprio problema. Essa é a fase 1. Feito isso, é hora de avaliar as próprias forças. A fase 2 é o que o autor chama de “busca da identidade”. A esta altura, diz ele, as soluções começam a tomar corpo. Mas a musculatura só vem quando elas são testadas. Como? Primeiro, imaginando as suas consequências possíveis – benéficas ou nefastas –, como se elas já existissem no mundo. Essa terceira fase ajuda a aprimorar as ideias.

No quarto passo, coloca-se a ideia pela primeira vez em contato com o mundo exterior. Mas “evite expô-la aos pessimistas e aos advogados do diabo”, alerta Sindell. Deve-se procurar o auxílio de pessoas lúcidas realmente interessadas em ajudar. Elas farão objeções e comentários sinceros que darão nova “sintonia fina” à ideia. Essa voz de fora será muito útil também na fase 5. O quinto passo é identificar como a nova ideia se encaixa no mundo já existente. Que ideias a precederam? No que ela pode colaborar? Muitas ideias morrem aí. Mas o teste fortalece as sobreviventes.

A fase 6 é focada no público-alvo. Nem sempre é uma tarefa óbvia. “Muitas vezes, o público inicial imaginado por nós não é o maior ou o mais significativo”, observa Sindell. A sétima fase é de amadurecimento e de polimento da ideia: agregar valor a ela, buscar ângulos ainda não pensados. É chamada por ele de fundação: o alicerce da ideia, agora tangível, no mundo real.

A oitava fase é a do retoque final. “Seja na criação de uma granja ou no lançamento de um site na web, é a hora de se certificar de que a ideia/projeto/produto realmente vai cumprir plenamente a sua meta”, diz Sindell. Se tudo parece funcionar até agora, chegou a hora, na fase 9, de comunicá-la para o público. Coloque-se no lugar do cliente nesse momento, diz o consultor: pense no que a ideia é importante para a vida dele.

A décima fase, para Sindell, é a mais importante do processo. É sobre o impacto da ideia. É a décima, mas poderia ser a primeira, e nasce da pergunta: “Daqui a três anos, se a minha inovação for bem-sucedida, no que ela vai ter mudado o mundo?”. O autor a chama de gut feeling (ou “sentimento visceral”). Não existe a grande inovação sem ele. O último passo: seja advogado da sua ideia. Se você delegar essa função para outros, é meio caminho para o fracasso.

Por Época NEGÓCIOS

Inovação em modelo de negócio

2009-09-10T05:39:00.001-07:00

"O negócio dele é arrumar a confusão"
Gustavo Caetano criou a Samba Tech para vender jogos de celular. Hoje sua empresa fatura 10 milhões de reais ao ano administrando a distribuição de vídeos de grandes clientes

Por Bruno Vieira Feijó | 28.08.2009 | 00h01

Portal EXAME -
Gustavo Caetano, de 27 anos, não é um grande entendido de tecnologias de servidores, tráfego de dados e redes compartilhadas -- ele é formado em marketing. Mas é sua uma das empresas que mais crescem no país entre os novíssimos empreendimentos na área de tecnologia. Fundada por Caetano há apenas cinco anos, a mineira Samba Tech gerencia para os clientes todo o processo de transmissão e armazenamento de seus vídeos pela internet. "Somos uma espécie de empresa de logística que leva cargas digitais", diz Caetano. Com essa proposta, a Samba Tech deve atingir receitas de 10 milhões de reais neste ano.

|Caetano fundou a Samba Tech para vender joguinhos eletrônicos a operadoras de celular. Mudou o rumo mais recentemente ao perceber que muitas empresas que utilizam vídeos na internet para se comunicar com clientes ou parceiros comerciais estão com dificuldades cada vez maiores para lidar com o gerenciamento de conteúdos em diferentes plataformas.

Grandes empresas nessa situação, como a rede de franquias O Boticário e o canal SBT, contrataram a Samba Tech para ajudá-las a se organizar. É preciso converter imagens para formatos eletrônicos compatíveis com a intranet da empresa e com o YouTube? A Samba Tech providencia. Falta memória na infraestrutura para arquivar todo o acervo? A Samba Tech arruma um servidor em alguma parte do mundo e transfere para lá o conteúdo, que será administrado a distância.

A Samba Tech resolveu um problema que estava dando muita dor de cabeça aos executivos do Boticário. A cada lançamento, a empresa coloca na sua TV corporativa -- que funciona na extranet -- um vídeo demonstrativo com instruções sobre o novo produto. Mas o sistema frequentemente não funcionava direito. "Bastava que muitos lojistas quisessem assistir ao vídeo simultaneamente para travar tudo", diz Renato Vertemati, coordenador de marketing de O Boticário. Desde que a Samba Tech passou a hospedar os filmes em servidores terceirizados que podem estar até nos Estados Unidos, a TV Boticário é acessada por centenas de franqueados ao mesmo tempo, sem nem correr o risco de lentidão.

No caso do SBT, o problema era outro. Como o canal produz novos programas num ritmo muito mais rápido do que aumenta sua capacidade de armazenamento, a programação completa não podia ser colocada de uma só vez na internet. Agora, a Samba Tech providencia continuamente servidores terceirizados que armazenam o conteúdo do SBT à medida que é produzido. "Passamos a ter acesso a servidores potentes sem precisar comprar nenhum nem ficar entendendo como funciona esse mercado", diz Nelson Carpinelli, gerente de tecnologia de informação da emissora. "Hoje, toda a nossa programação está disponível na internet."

Esse modelo de negócios, que depende muito mais de compreender o problema do cliente e dar uma solução rápida do que fazer investimentos cada vez maiores em enormes estruturas tecnológicas, atraiu investidores. No final de 2008, o fundo de investimento FIR Capital, de Minas Gerais, aportou 4,7 milhões de reais no negócio. "O grande trunfo da Samba Tech é descomplicar", diz Marcus Regueira, sócio do FIR Capital.

Caetano e seus sócios capitalistas estão animados com a possibilidade de fazer a Samba Tech crescer muito depressa. O vídeo em formato eletrônico está se popularizando numa velocidade extraordinária conforme aumenta o acesso à internet banda larga no mundo todo. Em 2011, o tráfego de dados mundial gerado por esse tipo de arquivo deverá ser cinco vezes maior que o registrado em 2007, segundo estimativa da fabricante americana de roteadores Cisco.

Boa parte desse movimento deverá vir de empresas, pessoas e instituições que não estavam acostumadas a ver o vídeo como uma importante forma de expressão ao alcance delas. Foi o caso do Clube Atlético Mineiro. Com a ajuda da Samba Tech, o Atlético criou uma programação de vídeo para ser vista na internet pelos torcedores do time de futebol. Há cinco meses no ar, a TV Galo veicula os gols da rodada, imagens dos treinos, da concentração e de entrevistas às quais só o clube tem acesso. "Antes, colocávamos esse material no YouTube", diz Emmerson Maurílio, gerente de multimídia do Atlético Mineiro. "Mas não era possível organizar os filmes de forma eficiente." A Samba Tech concentrou todos os vídeos da TV Galo num único lugar. Depois, foi montada uma grade de programação que inclui até a venda de espaços publicitários, como num canal aberto de televisão.

Negócios 2.0

2009-09-10T05:37:00.000-07:00

Em uma manhã de julho, em que os termômetros na cidade de Santo André, na Grande São Paulo, registram 14 graus, o movimento nos quatro andares da fabricante de máquinas de sorvetes Fina-mac é intenso. Nos últimos 19 anos, os operários não trabalhavam em pleno inverno. Eram liberados em fevereiro e voltavam apenas no segundo semestre, quando começavam a pingar os pedidos para o verão. Mas, neste ano, os 29 funcionários não tiveram folga. A sazonalidade, enfrentada desde a fundação da empresa, em 1989, deixou de ser um problema. Por trás dessa mudança está o empre-sário Marino Arpino, 50 anos, e uma aliada: a internet.

Durante toda a década de 90, Arpino apostou nas feiras do setor de alimentação para atrair clientes. Pagava R$ 20 mil por inscrição, mas fechava poucos contratos. A partir de 2000, concentrou suas energias no site. Também não funcionou. A virada aconteceu em 2007, quando Arpino descobriu o Google. O principal site de busca do mundo oferecia uma ferramenta de divulgação poderosa, o link patrocinado. Quando um usuário da rede faz uma pesquisa no buscador, os anúncios das empresas relacionados ao tema procurado aparecem no topo da tela. Gustavo Silva, proprietário da Concórdia, uma padaria de Quaraí, na divisa do Rio Grande do Sul com o Uruguai, entrou no site do Google, escreveu as palavras “máquina de picolé” e encontrou o link da Finamac. “Fechei no mesmo dia a compra de duas e depois encomendei mais três”, afirma.

Arpino começou tímido, investindo R$ 1 mil por mês, e cometeu um erro muito comum aos principi-antes nesse tipo de marketing. As campanhas iniciais, vagas, não apareciam em busca nenhuma. “Eu misturava padaria, bar, restaurante, tudo que pudesse ter ou vender sorvete.” Então ele perce-beu que os resultados poderiam ser melhores se tivesse foco. Bolou uma estratégia usando as ex-pressões “comece seu próprio negócio”, “oportunidade de verão” e “desemprego.” E outras nove pa-ra diferentes públicos. Era o caminho para bombar na web. “Passei a receber dez e-mails por dia. Quanto mais gastava com os links, mais e-mails recebia”, diz.

A possibilidade de vender para lugares distantes, no Brasil e no mundo, o fascinou. Até então, as exportações representavam 5% do seu faturamento anual de R$ 2,5 milhões e seguiam para quatro países da América do Sul. Depois de traduzir suas campanhas no Google para o inglês e o espa-nhol, a receita pulou para R$ 4 milhões no ano passado e as exportações chegaram a R$ 800 mil — 20% do total. Da fábrica, saíram máquinas para os Estados Unidos, México, Israel e países do Leste Europeu. Para ganhar o mundo, ele adotou outra ferramenta, o VoIP, tecnologia que permite fazer ligações gratuitas pela internet para qualquer ponto do planeta. Em dois anos, a conta de telefone caiu 40%.

Como resultado dos R$ 10 mil que gasta por mês nos links patrocinados, Arpino recebe diariamente 30 e-mails de pessoas do mundo todo interessadas em seus produtos. “Se investisse mais, o resul-tado seria até maior. Mas minha empresa ainda não tem estrutura para atender a muitos pedidos. A capacidade mensal de produção é de 40 máquinas”, afirma, sem reclamar. Neste ano a Finamac espera faturar R$ 5 milhões. “O importante é que competimos de igual para igual com os italianos, que sempre foram referência no setor de sorvetes.”

Nas duas décadas que separaram a criação da Finamac da conquista de novos mercados o mundo mudou. Completamente. Aprendemos a conviver com blogs, Google, Orkut, Twitter, Skype. Hoje não basta ter um site. Com a web 2.0 é preciso estar conectado com todos esses recursos — e isso é muito mais simples, rápido e lucrativo do que se imagina. Até montar um site ficou fácil. Existem pa-cotes prontos no mercado a partir de R$ 8 (veja mais no site www.globo.com/pegn). “Acredito que atualmente seja possível montar e operar uma empresa com 20% a 30% do custo necessário há 20 anos”, diz o pioneiro do comércio eletrônico brasileiro, Jack London (leia seu perfil na pág. 79). As ferramentas da internet estão disponíveis para grandes e pequenas empresas: quem usá-las melhor é que vai se dar bem. “O problema é que as pequenas esperam que dê certo nas grandes antes de arriscar quando, na verdade, podem adotar as inovações de uma forma mais rápida por não ter tanta burocracia, afirma Sílvio Meira, cientista chefe do Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Reci-fe (C.E.S.A.R.).

Revista Pequenas Empresas Grandes Negócios

Por Elisa Corrêa e Wilson Gotardello Filho

Os novos instrumentos de apoio à inovação: uma avaliação inicial’

2009-09-09T16:34:00.000-07:00

Os novos instrumentos de apoio à inovação: uma avaliação inicial’

Em busca de capital

2009-09-06T13:31:00.000-07:00

Com Agência Sebrae de Notícias

Robôs projetados para inspeção de equipamentos que operam em águas profundas, projetos para o setor elétrico e comércio on-line de roupas e acessórios de modas para jovens adeptos do cristianismo. Estes foram três dos seis projetos apresentados por empresas incubadas no ‘Primeiro Encontro com Investidores’, promovido pela Instituto Alberto Luiz Coimbra de Pós-Graduação e Pesquisa de Engenharia da Universidade Federal do Rio de Janeiro (Coppe/UFRJ), realizado na quinta, dia 3, na capital fluminense.

Ao todo, foram mapeadas 26 empresas que desenvolvem trabalhos na Coppe/UFRJ, no Instituto Militar de Engenharia (IME) e no Instituto Nacional de Tecnologia (INT). A escolha levou em conta a condição de empresas incubadas com características de potencial de crescimento. O encontro, para o qual foram convidados 14 investidores de capital de risco, é uma das ações do consórcio formado por incubadoras com recursos da Financiadora de Estudos e Projetos (Finep).

Para a empresária Wilsa Atella, da Ambidados, a chance de apresentar o trabalho nestas condições é preciosa. Com foco no setor naval e petrolífero, a empresa desenvolveu uma bóia oceanográfica com telemetria de dados via satélite. O cruzamento de informações como ventos, correntes e marés evita, por exemplo, que navios tenham que atracar em outros portos por não encontrar condições adequadas no destino previsto, o que resulta em operação de alto custo.

Criada em 2006, a Ambidados calcula um aporte de capital de R$ 5 milhões para investimento. Os recursos serão aplicados na contratação de profissionais altamente qualificados e na aquisição de novos equipamentos. A projeção é atingir um faturamento de R$ 10, 8 milhões no quinto ano após o investimento.

“A empresa tem um contrato de longo prazo com a Petrobras e, portanto, já superou a difícil fase de trabalhar apenas para garantir a sobrevivência do negócio, mas agora chegou a hora de mudar de nível. Sem a possibilidade de um encontro como este, dificilmente chegaríamos a estes investidores e nem temos funcionários para fazer este tipo de contato”, avalia Atella.

“Por melhores que sejam as ideias, transformá-las em produtos depende de muitos fatores. Estas empresas são muito inovadoras, mas pequenas para o nosso foco porque trabalhamos com quem tem receita líquida entre R$ 20 milhões e 150 milhões. No entanto, podemos encontrar nichos de mercado que podem ser explorados fazendo, por exemplo, um elo com possíveis necessidades de nossos clientes”, avalia o sócio e gestor de Fundos da Jardim Botânico Investimentos, Eduardo Faria.

Na outra ponta, atua a Criatec. Com 80% de recursos do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), o Fundo de Investimentos de capital semente aplica em empresas inovadoras e em estágio inicial, com faturamento zero a R$ 6 milhões. “Este tipo de encontro é um filtro de oportunidades. Os projetos já são pré-selecionados”, afirma o gestor regional Cláudio Moraes.

A entrada de um investidor era uma hipótese nem sequer considerada pela Virtualy. Criada em janeiro de 2008, a empresa desenvolve simuladores para treinamento em operações de guindastes portuários e offshore, aeronaves regionais e helicópteros.

“Até seis meses atrás, eu nem pensava em qualquer tipo de aporte financeiro, mas mudar de idéia é sabedoria. Nossos produtos são muito bons e o sucesso da empresa é uma questão de tempo. A diferença é que a entrada de recursos pode acelerar este processo. Além do dinheiro, este tipo de associação amplia enormemente o contato para novos negócios porque o investidor trabalha junto”, afirma um dos sócios da empresa, Gérson Cunha.

Incubadora busca novos empreendedores nas áreas de tecnologia e educação

2009-08-31T04:39:00.000-07:00

Fonte: Agência FAPESP

A Incubadora Tecnológica e Educacional de Santo André (Innova), na região do ABC paulista, está em busca de novos empreendedores que queiram se associar à instituição.

O objetivo é selecionar, em todo o Estado de São Paulo, projetos inovadores nas áreas de tecnologia e educação. Os interessados em integrar a incubadora têm até o dia 30 de setembro para se inscrever no processo seletivo.

Os candidatos devem comprovar, em tecnologia, atuação em setores de ciência da computação (áreas de tecnologia da informação, médica e industrial); mecânica de precisão; microeletrônica; química fina; telefonia; telefonia celular (games, entretenimento, aplicativos e ferramentas de produtividade) e novos materiais.

Na área da educação, o perfil desejado é mais amplo e inclui diversas atividades escolares voltadas a alunos, professores e familiares, como, por exemplo, linha de softwares educativos, projetos para parques científicos e museus e criação de centros virtuais de treinamento via internet.

As propostas para ambas as categorias devem atender às necessidades atuais do mercado e os produtos ou serviços a serem desenvolvidos devem ser socialmente responsáveis e garantir um bom padrão de qualidade técnica e comercial.

As empresas selecionadas terão à disposição serviços de capacitação em aspectos técnicos, gerenciais e mercadológicos. A incubadora oferece infraestrutura, apoio e consultorias específicas para o desenvolvimento dos negócios gerados pelos empreendimentos, que podem permanecer vinculados à instituição por um período de até três anos.

Os representantes de empresas interessados em se associar à incubadora devem retirar o edital na sede da Innova, localizada na Rua Arthur de Queiroz, nº 680, bairro Casa Branca, em Santo André (SP).

Inaugurada em 2002, a incubadora tem como alvo empreendimentos que se caracterizam pelo conteúdo tecnológico e pela inovação de processos e resultados, preferencialmente relacionados com as áreas de software, energia, novos materiais, química fina, telecomunicações e eletro-eletrônicos.

A Innova, que conta atualmente com 14 empresas associadas, tem apoio do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), da Agência de Desenvolvimento Econômico do Grande ABC, da Secretaria de Desenvolvimento Econômico e Ação Regional de Santo André e da Prefeitura Municipal de Santo André.

Mais informações: www.incubadorainnova.com.br ou telefone (11) 4994-6949.

Edital do CNPq estimula a realização de eventos nas empresas de inovação.

2009-08-31T04:36:00.000-07:00

Fonte: CNPq

O Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq/MCT) lançou edital para selecionar propostas voltadas à realização de eventos no âmbito do Programa Nacional de Sensibilização e Mobilização para a Inovação (Pró-Inova). Realizações promovidas nas regiões norte, nordeste e centro-oeste receberão, no mínimo, 30% dos recursos.

Estão disponíveis R$ 8 milhões, do Fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (FNDCT/CT-FVA), a serem liberados de acordo com a disponibilidade orçamentária do CNPq. Os eventos técnicos deverão ser realizados no Brasil e compreendem mini-cursos, seminários, workshops e outros acontecimentos para capacitação. O principal objetivo é promover a sensibilização, conscientização e mobilização de empresas, seus dirigentes e equipe técnica, para a importância da inovação como instrumento de crescimento sustentável e de competitividade.

As propostas precisam difundir o conhecimento sobre proteção da propriedade intelectual e transferência de tecnologia; disseminar fontes de informações tecnológicas para o processo de inovação nas empresas; divulgar o marco legal da inovação com vistas à melhoria do grau de segurança jurídica; promover atividades relativas à metrologia, à normalização e à avaliação da conformidade, tendo como foco o desenvolvimento tecnológico e a inovação nas empresas; difundir a cultura, os diversos programas e instrumentos de incentivo à inovação; e promover palestras sobre o Sistema Nacional de C, T & I.

A primeira rodada do Programa, o Cronograma 1, apoiará eventos realizados entre 01/12/2009 e 30/06/2010. Os projetos deverão ser executados em dois anos. O proponente precisa ter currículo cadastrado na Plataforma Lattes e possuir vínculo formal com a instituição onde o projeto será implementado. As propostas deverão ser encaminhadas sob a forma de projeto até o dia 9 de outubro, por meio do preenchimento do Formulário de Propostas Online , disponível na Plataforma Carlos Chagas.

Inovação na 24ª Semana de Administração da PUC-Rio

2009-08-29T17:47:00.000-07:00

Entre os dias 1º e 3 de setembro, o IAG, Escola de Negócios da PUC-Rio (Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro), promove a 24ª Semana de Administração da Universidade. Ao todo, serão nove palestras tendo a inovação como tema central, sob três diferentes óticas: Inovação em produtos e serviços, Inovação em Processos e Inovação em Gestão e Negócios. As palestras serão todas no Campus Gávea da PUC-Rio, em três horários: às 15h, no auditório AMEX (IAG), e às 19h e 20h30m, no auditório Del Castillo (RDC). Entre os palestrantes estão profissionais de destaque no mercado, como Gustavo Bach, Diretor de Marketing e RH do Comprafacil.com; Alexandre Montello, Superintendente de Inteligência, Estratégia e Inovação da SulAmérica, associada ao ING; e Fabiano Gallindo, da Gerência de Desenvolvimento e Inovação do Sistema Firjan.

Programação:

Terça-feira, 1º de setembro:

15h: Inovação e Empreendedorismo

Palestrante: José Alberto S. Aranha, Diretor do Instituto Gênesis da PUC-Rio

19h: Comprafacil.com, um case em Inovação

Palestrante: Gustavo Bach - Diretor de Marketing e RH do Comprafacil.com

20h30m: Gestão da Inovação na Endesa Geração Brasil

Palestrante: Paulo Roberto Maisonnave - Responsável Técnico da Endesa Geração Brasil

Quarta-feira, 2 de setembro:

15h: Práticas Inovadoras em Gestão de Pessoas

Palestrante: Daniela Gallo - Gerente RH da Chemtech, empresa mais inovadora do Brasil

19h: Inovação é Revolução

Palestrante: Flávio Augusto da Silva - Presidente do Ometz Group

20h30m: Desafios de se Implementar uma Área de Inovação

Palestrante: Alexandre Montello - Superintendente de Inteligência, Estratégia e Inovação da SulAmérica, associada ao ING

Quinta-feira, 3 de setembro:

15h: Modelos para Internet Comunitária de Baixo Custo

Palestrante: Marcelo Balisteri - Sócio Diretor da Parque Online Soluções em TI

19h: Investimentos em Inovação Tecnológica do Estado do Rio de Janeiro

Palestrante: Fabiano Gallindo - Gerência de Desenvolvimento e Inovação do Sistema Firjan

20h30m: Como Inovar em Mercados Competitivos

Palestrante: Rafael Liporace - Diretor Geral da Bitura Mídias Mirabolantes, melhor empresa para o jovem trabalhar no RJ.

Fonte: Assessoria de Imprensa da Puc-RIO

faça diferente - Case Pork Terra

2009-08-29T17:20:00.000-07:00

O que não fazer em uma apresentação

2009-08-28T09:01:00.000-07:00

Causar uma boa impressão pode garantir ótimos negócios. Preparação e prática são fundamentais na hora de apresentar suas ideias para empresários e executivos, e organizá-las num arquivo de PowerPoint é tão comum quanto eficiente se for bem feito.

Em recente coluna no site Business Week, o coach em comunicação para empresas Carmine Gallo deu dicas bem humoradas de como causar uma má impressão fazendo uma péssima apresentação. Se quiser impressionar, não cometa nenhum dos 15 erros que ele descreve.

Como fazer uma péssima apresentação

1. Cometa erros de ortografia: Não checar a escrita das palavras demonstra completa falta de cuidado e atenção. Se você não se importa o suficiente para por à prova a sua apresentação, sua audiência vai ficar menos interessada em você e na sua mensagem. É a forma mais fácil de parecer amador.

2. Crie combinações de cores que causem distração: Azul e verde são as mais difíceis de ler.

3. Use fontes inconsistentes: Designers profissionais de PowerPoint usam duas, no máximo três, estilos de fontes numa apresentação inteira. Mas porque parar por aí? Há centenas de tipografias disponíveis, mas usar várias no mesmo slide pode prejudicar o entendimento da mensagem.

4. Use uma fonte muito pequena: Se você quer deixar as pessoas malucas, diga algo como: “Eu sei que vocês não conseguem ler isso, mas se conseguissem eis o que diria…”

5. Insira fotos distorcidas esticadas para caber no tamanho do slide: Imagens usadas em PowerPoint devem ter pelo menos 900×720 pixels. Designers começam com imagens maiores e diminuem seu tamanho para caber no slide. Se você quer parecer ruim, encontre imagens de tamanho 200×300 pixels e estique-as para caber no slide. Sua qualidade ficará péssima.

6. Pareça completamente e totalmente desinteressado: Carmine Gallo comenta uma conferência da qual participou em que o palestrante não havia sequer preparado uma apresentação e tinha apenas algumas anotações escritas à mão. O maior problema foi que ele se perdia no meio das notas, remexendo nos papéis, e perguntou duas vezes ao mediador: “Quanto tempo ainda me resta?”. As pessoas na plateia acharam tão terrível que começaram a se entreolhar e rir.

7. Pareça desarrumado: Se quiser causar uma péssima impressão, use uma calça jeans desbotada, sapatos gastos e sujos e uma camisa manchada.

8. Leia todas as palavras de cada slide: Melhor ainda, vire as costas pra o público e leia seus slides palavra por palavra. Não tem coisa melhor para entendiar a plateia.

9. Não se importe com um plano B: Se você precisa usar a internet para mostrar um site, não se preocupe em capturar uma imagem da página para caso a conexão não funcione. Assim, você não saberá o que dizer quando a internet falhar. Já imaginou que situação chata?

10. Não pratique: Nem um pouco. Praticar uma apresentação em voz alta dá trabalho e faz com que você pareça polido, mas é garantia de que o assunto vai fluir melhor e no tempo certo.

11. Chame atenção para os seus erros: Se você quer mostrar total falta de preparo, diga algo como: “Ops, não tenho ideia de como este slide veio parar aqui”.

12. Comece com uma piada ofensiva e sem graça: Metade das pessoas vai sair da apresentação imediatamente e você terá conseguido causar uma péssima impressão logo de cara.

13. Use animações doidas: Deixar o texto simplesmente desaparecer gradualmente é muito simplista. Especialmente quando o PowerPoint oferece as funções “saltar”, “bumerangue” e a temida “nêutrons”, que faz as letras circularem descontroladas. Todas farão a plateia ficar com dor de cabeça. A simplicidade, muitas vezes, é a melhor opção.

14. Use desenhos de clip art: Por que gastar dinheiro com fotos de alta-resolução de um serviço de banco de imagens quando há muitos desenhos ordinários e sem custo que farão sua apresentação parecer um projeto de escola? O acabamento - até em uma apresentação - faz toda a diferença.

15. Use softwares de apresentação antigos: PowerPoint 2003 serviu seu propósito (foi usado por anos). Mas não há comparação com o PowerPoint 2007, que é uma ferramenta simplesmente melhor e mais robusta. Darla Wigginton, uma designer expert em PowerPoint e diretora de criação da eVision Design em São Francisco, diz: “Quando o [PowerPoint] 2007 foi lançado, ele assustou o mundo do design, pois o usuário comum poderia criar coisas realmente impressionantes”. Por que assustar os designers profissionais? Fique com as versões mais antigas e perca a atenção da sua plateia.

Fonte>: http://www.papodeempreendedor.com.br/

Incubadora da UVA lança Edital 2009

2009-08-28T08:49:00.000-07:00

A Incubadora de Empresas da Universidade Veiga de Almeida, lança neste mês de agosto o seu Edital 2009, em parceria com a EMBRAPA e o Programa Proeta.

Com o foco em Tecnologia, Agronegócio, Economia Criativa e Sustentabilidade, o Edital é um processo de seleção de projetos de novas empresas inovadoras.

As inscrições vão até o dia 21 de setembro de 2009 e qualquer pessoa física ou jurídica pode participar.

Informações gerais sobre o sistema de incubação, requisitos e fases do processo de seleção se encontram no Edital.

Mais informações:
Ligue para o telefone 21- 2574-8912 ou
envie um e-mail para incubadora@uva.br.

Prêmios Santander de Empreendedorismo

2009-08-27T06:54:00.000-07:00

Estamos la.. Sumário Executivo enviado no dia 22/08/2009

Conto com a Torcida de todos.....
resultado dia 31/09/2009

Comissão Européia lança 53 novos editais (Veículo: Rede Notícia)

2009-08-27T06:42:00.000-07:00

A Comissão Européia publicou novos editais para a apresentação de propostas em várias áreas temáticas do Sétimo Programa-Quadro (FP7). Os Programas-Quadro são o principal instrumento de financiamento em ciência e tecnologia que a União Européia (UE) disponibiliza para seus Países-Membros e demais países de outros continentes, fomentando significativamente a cooperação internacional. O 7º Programa-Quadro, que entrou em vigor em 2007 e se estenderá até 2013, mobilizará cerca de 54 bilhões de Euros para distribuir entre os projetos aprovados.

As áreas temáticas no âmbito do programa específico “Cooperação” incluem:

- Saúde (três editais);
- Alimentos, agricultura e biotecnologia (um edital);
- Tecnologias de informação e comunicação (dois editais);
- Nanociências, nanotecnologias, materiais e novas tecnologias de produção (seis editais);
- Energia (quatro editais);
- Meio Ambiente (incluindo mudanças climáticas) (um edital);
- Transportes (seis editais);
- Ciências sócio-econômicas e ciências humanas (quatro editais);
- Espaço (um edital);
- Segurança (um edital).

Os editais do programa específico “Capacidades” focam-se nos seguintes temas:

- Infra-estruturas de pesquisa (dois editais);
- Investigação em benefício das PME (um edital);
- Áreas do conhecimento (um edital);
- Potencial de pesquisa (dois editais);
- Ciência na sociedade (quatro editais);
- Atividades de cooperação internacional (quatro editais).

Sete editais adicionais de temas transversais unem até cinco diferentes temas. Finalmente, as Bolsas Iniciantes de Pesquisa Independentes (três subeditais) do Conselho de Pesquisa Europeu (ERC) pretendem apoiar os líderes de pesquisa promissores que estão prestes a estabelecer ou consolidar uma equipe de pesquisa adequada para começar a conduzir pesquisa na Europa.

Os editais estão disponíveis no link http://cordis.europa.eu/fp7/calls.

O Bureau Brasileiro para Ampliação da Cooperação Internacional com a União Européia (B.Bice) está disponível para oferecer mais informações aos pesquisadores e instituições por meio do site http://www.bbice.unb.br.

Publicado originalmente no link http://www.redenoticia.com.br/noticia/?p=7968

Data: 07/08/2009

Conquistando recursos para a criação de programa de computador

2009-08-26T14:06:00.000-07:00

Home » Inovação na Prática » Conquistando recursos para a criação de programa de computador Conquistando recursos para a criação de programa de computador
Publicado em 24 de agosto de 2009 às 05h53
O empreendedor Marcos Escobar quer saber como conquistar fomento pra o desenvolvimento de software. Ele escreve: “pode ser recursos reembolsáveis, doações e não reembolsáveis.” Escobar tem uma empresa no segmento de tecnologia da informação há um ano em Candelária (RS)

Confira as indicações dos consultores do blog Faça Diferente:

1) Apoio Financeiro: é importante destacar que os principais instrumentos de apoio financeiro estão voltados para atividades de inovação tecnológica, ou seja, para o desenvolvimento de novos produtos, serviços e processos produtivos ou para a melhoria nos já existentes.

No caso de empresas de micro e pequeno porte, os instrumentos de apoio financeiro são oferecidos pelo Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), pela Financiadora de Estudos e Projetos (Finep), pelo Banco do Brasil e pela Caixa Econômica Federal.

A seguir estão relacionados alguns dos programas de financiamento, cujas informações detalhadas podem ser obtidas nos respectivos sites.

a) Finep: A Financiadora de Estudos e Projetos dispõe de cinco linhas interessantes. A linha FINEP Inova Brasil financia empresas de todos os portes, oferecendo taxas diferenciadas conforme as diretrizes da nova política industrial. A linha Juro Zero concede empréstimos a juro zero a micro e pequenas empresas, para que desenvolvam projetos inovadores, seja nos aspectos comerciais, de processo, de produtos ou serviços. O Programa Primeira Empresa (Prime) está em operação desde dezembro/08 com a assinatura de convênios com 18 incubadoras-âncoras, que devem lançar editais para selecionar as empresas nascentes (com até dois anos de vida) interessadas em financiamento. A Subvenção Econômica destina recursos públicos não reembolsáveis para projetos de inovação tecnológica, desenvolvidos por empresas de todos os portes. E também há a Subvenção para a contratação de pesquisadores (mestres e doutores) com recursos não reembolsáveis, para serem alocados em atividades de inovação tecnológica nas empresas.

b) BNDES: o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social dispõe do Prosoft, um programa setorial específico que oferece condições diferenciadas para o financiamento à inovação neste setor. Além disto, o BNDEs também oferece mais 3 linhas. A linha de Bens de Capital financia capital de giro associado à aquisição de máquinas e equipamentos nacionais novos (via FINAME), mas a parcela financiável de capital de giro associado é limitada a 50% do valor dos equipamentos, nas operações realizadas com microempresas. A linha Capital Inovador apóia empresas no desenvolvimento de atividades inovativas em caráter sistemático, que inclui investimentos em equipamentos, construções e em projetos. E a linha Inovação Tecnológica (Foco no Projeto) é de apoio direta, cujo objetivo é apoiar projetos de inovação de natureza tecnológica que busquem o desenvolvimento de produtos e/ou processos novos ou significativamente aprimorados e que envolvam risco tecnológico e oportunidades de mercado, mas o valor mínimo para o apoio é de R$ 1 milhão.

c) CNPQ: o Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico dispõe do Programa RHAE – Pesquisador na Empresa, especialmente criado para fomentar projetos que estimulem a inserção de pesquisadores (mestres e doutores) nas micro, pequenas e médias empresas. Como forma de aumentar o estímulo ao pesquisador (mestre e doutor), foi criada a bolsa de estímulo à fixação de recursos humanos de interesse dos fundos setoriais (SET).

d) BB: O Banco do Brasil disponibiliza o Proger Urbano Empresarial, que oferece linhas de crédito para ampliação, modernização ou implantação de empresas com faturamento bruto anual de até R$ 5 milhões. Neste caso, o BB financia até 80% do valor do projeto, limitado a R$ 400 mil.

e) CEF: a Caixa Econômica Federal dispõe do Proger Investgiro Caixa PJ, que financia projetos de investimentos associado ao capital de giro de micro e pequenas empresas com faturamento fiscal bruto anual de até R$ 5 milhões. O limite financiável é de até R$ 400 mil. A Caixa também opera linhas do BNDES como o FINAME.

2) Outras fontes: vale checar os programas de apoio à gestão da inovação por parte da Federação das Indústrias, da Fundação de Amparo à Pesquisa ou da Secretaria de Ciência e Tecnologia em seu Estado.

3) Lei de Informática: Como deve ser de seu conhecimento, a Lei de Informática estabelece desde 2001 as regras de incentivos fiscais para os produtores de bens e serviços de informática e automação. A lei concede aos produtos de informática, automação e telecomunicações, que utilizem tecnologia digital e que sejam fabricados/montados no País, o incentivo fiscal da redução do IPI de 80% até 2014, 75% em 2015 e 70% de 2016 a 2019.

A legislação estadual associada concede também redução do ICMS de 12% ou 18% para 7%, para operações dentro do Estado de São Paulo; outros Estados também concedem redução do ICMS. Mas para acessar os benefícios, as empresas devem apresentar um projeto ao Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT).

4) Ações de inclusão digital: Não deixe de conferir as oportunidades que possam surgir em função do “Projeto Cidadão Conectado – Computador para Todos” instituído em 2005 (em 2007 foi criada uma portaria com atualizações nas disposições do decreto) e do “Programa de Inclusão Digital” criado em 2007. Em 2008, foi instituída uma portaria estabelecendo as definições, especificações e características técnicas mínimas de soluções de informática para fins de inclusão no “Projeto Computador Portátil para Professores”, no âmbito do Programa de Inclusão Digital.
http://www.finep.gov.br/

http://www.bndes.gov.br/

www.cnpq.br/programas/rhae

http://www.bb.com.br/

http://www.blogger.com/www.caixa.gov.br

http://www.blogger.com/www.mct.gov.br/

Fonte: Faça Diferente Sebrae

IBM traz ao Brasil programa de apoio a novos negócios

2009-08-25T11:12:00.000-07:00

18/08/2009

Objetivo é aproximar empresas nascentes dos desenvolvedores de tecnologia e fundos de capital de risco. Centro de inovação inaugurado pela IBM em SP dará suporte às iniciativas

A rotina de Marcelo Sena e de seus quatro sócios passou por uma revolução no início do ano. A Usix - empresa criada por um grupo de amigos com o objetivo produzir software para seguradoras - recebeu um aporte, de valor não revelado, do fundo Criatec. E veio a reboque uma transformação nos procedimentos de gestão da pequena companhia, que tem sede em Fortaleza.

"Passamos a ter mais transparência e mais rigor nos controles internos", afirma Sena, diretor comercial da Usix. Os resultados já levam o empresário a sonhar mais alto. Sena quer ampliar as parcerias comerciais da empresa, dar corpo aos negócios e, em alguns anos, listar a Usix na bolsa de valores.

Quem fez o meio de campo entre a Usix e a Criatec - fundo com recursos do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) e administrado pela Antera Gestão de Recursos - foi a IBM. A companhia americana tinha a Usix em sua lista de parceiros, apostou no potencial da empresa e ajudou-a a encontrar um investidor.

Esse é um papel que a IBM pretende desempenhar com frequência cada vez maior no mercado brasileiro. A companhia promoveu, nesta terça-feira (18/08), a primeira edição do IBM Venture Capital Forum no País. O objetivo é aproximar universidades, desenvolvedores de tecnologia e fundos de capital de risco (venture capital) dispostos a bancar investimentos em empresas novatas. O encontro reuniu pequenos empreendedores com grandes investidores como a Financiadora de Estudos e Projetos (Finep/MCT), a BV Capital e a Endeavor.

"Há dois anos começamos uma aproximação com o mercado local. Agora, vamos oficializar o lançamento dessa comunidade IBM", afirma Claudia Munce, vice-presidente mundial do IBM Venture Capital Group - a divisão da empresa americana que tem exatamente a finalidade de prospectar novas tecnologias e novos parceiros.

Segundo ela, o Brasil é um mercado em potencial para esse tipo de investimento. Sinal disso foi o bom desempenho do País no ano passado, quando terminou com um estoque de US$ 27 bilhões para aportes em empresas privadas e companhias nascentes, de acordo com a Associação Brasileira de Private Equity e Venture Capital (ABVCAP). Desse total, US$ 11 bilhões ainda estavam disponíveis para investimento.

A executiva garimpa as empresas em universidades, no mercado de tecnologia da informação (TI) ou por indicação dos investidores. A partir daí, elas recebem apoio da IBM. Desde que os investimentos em tecnologia renasceram, Claudia já garimpou 1.400 empresas. Destas, 375 já trouxeram receita para a IBM.

A IBM não coloca recursos próprios nas empresas nascentes que considera promissoras, mas procura apresentá-las a investidores. No Brasil, isso era feito de forma menos estruturada até agora, mas a expectativa de Claudia é de que o processo se torne mais ágil daqui para a frente. Segundo a executiva, já foram identificadas cerca de 120 empresas inovadoras no país que interessam à companhia.

Um centro de inovação que a IBM inaugurou em São Paulo em maio deste ano dará suporte às iniciativas. O local oferece infraestrutura para se trabalhar com as áreas com potencial de inovação: universidades, profissionais de tecnologia da informação e empresas nascentes."O centro mostra que estamos comprometidos com o mercado local. Ele vai oferecer às empresas com potencial para investimento toda a assessoria para que ela cresça ", ressalta a executiva. De acordo com ela, a IBM mantém 43 desses centros de inovação no mundo.

A IBM faz um mapeamento do mercado com a ajuda de fundos de capital de risco, mas também faz as vezes de "olheira" em universidades e em sua própria carteira de parceiros comerciais. "Selecionamos parceiros com quem queremos trabalhar", afirma Ricardo Mansano, diretor de relações com desenvolvedores no Brasil.

Segundo Claudia, criar uma comunidade de investidores e parceiros em vários países tem importância crescente para a IBM, que obtém 60% de sua receita fora dos Estados Unidos. "O mercado brasileiro está se tornando maduro. Não estaríamos aqui se não víssemos um grande potencial", diz.

(Fonte: Valor Econômico, O Globo e O Estado de S. Paulo - 18/07/2009)